淺析我國作業成本管理及其應用

目錄

淺析我國作業成本管理及其應用 1

一、作業成本管理的相關定義 1

（1）作業的定義 2

（2）作業鏈的定義 2

（3）作業成本法的定義 2

（4）作業成本管理的定義 2

二、作業成本管理的應用分析 2

1．作業成本管理在我國企業中應用的理論分析 2

（1）在我國企業應用作業成本管理的必要性 3

（2）在我國企業應用作業成本管理的可能性 3

（3）在我國企業應用作業成本管理的適用范圍 3

2．作業成本管理在我國企業中應用的實證分析 3

3．作業成本管理在我國企業中應用的問題及改進建議 6

（1）作業成本管理在我國企業中應用的問題 6

（2）作業成本管理在我國企業中應用的建議 6

三、結論 6

參 考 文 獻 7

淺析我國作業成本管理及其應用

摘要：長期以來成本的計算和分攤一直是企業內部管理中的重要內容，同時也是管理會計研究中的核心部分。隨著“知識經濟”時代的到來，企業生產與經營環境由于外界影響，致使企業必須不斷變換和改進管理方法，企業的會計成本核算與管理都受到了巨大的挑戰。在此背景下，作業成本法（Activity－Based Costing，ABC）作為一種先進的成本計算方法應運而生。隨著對ABC理論的深入研究，國內一些服務行業的企業開始積極探索應用ABC之道，其中出現過成功的案例。但從總體上講，一方面我國先進制造企業已經初步具備ABC運行的環境，為ABC的推廣提供了可行性條件；另一方面從企業整體運營過程來看，管理工作之間仍然存在一定的“脫節”現象，這會對ABC地運用帶來一定影響。本文通過探討如何推行作業成本管理（Activity Based Costing Management,ABCM）和相關管理措施的問題，對內部和外部進行綜合分析，從而提出適合企業發展現狀并能促進作業成本管理在我國應用的對策和相關配套措施，以消除相應成本扭曲的不良影響、解決相關問題。

　　關鍵詞：作業成本管理；基礎研究；企業應用