蘇寧云商集團股份有限公司的激勵機制優化分析_答辯問題

答辯問題

問題1、績效考核和員工激勵的關系？

答：激勵在某種程度上就是指滿足了員工的需求，員工就會產生行為動機，也可以說是滿足了多少需求動機就會又多大，所以說，激勵就是要先了解員工的需求，然后盡可能滿足，從而激發員工的工作積極性。企業管理者要設計合理科學的薪酬制度，結合職工的需求制定出相應的福利政策來吸引和留住人才，并進行人性化的管理，在適當時機建立一個良好的團隊獎勵制度。股權式的激勵是一種長期激勵制度，它把企業與職工的利益有效的捆綁，這樣可以可持續、穩定地吸引留住優秀人才，讓他們把自己的利益同公司利結合起來，在為公司奮斗的同時自身也獲得更多的利益。建立特有的、積極的企業文化。在企業內部形成共同的價值觀和道德觀，讓員工對企業有歸屬感，以企業為榮，愿意為企業的發展而做出貢獻。

問題2、請詳細談談股權激勵？

答：股權激勵，也稱為期權激勵，是企業為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制，是目前最常用的激勵員工的方法之一。股權激勵主要是通過附條件給予員工部分股東權益，使其具有主人翁意識，從而與企業形成利益共同體，促進企業與員工共同成長，從而幫助企業實現穩定發展的長期目標。股權激勵是一種通過經營者獲得公司股權形式給予企業經營者一定的經濟權利，使他們能夠以股東的身份參與企業決策﹑分享利潤﹑承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長期發展服務的一種激勵方法。

1、長期激勵

從員工薪酬結構看，股權激勵是一種長期激勵，員工職位越高，其對公司業績影響就越大。股東為了使公司能持續發展，一般都采用長期激勵的形式，將這些員工利益與公司利益緊密地聯系在一起，構筑利益共同體，減少代理成本，充分有效發揮這些員工積極性和創造性，從而達到公司目標。

2、人才價值的回報機制

人才的價值回報不是工資、獎金就能滿足的，有效的辦法是直接對這些人才實施股權激勵，將他們的價值回報與公司持續增值緊密聯系起來，通過公司增值來回報這些人才為企業發展所作出的貢獻。

3、公司控制權激勵

通過股權激勵，使員工參與關系到企業發展經營管理決策，使其擁有部分公司控制權后，不僅關注公司短期業績，更加關注公司長遠發展，并真正對此負責。

問題3、知識密集型企業和勞動密集型企業在員工激勵方面有什么不同？

答：對于知識型員工，提供發展和自我成長機會最重要，其次是認可，物質也必不可少，勞動密集型則要重物質獎勵和精神表揚。