關(guān)于江蘇丹陽(yáng)晶弘玻璃有限公司內(nèi)部控制的調(diào)研報(bào)告-會(huì)計(jì)論文-開題報(bào)告

關(guān)于江蘇丹陽(yáng)晶弘玻璃有限公司內(nèi)部控制的調(diào)研報(bào)告-會(huì)計(jì)論文-開題報(bào)告

12會(huì)計(jì)與審計(jì)3班

調(diào)查方向 關(guān)于江蘇丹陽(yáng)晶弘玻璃有限公司內(nèi)部控制的調(diào)研報(bào)告

調(diào)查意義

與

內(nèi)容提要 調(diào)查意義:

企業(yè)的內(nèi)部控制制度是指企業(yè)為了保證業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效進(jìn)行，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全和完整，保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、合法和完整而制訂和實(shí)施的政策與程序。現(xiàn)在的很多小企業(yè)內(nèi)部控制制度相當(dāng)不完善，存在了一些突出的問題，甚至影響了企業(yè)資產(chǎn)的安全性。本文通過對(duì)丹陽(yáng)晶弘玻璃有限公司內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及問題，希望能夠加強(qiáng)監(jiān)督，改善這個(gè)問題。

     內(nèi)容提要:

一、江蘇丹陽(yáng)晶弘玻璃有限公司情況和崗位情況介紹

（一）公司簡(jiǎn)介

（二）實(shí)習(xí)崗位簡(jiǎn)介

二、江蘇丹陽(yáng)晶弘玻璃有限公司內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

      （一）目前該公司在內(nèi)部控制上的優(yōu)點(diǎn)

      （二）目前該公司在內(nèi)部控制上存在的漏洞

三、江蘇丹陽(yáng)晶弘玻璃有限公司內(nèi)部控制存在問題的原因分析

 （一）制度不嚴(yán)，工作中無章可循

（二）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制力度不夠，存在漏洞，會(huì)計(jì)信息失真

 （三）經(jīng)驗(yàn)不足，工作不勤奮，出現(xiàn)技術(shù)錯(cuò)誤，綜合業(yè)務(wù)能力低下

（四）對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查不到位

（五）會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高

四、針對(duì)丹陽(yáng)晶弘玻璃有限公司內(nèi)部控制上存在的問題提出的改進(jìn)意見

（一）建立健全工作制度，使工作人員有章可循

（二）使業(yè)務(wù)員操作規(guī)范

（三）加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)教育培訓(xùn)

（四）建立良好的內(nèi)部控制

調(diào)查方法

與

分析思路 調(diào)查方法: 1.向公司內(nèi)部員工咨詢，了解他們對(duì)目前財(cái)務(wù)管理狀況的看法和見解；

2.與相關(guān)企業(yè)的員工進(jìn)行交流，在此基礎(chǔ)上分析總結(jié)他們的經(jīng)驗(yàn)和意見；

3.通過網(wǎng)絡(luò)調(diào)查，參閱相關(guān)文章雜志，概括得出有效可行的解決措施。

分析思路:1. 搜索相關(guān)資料，了解在企業(yè)中的運(yùn)營(yíng)狀況及內(nèi)部控制的現(xiàn)狀；

2. 總結(jié)歸納在實(shí)際工作中出現(xiàn)的問題；

3. 通過自身的實(shí)踐認(rèn)知，針對(duì)存在的問題提出合理的看法和意見。