醫(yī)藥企業(yè)成本管理如何適應(yīng)商品經(jīng)濟的發(fā)展

目 錄

企業(yè)成本管理概述

成本管理的定義

（二）醫(yī)藥企業(yè)成本管理的背景

（三）企業(yè)成本管理的目的及意義

二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的問題

不能與變化的外部經(jīng)濟環(huán)境相適應(yīng)

利益驅(qū)動導致成本信息失真

成本管理觀念落后

不能滿足企業(yè)實行全面成本管理的需要

成本管理方法陳舊

分工過細，人力資源浪費嚴重

結(jié)合當代醫(yī)藥企業(yè)成本管理的案例分析

 四、加強成本管理的應(yīng)對策略

調(diào)整成本戰(zhàn)略，適應(yīng)外界經(jīng)濟環(huán)境

強化成本管理基礎(chǔ)工作

實現(xiàn)現(xiàn)代化的成本管理手段

引入先進的成本管理方法和手段

增強成本觀念，實行全員成本管理，建立有效的激勵與約束機制

 降低產(chǎn)品成本的途徑

提高勞動生產(chǎn)率

節(jié)約材料的消耗

控制生產(chǎn)損失的發(fā)生

制造費用的控制

采用高新技術(shù)

優(yōu)化企業(yè)價值鏈，實現(xiàn)集團優(yōu)勢

結(jié)論

參考文獻

內(nèi) 容 摘 要

企業(yè)的成本耗費歸根到底是社會資源的耗費，企業(yè)成本水平的不斷降低，是

提高社會經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。但在當前經(jīng)濟體制改革的過程中，企業(yè)往往對產(chǎn)品

價格和產(chǎn)品利潤充滿興趣，而對是否應(yīng)該提高或者降低產(chǎn)品成本不夠重視，更

不懂得如何從不斷降低成本使企業(yè)獲得更高的效益，在此情況下，研究如何適

應(yīng)商品經(jīng)濟發(fā)展的成本管理，是一個需要討論的問題。在此，我提出兩個問題：

一、企業(yè)成本和利潤留成、工資總額的增長掛鉤，促使企業(yè)重視成本。

二、企業(yè)成本管理中存在的問題，應(yīng)該通過什么途徑來降低成本，使企業(yè)獲得

最大的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥企業(yè)、成本管理、效益、對策

醫(yī)藥企業(yè)成本管理如何適應(yīng)商品經(jīng)濟的發(fā)展

成本領(lǐng)先是企業(yè)在競爭中取勝的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一，成本控制是所有企業(yè)都必須面對的一個重要管理課題。企業(yè)無論采取何種改革、激勵措施都代替不了強化成本管理、降低成本這一工作，它是企業(yè)成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每個企業(yè)都必須重視的問題，抓住它就可以帶動全局。那么，醫(yī)藥企業(yè)如何管理成本以使自身利益最大化就是一個值得討論的問題。本文著重研究其存在的問題、控制成本的途徑以及對策。

企業(yè)成本管理概述

（一）成本管理的定義

成本，通常是指產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，及生產(chǎn)某一產(chǎn)品所耗費的全部費用。

成本管理是生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本計劃，成本核算，成本分析，成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。

成本管理的目的是充分動員和組織企業(yè)全體人員，在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各個環(huán)節(jié)進行科學合理的管理，力求在不違反法律法規(guī)，不影響顧客滿意度，不侵害員工利益，不影響技術(shù)進步，不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，以最少經(jīng)營耗費取得最大的經(jīng)營成果。

參與成本管理的人員也不能僅僅是專職成本管理人員，應(yīng)包括各部門的生產(chǎn)和經(jīng)營管理人員。要發(fā)動廣大職工群眾，調(diào)動全體員工的積極性，增強全員的成本管理意識，實行全面成本管理，只有這樣，才能最大限度的挖掘企業(yè)降低成本的潛力，提高企業(yè)整體成本管理水平。

（二）醫(yī)藥企業(yè)成本管理的背景

企業(yè)目標成本管理在今天之所以如此重要，是由當今的產(chǎn)業(yè)環(huán)境性質(zhì)所決定的。如今，企業(yè)必須面對全球性的競爭環(huán)境，適應(yīng)快速變化的特點。作為傳統(tǒng)的競爭戰(zhàn)略，通過技術(shù)領(lǐng)先達到產(chǎn)品高質(zhì)量，已經(jīng)不能為公司提供持久的競爭優(yōu)勢。另外，競爭者之間的產(chǎn)品質(zhì)量差異正在逐漸縮小，使得依靠質(zhì)量差異化的競爭戰(zhàn)略很難奏效。產(chǎn)品質(zhì)量需要提高的同時，成本也必須降低。除了質(zhì)量和成本外，時間也構(gòu)成新戰(zhàn)略三角上的重要一點。 

公司應(yīng)對商業(yè)競爭環(huán)境，需要做到在環(huán)境變化影響到公司經(jīng)營之前做出回應(yīng)；持續(xù)地改進經(jīng)營，而不僅僅是尋找暫時的均衡；向外關(guān)注顧客的要求以及競爭者的威脅；將公司內(nèi)部和外部各因素有機結(jié)合，將問題作為一個整體來看待并解決。傳統(tǒng)的成本管理體系是為溫和的競爭環(huán)境設(shè)計的，那時產(chǎn)品生命周期相對較長；傳統(tǒng)方法無法適應(yīng)現(xiàn)今的商業(yè)環(huán)境，因為它是在事后控制成本與質(zhì)量，試圖尋找暫時的均衡，向內(nèi)關(guān)注效率，暫時性而非徹底地解決問題。

隨著國家對于民生問題的重視，著重提高百姓的生活質(zhì)量，為解決看病貴、看病難的問題，政府制定了新醫(yī)改方案，其目標就是為人民群眾提供安全、有效、方便的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)同時減輕就醫(yī)費用。2009年4月國務(wù)院公布了新醫(yī)改方案，其中最主要的措施之一就是建立國家基本藥物目錄制度，政府將基本藥物全部納入醫(yī)保藥品報銷目錄，基本藥物的“定點生產(chǎn)”改為“實行公開招標采購”。在此條件下，國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品大多以仿制藥為主，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重，實行藥品公開招標采購以后，對各藥企的產(chǎn)品價格形成更大的壓力。在多重因素的影響下，醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)之間的競爭日趨激烈，藥價的下降使得企業(yè)的利潤下降，成本管理控制的重要性也日益凸顯。在醫(yī)藥行業(yè)中，由于國家醫(yī)改政策的不斷出臺，新版基本藥物目錄和藥品招投標集中采購措施的推出導致藥品價格進一步降低，對于醫(yī)藥企業(yè)利潤影響較大。

（三）企業(yè)成本管理的目的及意義

1．企業(yè)成本管理的目的：

（1）通過成本管理體系的有效運行和持續(xù)改進，滿足顧客、最高管理者、相關(guān)方以及適用的法律法規(guī)要求；

（2）使企業(yè)的成本在不違背降低成本原則的情況下降到盡可能低的水平，并加以保持，旨在實現(xiàn)利潤的最大化和低成本運營戰(zhàn)略。

2．企業(yè)成本管理的意義：

企業(yè)建立成本管理體系對更好地實施成本管理，提高員工的成本意識，有效地控制浪費、降低成本、節(jié)省資源，持續(xù)地保持滿意的成本水平，實現(xiàn)利潤最大化，達到企業(yè)經(jīng)營目的，提升企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)不斷發(fā)展等方面具有極其重要的意義。

現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的問題

不能與變化的外部經(jīng)濟環(huán)境相適應(yīng)。

成本管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要組成部分，它與外部經(jīng)濟環(huán)境密切相關(guān)。目前，對成本管理影響最大的經(jīng)濟環(huán)境變化主要有兩方面：一是我國產(chǎn)品買方市場的建立;二是指以電子技術(shù)為特征的變革；二者使得作為社會生產(chǎn)活動主要參與者的企業(yè)受到了重大影響。目前，隨著市場格局從賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生變化，生產(chǎn)性費用所占的比重下降，流通性成本的比重不斷上升。而我國傳統(tǒng)的成本管理過多的局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，以降低直接材料、直接人工和制造費用作為成本管理的主要手段，忽視對產(chǎn)品開發(fā)、銷售和售后服務(wù)等過程發(fā)生的成本費用的控制，這也就無法適應(yīng)現(xiàn)代成本管理的需要。

利益驅(qū)動導致成本信息失真。

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)是以市場為導向，而有些管理者未適應(yīng)外部經(jīng)濟環(huán)境的變化，樹立市場競爭觀念，使成本管理不能起到應(yīng)有的作用，只關(guān)心最終的利益，很少關(guān)心企業(yè)的發(fā)展后勁，在成本費用的劃分、成本差異的調(diào)整、資產(chǎn)的計提折舊、大修及存貨的盤盈、盤虧、壞賬損失的計提等方面，出現(xiàn)了該提的不提，該攤的不攤銷，人為調(diào)整成本的現(xiàn)象，這樣便給后任的管理者改進成本管理帶來了困難，甚至在許多情況下，后任的管理者為了完成指標或達到其他目的，只能繼續(xù)偽造成本管理數(shù)據(jù)以粉飾財務(wù)報表。

成本管理觀念落后。

我國企業(yè)普遍存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象，在成本管理的范圍、目的及手段等方面存在認識偏差。很多企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部，甚至只包括生產(chǎn)過程，忽視對其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理。成本管理的目的局限于降低成本，較少從效益角度看成本的效用，在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本，節(jié)約成了降低成本的基本手段。從現(xiàn)代成本管理的視角出發(fā)來分析成本管理的這一目標，不難發(fā)現(xiàn)，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費用，可能會導致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。因而這種成本管理是一種消極的而不是積極的成本管理，這些落后的觀念已經(jīng)不能適應(yīng)競爭日益激烈的經(jīng)濟環(huán)境。

不能滿足企業(yè)實行全面成本管理的需要。

傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)未能采用靈活多樣的成本方法，使得成本管理陷于單純的為降低成本而降低成本的怪圈，不能提供決策所需的正確的信息，不能深入反映經(jīng)營過程，不能提供各個作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息，以及各個環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果，有時甚至出現(xiàn)連編制成本報表的人也難以解釋自己的“產(chǎn)品”成本構(gòu)成的尷尬局面，從而誤導企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。

成本管理方法陳舊。

雖然我國一些企業(yè)進行了先進成本管理方法的試點，并取得了不錯的成績，但整體上講，成本管理方法還是很陳舊，已經(jīng)不能適應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境的要求。當前世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢是小批量多品種的生產(chǎn)方式，因為購買者的偏好并非完全相同，隨著生產(chǎn)的發(fā)展，購買者完全可以根據(jù)自己的需要要求廠方設(shè)計并生產(chǎn)自己最滿意的商品，廠方也可以保證購買者在短時間內(nèi)取得理想的商品。在這種情況下，一條生產(chǎn)線可能只有幾臺相同的產(chǎn)品，這樣的生產(chǎn)方式將適用于分批法計算成本。我國現(xiàn)在只有5.7%的企業(yè)采用分批法計算成本，表明我國的生產(chǎn)組織還比較粗放，對消費個性的重視不夠，相應(yīng)帶來成本核算方法選擇上的簡單化。標準成本、計劃成本和目標成本是目前成本管理方法中較為流行的管理方法。從被調(diào)查企業(yè)的情況看：51.4%的企業(yè)采用目標成本法；38.9%的企業(yè)采用計劃成本法；18.1%的企業(yè)采用標準成本法。但是，先進的作業(yè)成本法、成本企劃法未得到推廣。

分工過細，人力資源浪費嚴重。

精細的分工要求企業(yè)進行高度的協(xié)作管理，過細的分工導致企業(yè)管理復(fù)雜化，不利于企業(yè)管理效率的提高。由于分工層次及協(xié)作環(huán)節(jié)的增加，信息在企業(yè)中傳遞時間延長，不必要的停留環(huán)節(jié)增多，在一定程度上導致信息的損耗和失真，同時造成信息反饋難度的增加。這就可能使企業(yè)決策失誤的可能性增加，導致企業(yè)管理的失誤成本增加。

結(jié)合當代醫(yī)藥企業(yè)成本管理的案例分析

目前，中國的醫(yī)藥企業(yè)整體利潤維持在一個較低的水平。其中，約一半利潤處于5%~9%，不盈利、虧損和利潤很低所占比例總計超過30%；利潤率在10%以上的企業(yè)不到20%。利潤率提高的秘訣在于成本控制。從研發(fā)、設(shè)計到生產(chǎn)銷售這一系列的過程都做嚴格控制，在保證優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時，把成本降下來，從而在激烈的市場中保持良好的利潤。在醫(yī)藥行業(yè)，企業(yè)同樣掙扎與不斷縮小的利潤空間中。盡管行業(yè)的銷售總量和利潤在增加，但整體的利潤空間卻在下降。據(jù)統(tǒng)計，2011年，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入15255億元，同比增長28.8%，利潤總額1577億元，同比增長23.2%；銷售收入利潤率10.3%，同比降低0.5個百分點。同時，2011年醫(yī)藥行業(yè)的平均凈利潤率為1.73%，比上年下降0.2%；平均毛利率為7.01%，比上年下降1%。產(chǎn)品成本，人力成本，設(shè)備成本等這些不斷攀升的成本是造成微利的直接原因。在通貨預(yù)期的背景下，糧食、化工產(chǎn)品、水、電、汽等原材料和動力價格均呈上漲趨勢；勞動力成本上升也加重了企業(yè)的負擔。對于醫(yī)藥企業(yè)而言，除了產(chǎn)品成本，還有生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本，為滿足新版的GMP標準及新的廢水排放等環(huán)保標準，企業(yè)需要投入大量資金實施技術(shù)改造，這極大的提高了運營成本，甚至使得一些中小微利企業(yè)陷入籌資的困境。在銷售環(huán)節(jié)，尤其是基藥的銷售，藥品中標價格不斷下降，甚至出現(xiàn)了中標價與成本價倒掛的現(xiàn)象，這就進一步拉低了企業(yè)的利潤率。同時，為了爭奪市場，企業(yè)也不得不增加銷售費用，在廣告和人員推銷方面加大投入，加快占領(lǐng)市場，提高知名度。另外，在醫(yī)藥流通領(lǐng)域，盡管并購重組加速了行業(yè)集中度的提高，也使得微利成為現(xiàn)實的一個問題；而GSP的執(zhí)行則把現(xiàn)代物流推向了前臺，企業(yè)必須加大對現(xiàn)代物流的投入，進一步加大了資金的投入，也更加考驗了企業(yè)能否整合現(xiàn)有資源。因此，在尋求新的利潤增長點的同時，強化產(chǎn)品成本管理、降低各項產(chǎn)品成本，已成為醫(yī)藥行業(yè)提高競爭力的良策。成本管理需要企業(yè)謹慎決策，整合企業(yè)現(xiàn)有資源，合理利用企業(yè)優(yōu)勢，加快企業(yè)發(fā)展。

四、加強成本管理的應(yīng)對策略

調(diào)整成本戰(zhàn)略，適應(yīng)外界經(jīng)濟環(huán)境。

隨著社會經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展變化以及高新技術(shù)和管理科學的不斷創(chuàng)新，成本管理的范圍日益擴大。傳統(tǒng)的成本管理范圍主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營過程。而對企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)考慮不多，對于企業(yè)外部的價值鏈更是視而不見，使企業(yè)未能獲得全面的發(fā)展競爭戰(zhàn)略。然而，對于處于開發(fā)型、競爭型市場環(huán)境中的企業(yè)來說，成本管理更有必要注意企業(yè)外部環(huán)境的影響。所以應(yīng)該把企業(yè)成本管理問題放在整個市場環(huán)境中予以全面考慮。通過了解整個行業(yè)的價值鏈來進行成本管理，更有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。因此，現(xiàn)代企業(yè)成本管理不僅包括生產(chǎn)領(lǐng)域，應(yīng)該把企業(yè)成本管理問題放在整個市場環(huán)境中予以全面考慮。通過了解整個行業(yè)的價值鏈來進行成本管理，更有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。因此，現(xiàn)代企業(yè)成本管理不僅包括生產(chǎn)領(lǐng)域成本的控制，而且包括流通領(lǐng)域成本的控制，還要對研究開發(fā)和設(shè)計成本進行控制。

強化成本管理基礎(chǔ)工作。

要實行全面、科學的成本管理，必須保證有真實的、及時的、完整的成本信息。所以，原始憑證、會計憑證、統(tǒng)計資料等基本數(shù)據(jù)必須準確、及時、完整地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程和各環(huán)節(jié)的基本情況。而且，要制定完整的成本核算方法。成本核算既是對信息反饋的過程，對企業(yè)成本計劃的實施進行檢查和控制的過程。成本核算正確與否，直接影響企業(yè)的損益，對企業(yè)經(jīng)營決策有著重大的影響。

實現(xiàn)現(xiàn)代化的成本管理手段。

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)不能再將成本簡單地等同于降低成本，而應(yīng)該是資源配置的優(yōu)化和資產(chǎn)產(chǎn)出的高效管理。因此，企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，更要關(guān)注產(chǎn)品在市場上實現(xiàn)的效益。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)應(yīng)該投入更多的技術(shù)，獲得經(jīng)濟效益。

引入先進的成本管理方法和手段。

在現(xiàn)代制造業(yè)中，間接費用的比重極大地增加了，其結(jié)構(gòu)和可歸屬性也徹底發(fā)生了改變，許多費用甚至完全發(fā)生在制造過程之外，如設(shè)計生產(chǎn)程序費用，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程費用、組織訂單費用等等。加之現(xiàn)代技術(shù)的制造環(huán)境和靈活多變的顧客化生產(chǎn)的需要而形成和發(fā)展起來，它改革了制造費用的分配方法，并使產(chǎn)品成本和期間成本趨于一致，大大提高了成本信息的真實性。

增強成本觀念，實行全員成本管理，建立有效的激勵與約束機制。

由于目前有不少的企業(yè)領(lǐng)導和工程技術(shù)人員不懂成本，因而對他們進行的設(shè)計、擬定的工藝，制定的計劃，采取的措施，將對產(chǎn)品成本起的作用，有多大的影響，一般心中無數(shù)。因此，加強成本管理，首要的工作在于提高廣大職工對成本管理的認識，增強成本觀念。因此，貫徹技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原則，向全體職工進行成本意識的宣傳，采取措施，積極舉辦各種類型的成本培訓班，借以提高相關(guān)的知識。綜上所述，深化成本管理改革一直是一個突出而又迫切的問題，市場經(jīng)濟一方面為企業(yè)發(fā)展提供了廣闊天地，另一方面使企業(yè)面臨激烈的市場競爭。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，成本管理越來越復(fù)雜，尤其是現(xiàn)代成本管理又與科技進步緊密相連，企業(yè)成本管理水平能否隨形勢發(fā)展而提高，經(jīng)營能否順利進行，有取決于成本信息的反饋水平。因此，只有不斷提高信息管理水平，盡可能地吸收和借鑒中外成本管理的成功經(jīng)驗，抓住機遇，適時提高成本管理水平，才能是企業(yè)真正成為市場競爭中的強者。

五、降低產(chǎn)品成本的途徑

成本是生產(chǎn)耗費的補償尺度，是反映企業(yè)工作質(zhì)量的一個綜合指標；是產(chǎn)品價格的重要基礎(chǔ)；是進行經(jīng)營預(yù)測、決策和分析的重要依據(jù)；也是企業(yè)產(chǎn)品進入國際市場、反傾銷調(diào)查的重要指標。所以，通過降低產(chǎn)品成本來獲得價格競爭優(yōu)勢，是企業(yè)急需解決的問題。降低產(chǎn)品成本的途徑有很多，歸納起來主要有以下幾方面；

提高勞動生產(chǎn)率。

勞動生產(chǎn)率提高，可以使單位產(chǎn)品的勞動消耗量減少，可以降低單位產(chǎn)品成本中的工資等費用。要提高勞動生產(chǎn)率，就必須采用新技術(shù)，新設(shè)備，并對生產(chǎn)職工進行必要的培訓，提高企業(yè)職工的素質(zhì)，為企業(yè)生產(chǎn)作出積極的貢獻。

節(jié)約材料的消耗

在醫(yī)藥企業(yè)中，藥品生產(chǎn)企業(yè)必須重新認證<產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范>(簡稱GMP),藥品經(jīng)營企業(yè)必須重新認證《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》（簡稱GSP）。在2016年3月14日這天，國家藥監(jiān)總局連發(fā)4個通告，共有50家藥企被點名。其中；在2016年第54號通告中，29家藥企生產(chǎn)的伊曲康唑膠囊等36批次藥品經(jīng)檢驗為不合格產(chǎn)品；在2016年第53號通告中，4家藥企生產(chǎn)的13批次藥品經(jīng)檢驗不合格；在2016年第52號通告中，9家藥企存在嚴重違法違規(guī)生產(chǎn)婦科止帶片的行為；在2016年第51號通告中，8家藥企存在嚴重違法違規(guī)生產(chǎn)胃康靈膠。其中，29家藥企有23個品種36批次不合格藥品，不合格項目包括溶出度、有關(guān)物質(zhì)、細菌數(shù)、溶液的澄清度與顏色、可見異物、崩解時限、水分、裝量差異、重量差異和含量測定等。4家企業(yè)3個品種13批次不合格藥品（湖南恒生制藥股份有限公司生產(chǎn)的注射用輔酶。9家藥企違規(guī)生產(chǎn)婦科止帶片 ，經(jīng)湖南省食品藥品檢驗研究院檢驗，發(fā)現(xiàn)9家企業(yè)生產(chǎn)的部分批次婦科止帶片檢出椿皮、黃柏、五味子或山藥等藥材原粉的顯微特征，提示企業(yè)可能存在違反生產(chǎn)工藝要求，使用藥材原粉替代提取物投料的情況。8家藥企違規(guī)生產(chǎn)的藥品——胃康靈膠囊，經(jīng)廈門市藥品質(zhì)量檢驗研究院檢驗，發(fā)現(xiàn)上述8家企業(yè)生產(chǎn)的部分批次胃康靈膠囊中檢出白芍藥材原粉的顯著特征，提示企業(yè)可能存在違反生產(chǎn)工藝要求，使用白芍藥材原粉替代白芍提取物投料的情況。在上述處理結(jié)果中，對違法嚴重的藥企相關(guān)省食品藥品監(jiān)督管理部門已采取要求企業(yè)立即召回產(chǎn)品、暫停生產(chǎn)銷售的措施，以控制風險。吉林省藥監(jiān)局已依法收回吉林省華威藥業(yè)有限公司和吉林吉春制藥股份有限公司等3家企業(yè)的藥品GMP證書。在過去的2015年里，全國共有140家藥企144張GMP證書被收回，這是多么駭人聽聞的數(shù)字。截止目前為止，2016年已過將近四分之一，據(jù)不完全統(tǒng)計，已有23張GMP證書被收回。 未來，對于已經(jīng)順利通過新版GMP認證的藥企而言，合規(guī)生產(chǎn)、提高藥品質(zhì)量才是藥企立足根本。 

成本是產(chǎn)品從原材料的投入到生產(chǎn)加工的轉(zhuǎn)換，直到產(chǎn)品的產(chǎn)出這一過程中所花費的總費用：包括人工費用，物料，物流費用，生產(chǎn)加工費用。分析上訴藥企違規(guī)操作的原因如下：企業(yè)違反生產(chǎn)操作生產(chǎn)劣藥是因為可以節(jié)約原材料成本，使用替代原材料，違法生產(chǎn)，以較少的成本獲得巨大的經(jīng)濟利益。

在產(chǎn)品成本中，材料成本占有很大的比重，特別是一些加工行業(yè)和以原材料生產(chǎn)為主的行業(yè)中。由于材料的消耗量較大，采取有效措施降低材料消耗的潛力也很大。如可以通過各種消耗定額、限額發(fā)料單、材料成本差異分批核算等，是材料消耗不斷降低，節(jié)約原材料成本，提高經(jīng)濟效益。

控制生產(chǎn)損失的發(fā)生

在生產(chǎn)過程中，損失不可避免，如廢品損失、停工損失、機器故障損失等。對于大部分損失，是列入產(chǎn)品成本的，因此，必須采取手段有效降低損失率，提高生產(chǎn)。在實施信息花管理的企業(yè)中，應(yīng)該利用計算機全面實行質(zhì)量控制管理，控制產(chǎn)品的不合格率。

制造費用的控制

制造費用是指企業(yè)的生產(chǎn)單位為組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生的各項費用。制造費用也是產(chǎn)品成本的重要組成部分。所以，制造費用的合理控制，對于降低產(chǎn)品成本具有重要的作用。

采用高新技術(shù)

隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，社會經(jīng)濟發(fā)展的突飛猛進，出現(xiàn)了一批批的現(xiàn)代化技術(shù)產(chǎn)品。這些新技術(shù)、新設(shè)備的使用，極大地提高了企業(yè)的勞動生產(chǎn)效率，降低了產(chǎn)品的單位成本。

在企業(yè)使用新技術(shù)的初期，企業(yè)的成本會有所增加，但從長遠看，對企業(yè)的發(fā)展是有重大意義的。

優(yōu)化企業(yè)價值鏈，實現(xiàn)集團優(yōu)勢

企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略成本管理的角度出發(fā)，分析企業(yè)價值鏈中所處的優(yōu)勢和劣勢，組建現(xiàn)代化的企業(yè)集團，實行企業(yè)分工，從而降低企業(yè)整體的成本水平。

結(jié)論

在市場經(jīng)濟環(huán)境下,經(jīng)濟效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標,企業(yè)成本管理工作中也應(yīng)該樹立成本效益觀念,實現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。特別是在中國市場經(jīng)濟體制逐步完善的今天,企業(yè)管理應(yīng)以市場需求為導向,通過向市場提供質(zhì)量盡可能高、功能盡可能完善的產(chǎn)品和服務(wù),力求使企業(yè)獲取盡可能多的利潤。與企業(yè)管理的這一基本要求相適應(yīng),企業(yè)成本管理也就應(yīng)與企業(yè)的整體經(jīng)濟效益直接聯(lián)系起來,以一種新的認識觀——成本效益觀念看待成本及其控制問題。企業(yè)的一切成本管理活動應(yīng)以成本效益觀念作為支配思想,從“投入”與“產(chǎn)出”的對比分析來看待“投入”(成本)的必要性、合理性,即努力以盡可能少的成本付出,創(chuàng)造盡可能多的使用價值,為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益。

參 考 文 獻

國家食品藥品監(jiān)督管理總局，食藥監(jiān)辦藥化監(jiān)（2015）176號 

當代醫(yī)藥市場網(wǎng)，2016

韓延明 ，東北財經(jīng)大學，中國藥品監(jiān)管研究2010 

周云，《采購成本控制與供應(yīng)商管理》，機械工業(yè)出版社2009

李楠，企業(yè)成本管理的問題與對策(N):經(jīng)理日報：2006年 

楊秀英，試論現(xiàn)代企業(yè)成本管理（J）；遼寧行政學院學報；2000年02期 

陳群勝.《企業(yè)成本管理戰(zhàn)略[M]，立信會計出版社，2000年版。

夏寬云.《戰(zhàn)略成本管理》[M]，立信會計出版社，2000年版。