淺析中小型企業(yè)人力資源管理的問題和對(duì)策

目    錄

一、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的概述…………………………………………………………………4 

二、國(guó)內(nèi)外企業(yè)在該方向的研究現(xiàn)狀………………………………………………………………4

（一）中國(guó)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀……………………………………………………………… 4

（二）美日等國(guó)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的制度創(chuàng)新………………………………………… 5

三、中小型企業(yè)人力資源管理存在的主要問題………………………………………………………7

（一）在選人方面存在的問題……………………………………………………………………7

（二）在用人方面存在的問題……………………………………………………………………7

1、人力資源管理的整體觀念淡薄……………………………………………………………8

2、對(duì)人的管理仍停留在傳統(tǒng)的人事管理上…………………………………………………8

3、績(jī)效考核與評(píng)估體系不健全。……………………………………………………………8

4、囿于家族式管理的陰影……………………………………………………………………8

（三）在留人方面存在的問題……………………………………………………………………9

1、企業(yè)薪酬激勵(lì)約束制度不到位……………………………………………………………9

2、忽視員工培訓(xùn)工作…………………………………………………………………………9

五、杭州企業(yè)的人力資源管理體系的創(chuàng)新實(shí)例 …………………………………………………10

(一) 實(shí)施背景 ………………………………………………………………………………10

(二) 實(shí)施措施與步驟………………………………………………………………………10

1、開展人力資源規(guī)劃，明確人才儲(chǔ)備需求………………………………………………10

2、開展內(nèi)外并蓄，引入營(yíng)銷招聘…………………………………………………………10

3、完善人才儲(chǔ)備制度，夯實(shí)人才培養(yǎng)保障………………………………………………11

4、優(yōu)化人才儲(chǔ)備培養(yǎng)方式，創(chuàng)新人才儲(chǔ)備管理模式……………………………………12

(三) 實(shí)施成效 ………………………………………………………………………………13

結(jié)束語(yǔ)………………………………………………………………………………………………14

參考文獻(xiàn)……………………………………………………………………………………………14

企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新------杭州中小型企業(yè)管理創(chuàng)新案例分析

摘　要

在這個(gè)不斷變化著的時(shí)代，“變”成了永遠(yuǎn)“不變”的真理，“變”則通，通則達(dá)。創(chuàng)新則是變化的根本。改革開放“解放了我們每一個(gè)人，每一個(gè)社會(huì)組織、團(tuán)體”都迎接著全球性的挑戰(zhàn)。世界經(jīng)濟(jì)一體化，各種文化、政治的融匯，高科技驅(qū)使下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家在企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的制度創(chuàng)新方面已經(jīng)比較完善，而國(guó)內(nèi)在人力資源管理上處于發(fā)展階段，在發(fā)展要有新思路，創(chuàng)新要有新突破，只有創(chuàng)新才能踏著時(shí)代的步伐、追趕上歷史的潮流。人力資源管理是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作,如果企業(yè)家能真正的從思想上重視人力資源管理工作,從轉(zhuǎn)變觀念、理清思路、合理配置、改良文化、創(chuàng)新管理、建立激勵(lì)機(jī)制,重視人才開發(fā)和培訓(xùn)工作,努力創(chuàng)造適合人發(fā)展的環(huán)境,并支持單位人力資源管理部門工作,從源頭做好人力資源管理工作,這樣必將促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。  

關(guān)鍵詞：管理現(xiàn)狀  實(shí)施對(duì)策  創(chuàng)新管理實(shí)踐  人力資源   人才戰(zhàn)略