民營企業(yè)人力資源管理問題及對策2

目錄

民營企業(yè)人力資源管理問題及對策 0

引 言 0

一、Ｍ公司的人力資源管理概況 1

（一）公司人力資源管理經(jīng)驗 1

（二）公司人力資源管理存在的問題 1

１、公司缺乏較長遠的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 1

２、公司員工素質(zhì)結(jié)構(gòu)不甚合理 1

３、人才招聘提拔機制不太完善 2

４、人才培訓(xùn)針對性不強、培訓(xùn)效果不太理想 3

５、沒有建設(shè)內(nèi)涵豐富的企業(yè)文化 3

二、Ｍ公司人力資源管理存在的問題的原因分析 3

（一）我國社會主義經(jīng)濟制度轉(zhuǎn)型的性質(zhì)所決定的 3

（二）我國民營企業(yè)的發(fā)展規(guī)模與發(fā)展層次所決定的 4

（三）我國民營企業(yè)管理人員的素質(zhì)所決定的 4

（四）我國缺乏一個培養(yǎng)和形成現(xiàn)代企業(yè)家社會階層的機制 4

三、完善我國民營企業(yè)人力資源管理對策與建議 5

（一）企業(yè)要樹立人力資源管理的戰(zhàn)略觀 5

（二）進一步樹立人本管理理念 5

（三）充分發(fā)揮人力資源部門的應(yīng)有職能 5

（四）加強對培訓(xùn)工作的管理 6

（五）培育優(yōu)良的企業(yè)文化 6

結(jié) 論 6

參考文獻 6

民營企業(yè)人力資源管理問題及對策

摘 要：在當(dāng)今知識經(jīng)濟時代，人力資源管理越來越成為企業(yè)管理的重中之重，而人力資源管理中存在的問題越來越成為許多企業(yè)特別是民營企業(yè)發(fā)展壯大的瓶頸，如：為什么民營企業(yè)人才流失嚴重？怎樣完善激勵機制來調(diào)動員工積極性？怎樣進行有效的績效考核？如何加強對培訓(xùn)工作的管理，以便提高培訓(xùn)實效？等等。本文以Ｍ公司為例，通過分析這些在我國民營企業(yè)人力資源管理中普遍存在的問題，找出產(chǎn)生這些問題的原因，并提出一系列相應(yīng)對策。

　  關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；人力資源管理；對策