存貨管理研究_答辯問題

答辯問題

問題1、健全成本核算體系是什么？

答：健全成本核算體系是：第一，完善成本管理制度，明確成本項目和成本計算對象，規范成本核算程序和流程，明確產品成本劃分方法。第二，強化有關成本控制方面的培訓。我們以制造業為例，制造業企業應該對成本會計人員進行產品和工藝知識的培訓，對生產和工藝人員進行基本核算理念的普及。因為在成本核算體系梳理過程中，還涉及諸多與產品和工藝相關的知識與經驗。例如，工藝提供了主要材料的標準用量，生產提供了入庫產成品，半成品數量，成本會計人員在錄入成本核算表單數據時發生了差錯，導致了荒謬的結論，但卻自查不出原因，就是因為對產品和工藝缺乏基本的了解。同樣，生產部門和技術部門人員對此錯誤也感到力不從心，因為他們根本不清楚核算的原理。這都是缺乏系統培訓的結果。制造業企業的成本會計人員，應當抽出足夠的時間到達生產一線和倉庫現場，既有利于熟悉產品，又便于及時的溝通交流，這樣才不至于核算的結果無法作為分析的依據，僅僅為核算而核算成本。另外，財務人員經常性的現場察看，還能從一定程度上杜絕人員串通舞弊的隱患。第三，制定有效的獎懲機制并嚴格執行。沒有規矩不成方圓，獎罰有度才能起到激勵和約束的作用。誰的錯誤由誰來承擔責任，在核算精確的前提下，對達到成本控制指標的給予物質和精神獎勵，對未達標的進行相應處罰，這樣才能有效激勵員工降本增效的積極性。如何把這樣的考核內容融入到企業的績效考核體系，是企業管理層應重點考慮的管理內容之一。第四，定期進行成本分析和總結。失敗乃成功之母，善于總結和分析，就能從前一次的錯誤經驗中汲取寶貴的經驗，為下一次的完善和提高打下良好的基礎。企業成本核算體系的梳理過程也是一個螺旋式的提高過程，每梳理一次，就應該召集相關部門人員進行一次分析討論，總結問題點，提出改進措施。只有經過多次的分析、討論與總結，才能最終達到一個比較理想的結果，為以后階段的成本分析和控制奠定良好的信息基礎。  

問題2、資產重組的目的是什么？

答：資產重組的目的是：第一，發掘優良資產，實現強強聯合或優勢互補，提高資產的配置效率及資產利用率，提高企業的經濟效益，保證資產的保值增值。第二，突出產業特性，奠定企業的業務基礎和未來發展方向。第三，減少關聯交易和避免同業競爭。

問題3、如何有效編制企業預算？

答：對企業而言，預算就是一個全盤經營策略直接指引下編制形成的全年經營預測的量化結果，它和年度經營策略密切組合形成企業的年度商業計劃。預算編制不是簡單的數據收集和整理，而是一個過程，它是在合理的戰略規劃和清晰的年度經營策略指引下，各業務系統及管理部門全面梳理、制定預算年度重點工作計劃，并按計劃將管理資源合理配置后將預計達成的年度經營目標數據化的過程。預算的數據目標能否實現，關鍵在于預算執行過程中各項管理資源是否配置到位、后期工作的推進是否按計劃在執行。

第一，預算編制的方法。可以根據不同的預算項目，分別采用固定預算、彈性預算、滾動預算、零基預算、概率預算等方法進行編制。(1)、固定預算是根據預算期內可實現的、正常的某一業務最水平編制的預算，又稱靜態預算，它是預算的最基本的方法。適用了業務量較為穩定的企業。(2)、彈性預算是在按照成本費用習性分類的基礎上，根據量、本、利之間的依存關系編制的預算。適用于生產企業根據市場情況組織生產不同品種、規格產品時的預算。(3)、滾動預算是隨時的推移和市場條件的變化而自行延伸井進行同步調整的預算。適用于面向市場的銷售部門、物采購單位、自負盈虧的下屬企業等單位。

第二、預算的編制步驟。企業預算的編制由預算管理部門下達預算編制文件，各預算執行單位按照文件規定的內容、程序、分工、時間進度編制本單位的預算草案，在規定的時問內上報預算歸屬部門，由歸屬部門進行初審后一起上報預算管理部門。企業預算的編制，一般按照 “上下結合、分級編制、逐級匯總”的程序進行。(1)、下達目標。企業計劃部門根據企業發展戰略，在對預算期經濟形勢作出初步預測和決策的基礎上，提出下一季度或年度企業預算目標，包括主要產品的產銷量、主要經濟技術指標等，確定預算編制基礎。并下達給各預算執行單位。(2)、編制上報。各預算執行單位應按照企業預算管理部門下達的預算目標和政策，結合自身特點以及預測的執行條件，提出本單位預算的具體方案，經本單位負責人簽章確認，及時上報企業預算管理部門。(3)、審查平衡。 企業預算管理部門應對各預算執行單位上報的預算方案進行審查匯總，提出綜合平衡的建議。(4)、審議批準。預算執行單位根據修正、調整后的標準成本項目，編制出單位預算初步方案，報經企業預算管理部門初審后，正式編制預算草案，由算管理部門進行匯總形成企業的預算草案，提交企業決策機構審議，最終形成企業預算方案，并報企業權力機構批準。