我國企業管理層股權激勵機制研究 (2)

目錄

我國企業管理層股權激勵機制研究 1

一、 國有上市公司股權激勵主要模式 1

1.股權分置改革前的股權激勵模式 1

2.股權分置改革后的股權激勵模式 1

二、影響國有上市公司管理層股權激勵模式選擇的因素 2

1、股票來源的影響 2

2、股票市場完善程度的影響 2

3、模式適用性的影響 2

三、現階段股權激勵在我國實施的必要性 2

四、我國上市公司實施管理層股權激勵計劃的建議 3

五、結論 4

參考文獻 4

我國企業管理層股權激勵機制研究

[摘 要]伴隨著我國社會主義市場經濟的飛速發展，眾多國有企業紛紛選擇改制上市，與現代企業制度接軌，而現代企業制度中兩權分離所產生的委托代理關系，必然導致了管理者激勵問題的產生，國有上市公司由于自身體制特點等原因，其管理層激勵整體機制尚存缺陷的同時，與之相關的管理層股權激勵模式選擇也出現了一些爭議。

[關鍵詞]國有企業；上市公司；股權激勵模式 

[引言]長期以來，我國國有企業管理層收入分配體制基本上沿用傳統的三位一體模式，實行以工資分配為主，以獎金分配為輔的收入分配制度，管理層的有效激勵問題一直沒能得到應有的重視，因而，在我國國有企業長期處于“所有者缺位”的狀態下，怎樣建立對管理層的激勵與約束機制，一直困擾國有企業的難題，而對于國有上市公司來說，管理層股權激勵模式選擇同樣存在問題。 

一、國有上市公司股權激勵主要模式