淺析中小企業預算管理

目錄

淺析中小企業預算管理 1

一、企業預算管理的基本內涵 1

二、目前中小企業預算管理現狀及存在問題 1

（一）中小企業對預算管理的認識程度有待提高 1

（二）中小企業對預算管理的內容編制有待完善 2

（三）中小企業對預算管理的組織機構有待健全 2

（四）中小企業對預算管理的監督機制和激勵作用有待加強 2

三、中小企業預算管理對策建議 2

（一）對企業預算管理意識要提高 2

（二）建立健全中小企業預算管理制度 3

（三）努力提高預算管理的信息質量和數量 3

（四）建立激勵約束機制 3

淺析中小企業預算管理

隨著我國預算管理理論研究的不斷深入，大量實施預算管理成功案例的出現，使得預算管理在我國企業中的運用得到了前所未有的推廣和發展，廣大中小企業也加入到了預算管理實踐的隊伍之中。但預算管理在我國中小企業中的運用卻出現了對預算管理認識不到位、預算目標不清晰、重預算輕執行、重財務指標忽視非財務指標、預算評價考核體系不完善等問題。中小企業是一個國家經濟穩步發展的重要支柱力量之一，在穩定經濟、吸納就業、出口創匯和提供社會服務等方面發揮著重要作用。因此，加強對我國中小企業預算管理研究，不斷提高預算管理在中小企業內部發揮效用成為我們一項非常重要的工作。

一、企業預算管理的基本內涵

預算是一種系統的方法，用來分配企業的財務、實物及人力等資源，以實現企業既定的戰略目標。企業可以通過預算來監控戰略目標的實施進度，有助于控制開支，并預測企業的