中小企業工資成本控制

一、中小型企業的定義與特點

二、中小企業工資成本控制的內容

（一）影響員工工資成本水平的因素

（二）理解工資成本屬性的作用

（三）工資的成本性與工資的效益性

（四）企業工資成本不斷上升的兩面性

（五）探索實行崗位績效薪酬制

三、中小企業工資成本控制的定義

（一）企業總體工資成本的控制（二）人工工資成本控制

四、我國中小企業工資成本控制存在的缺陷

（一）對工資成本控制的認識不夠深刻

（二）對工資成本控制的管理體制不健全，管理體系松散

（三）對工資成本控制的營銷手段不夠廣泛

（四）工資成本控制目標制定不夠科學，缺乏全面長遠意識

（五）工資成本控制手段落后

五、加強中小企業工資成本控制的建議

提高對加強人工管理的認識

制定科學規范的人工成本管理和控制辦法

加強人工管理的比率控制

加強人工的彈性控制

做好在崗職工培訓，挖掘其潛能

內 容 摘 要

中小企業產品成本的高低,不僅影響到國民經濟的發展,而且直接影響到企業自身發展和企業職工的切身利益。在國民經濟進一步發展過程當中,中小企業成本管理問題已經日益引起有關各方的關注。本文從小企業成本控制、企業工資成本控制、企業工資成本控制的缺陷和加強企業工資成本控制建議的方面淺述自己的觀點。

【關鍵詞】： 工資成本控制 中小企業 

 企業工資成本控制

一 、 中小型企業的定義與特點

中小型企業簡稱中小企，是指在經營規模上較小的企業，雇用人數與營業額皆不大，一般雇員人數在50人以下，此類企業通常是由單一個人或少數人提供資金組成，因此在經營上多半是業主直接管理而較少受外界干涉。

中小型企業的自身特點為：

投資主體和所有制結構多元，非國有企業為主體，決定了當前中小企業以發展為重點。

勞動密集度高，兩級分化突出，決定了當前中小企業發展重在“二次創業”。

發展不平衡，優勢地區集中決定了當前中小企業推進要區別特點，先簡單，后困難，以點帶面。

二、企業工資成本控制的內容

（一）影響員工工資成本水平的因素

1、經濟因素：高工資=低成本

大部分企業認為減少員工工資就能節約成本，也有企業認為高工資會降低企業成本。例如：胖東來

在零售行業，很多人都知道河南胖東來百貨，不僅因為它響亮的業績，更因其出色的管理。1993年，于東來從別人手里接下的一個40平方米的煙酒店，到今天，胖東來年銷售額卻超過了50億。而造就這樣的成績，于東來的秘訣就是“高薪”。胖東來店長的年薪可達百萬，總監級別年薪可達50萬～80萬。一個保潔員工資都是2200元外加三險一金。基本都是同行業薪水的2~3倍。“當時去考察時，就很驚訝�！敝貞c工商大學MBA教育中心主任馮仁德昨日告訴商報記者，胖東來的員工可以趴在地上用毛巾擦地板，完全出于自愿。正是這樣的激勵手段，早在2008年中國零售業數據就顯示，胖東來百貨的人均績效和每平方米績效在中國民營商業企業排名第一。在中國所有商業賣場也在前十，與包括沃爾瑪、家樂福、易初蓮花等零售大鱷們旗鼓相當。

2、非經濟因素：我國的工資水平不止收到經濟因素的影響，而且還受到非經濟因素的影響。比如國家的收入政策、行業的壟斷等。

（二）理解工資成本屬性的作用

1、理解工資的成本屬性，就掌握了主動權，可以發揮自己的作用，就可以直接對企業的工資水平進行合理的協商。

2、企業的發展不止是需要社會的支持，還要承擔一些社會的責任。理解工資成本的屬性，熟悉工資成本的內容，便于考慮到工資成本的經濟意義。還考慮到工資成本的社會意義，交易雙方不但是經濟主題，也是社會的基本單位，所以，企業需要承擔一定社會責任。

3、有利于勞動力進行平等教育，創造成熟的勞動力市場。

4、理解工資成本屬性，可是確定工資水平制定是否合理。還可以進行企業產品分析和價格決策，具有可靠的理論依據。工資的高低對產品的價格組成要素起決定性影響。

（三）工資的成本性與工資的效益性

 兩者具有不同的內容和作用，工資的成本性反應在勞動力價值方面。工資效益性主要是勞動者所獲得的工資增加。想要高工資的回報，必須付出更多的勞動量，同時也促進公司的生產活動所帶來更高的經濟利益。在同個經濟活動中，兩者缺一不可。工資的效益性主要是優化工資的配置，不斷提高勞動生產率，實現生產率的進步。例如：麻將機銷售員

公司規定銷售麻將底薪為1500加提成，每賣一臺獎勵100元。20臺以內，每賣一臺獎勵150元。30臺以內每多賣一臺獎勵200元。30臺以上，每多賣一臺獎勵250元。這種銷售激勵方案使得員工更有積極向上的動力。那么公司也能降低成本，獲得更高的收益。

企業工資成本不斷上升的兩面性

工資成本上升的合理性

企業工資成本是員工通過自己的勞動所取得的收入，它不僅需要按勞分配，而且也要按生產要素分配。因為當前的的社會，科技不斷的進步，對員工的要求也就隨著上升，需要具有相應的知識一一應對。技術和知識的取得需要投入一定的資金，通過接受教育來實現，所以，提高工資成本對公司的發展具有很大的作用。

工資成本大幅度上升的不合理性

它不單只有合理的一面，也有不合理的一面，就是盲目的進行無限制的上升卻又和企業員工的勞動力不符合。這樣會降低企業正常資金，利潤也會降低，影響企業的擴大再生產，企業效益就會直線下降，嚴重阻礙企業的進一步發展，最終結果可能是導致嚴重的虧損或是破產。

實行崗位工資制度

以企業員工被聘上崗的工作為主，根據崗位高低、責任大小、勞動強度、承擔風險程度對崗位進行劃分。以企業運行情況確定工資總額，以員工業績支付工資。例如：工資等級制度著重于勞動者技能和責任大小的差別，不能全面反映勞動者的實際勞動消耗和勞動成果。為有利于調動勞動者的積極性，應根據生產條件、工作性質以及管理水平的不同，采取與之相適應的工資形式。

實施步驟

(崗位工資制度：新五崗崗位工資，根據崗位責任、技術繁簡、勞動強度、勞動條件確定各工種的崗位順序，統一設一崗、二崗、三崗、四崗、五崗"實行崗位工資，采取經過考核逐步過渡的辦法，即一、二、三崗工人，熟練期滿后，經考核合格，從崗位工資的60%開始，以后逐年均衡增加，即第二年70%，第三年80%，第四年90%，第五年達到崗位工資標準。四、五崗工人，熟練期滿后經考核合格，第一年拿崗位工資的80%，第二年為90%，第三年達到崗位工資標準；“一崗一薪”崗位工資是指一個崗位只有一個工資標準，各崗位工資標準與其崗位相對應，排列順序由低到高，組成一個統一的崗位工資標準體系，它只體現不同崗位之間的工資差別，不體現崗位內部的工資差別；崗位等級工資按崗位和崗內勞動差別確定工資，一崗數薪。

(崗位評估：是在崗位分析的基礎上，對崗位的責任大小、工作強度、所需資格條件等特性進行評價，以確定崗位相對價值的過程。其特點：一是對崗不對人；二是崗位評價衡量的是崗位的相對價值，而不是絕對價值；第三是崗位評價是先對性質相同的崗位進行評判，然后根據評定結果再劃分出不同的等級。

(薪酬內容的設計：一是確保企業合理控制成本; 二是幫助企業有效激勵員工。

三、工資成本控制的定義

 所謂工資成本控制，是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。

狹義的工資成本控制的定義為運用各種方法，預定成本限額，按限額開支，以實際與限額比較，衡量經營活動的成績與效果，并以列外管理員這糾正不利差異。

企業總體工資成本的控制

 工資成本控制主要是在于能把資金合理運用。工資成本控制是要懂得花錢從而賺錢，而不是說只是一直把錢存起來不動用，這樣只能是金錢的奴隸。

從傳統的成本管理來看，企業一般以節約為依據，只是一味地想以節約成本，可是質量和保障就大打折扣。企業如果想達到長期經營效益，不是要消減成本，而是要提高生產力，增加產量和保障質量。如果一味地偷工減料，只會使以有的市場會逐漸流失。這樣對自己很不利。

2013年昭通市鹽津縣新開的一家蓉和酒樓，生意興隆。來消費的人也絡繹不絕。那是因為老板每天用的是新鮮蔬菜、鮮肉，保證質量最好。而且在這么多酒樓看來，他家平均人口消費低，菜色多種多樣，味道好，上菜速度快。整體環境也好，服務態度端正。直到2015年在當地餐飲行業也是引領前流。

從此可看出：有遠見的企業家，他不會單一地把成本降低作為唯一目標。只想說是在工資成本控制中，你要有舍才有得。

人工工資成本控制

 人工工資成本控制是在當代經濟全球化，企業競爭日益激烈的背景下提出的新的人力資源管理理念。

 1、人工工資成本的控制方式

（1）絕對指標控制是以單位人工成本基數本企業與同企業同期的絕對指標對比、本企業當期與前期的絕對指標對比

（2）相對指標的控制是企業人工成本總額占相關比重的對比分析。

2、加強企業人工管理的措施

（1） 提高企業對人工成本管理的控制的認識，加強人工成本管理是提高市場競爭力的有效手段，也是我國企業管理的理念。

（2） 正確確定人工成本控制目標，人工成本與利潤有著不可分割的關系，只有把企業利潤與職工收入協調起來，才能進行企業人工成本管理調控。其目標應該是職工收入與利潤的同步增長。

（3）建立統一規范的人工成本統計制度，可單獨設立人工成本會計核算科目，將人工成本的所有項目進行匯總，使企業人工成本資料檔案化、條理化、便于統計分析。

 （4）跟上科技腳步，使勞動生產率更高，使用發達的產品和人工相結合，使生產力達到更高，比如布廠里要有生產布的機器，也要人力結合，這樣才能有更快更好的織出布來。如果單憑人力，那速度絕對是慢上有機器的很多。但如果是只有機器沒有人力的控制，也不能織出好的布。

設置各類崗位，管理人員；嚴格定崗定員，推行上崗制度，激勵人工本能；優化勞動組合。

員工管理分配

高層管理人員崗位，比如總經理：負責制定并保持公司的質量、環境、職業健康安全方針、目標；并決定有關質量、環境、職業健康安全方針和目標的措施。通過增強職工的意識、積極性和參與程度，在整個公司內促進質量、環境、職業健康安全方針和質量、環境、職業健康安全目標的實現。確保建立、實施和保持一個有效的質量、環境、職業健康安全管理體系以實現這些質量、環境、職業健康安全目標；確保組織內的職責、權限得到規定和溝通等等一系列的職權和權限。 

中層管理崗位，中層領導者處于企業的中間地帶，既是執行者，又是領導者，兼有領導者與被領導者的雙重身份，就像企業領導層的“腰”，是企業的中堅力量。中層領導者處于企業的中間地帶，既是執行者，又是領導者，兼有領導者與被領導者的雙重身份，就像企業領導層的“腰”，是企業的中堅力量。他們承上啟下、溝通協調，一方面是面臨著如何管理、協調好下屬的工作，另一方面卻是如何能很好地完成上司交給的任務。他們的作用發揮得好。是高層聯系基層的一座橋梁；發揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵高墻。

普通崗位就是一般科員，沒有級別的。

員工工資分配 

第一預算年度利潤：將公司前三年的利潤平均值，作為本年度企業的估計利潤（參考值）。

第二預算員工薪水：拿出該利潤的20%（假如）作為公司本年度周轉資金的增加量，其余的80%作為員工的年度薪水，除以12即為員工每月薪水應得總額。

第三初定薪水：根據員工的各個崗位的勞動強度、難易程度、技術含量等，確定出企業崗位的月最低工資和月最高工資

第四張榜公布： 將列出的《崗位工資初定明細表》張榜公布，并詳細描述出各崗位需求和崗位工作內容。

第五選擇崗位：讓員工根據崗位需求、崗位內容及工資待遇，選擇自己想要的工作崗位。

第六崗位競拍 ：采用競拍方式“拍賣”工作崗位。

第七平衡工資：如果初步確定出來的工資總額超出公司月薪預算，比如超出20%，那么，將從每一個工作崗位各減20%，如果少于月薪預算，則各崗位均同比增加一個百分比。

四、我國企業工資成本控制存在的缺陷

對工資成本控制的認識不夠深刻

 公司企業管理層通常對工資成本問題認識不夠深刻，只認為是作為財務戰略的一個小部分，或者只是了解簡單的“節儉”手段，使之呈現出片面化的趨勢；或者不能與利潤兼顧，要么片面降低成本，卻忽略了產品的質量；或者成本控制的方法不到位，既沒有達到成本降低的效果，也沒有實現利潤增加，甚至還導致成本的負擔加重。一味地追求短期利益，屬于“短視”行為，對企業的長遠發展必然是阻礙重重。

對工資成本控制的管理體制不健全，管理體系松散

 我國企業一味的依賴國家的優惠政策，較少考慮健全工資成本運用管理機制。另外，宏觀成本管理體制不夠完善。

 雖然大多數企業成本管理的一些框架，但由于缺乏相應的內部控制，實施效果不甚理想。工資成本控制機制沒有在企業全過程實施，僅僅是事后控制，也不能有效地達到企業工資成本管理的目標。

對工資成本控制的營銷手段不夠廣泛

一般情況下，人們只會在成本發生時候進行控制，而對未發生前的控制幾乎不考慮。其主要原因是企業經營者急于搶占市場而被迫采取不切合本企業實際情況的營銷策略。

工資成本控制目標制定不夠科學，缺乏全面長遠意識

大多數企業都停留在傳統理念上，局限于產品的生產控制，缺乏對生產經營的全面考慮。因此制定工資成本控制目標主要依據企業內現有生產條件和技術標準，很少考慮外部市場和顧客需求還有同業競爭等因素，大部分也是由個別部門負責制定。這種工資成本控制目標具有片面性缺乏長遠的戰略意識。

工資成本控制手段落后

傳統的工資成本控制手段是以是否節約為標準，都是降低成本，節約開支。許多企業將工資成本管理只局限于內部，忽略了其他相關領域的工資成本管理。從現代工資成本管理來分析成本管理的目標，工資成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費用，可能會導致工資成本質量和企業效益下降。所以這種工資成本管理是消極的，不能適應在競爭日益激烈的經濟環境。

五、加強企業工資成本控制的建議

（一）提高對加強人工管理的認識，首先要從戰略上認知它是市場競爭中的重要因素；其次從分配角度看，它能正確處理企業、職工二者的重要經濟杠桿；最后從管理上看，它是關系人才開發、企業經濟效益的提高、對活勞動消耗進行監督投放的重要工作。

（二）制定科學規范的人工成本管理和控制辦法指在企業人工成本規范調查基礎上，

（三）加強人工管理的比率控制

控制標準的細化

加強宏觀調控

（四）加強人工的彈性控制

做好增加值與銷售收入增長

提高勞動生產率，降低生產成本

最大限度降低人力資源的無效損耗

做好在崗職工培訓，挖掘其潛能

提高員工的思想素質：一是政治教育；二是將政治教育融入到各項工作中；三是要善于發現，靈活的提高職工穩定和素質的提升。

提高員工的業務素質：一方面，在學習業務知識的同時，拓寬知識面，掌握多學科知識；另一方面要立足本職，努力鉆研與本職工作相關的多方面的業務技能，不斷提高工作效率和質量。

總結：以上所述，在日益競爭激烈的市場條件下，中小企業想要更加完善，企業成本控制是企業管理的核心，成本控制的好壞直接關系到企業成本費用的。企業控制好工資成本�？梢哉紦�更多的市場份額，提高在市場上的競爭力。另外，工資成本在整個企業的經濟活動中發揮著重要的作用，對企業的經濟效益具有直接的決定作用，也影響企業的生存與發展。

 

 

 

參 考 文 獻

[1] 樊華論.現代企業成本控制[J] 2003(07)

[2]周劍.經濟日報2014（06）

[3]