現代企業制度與會計管理_答辯問題

  答辯問題 

  問題一、會計管理制度的具體含義是什么？包含哪些方面？ 

  答：1、會計制度是指由政府部門、企業單位通過一定的程序制定的具有一定強制性的會計行為準則和規范。它包含政府部門制定的統一會計制度和企業內部會計制度。會計制度是實踐經驗的總結，它是隨著會計的發展而不斷演變的。會計制度在其歷史發展過程中，經歷了自發階段、隨意階段、準則階段和法制階段等4個階段。我國會計制度管理體制，實行統一領導、分級管理的原則。由國務院財政部門根據《會計法》制定企業會計準則、統一會計制度，規范會計工作，逐步形成我國的會計規范體系，為我國會計管理的一大特色。                        

2、 會計管理制度包含以下幾個方面：（1）會計機構設置和會計人員配備；（2）會計人員崗位責任制；（3）會計人員職業道德；（4）會計工作交接；（5）會計科目及明細科目的設置和使用；（6）會計憑證；（7）健全的賬簿制度；（8）財務報告；（9）會計核算形式；（10）嚴格的內部稽核制度內；（11）會計檔案合理的會計政策和會計程序；（12）科學的預算制度；（13）定期盤點制度

   

  問題二、為何現代企業內部的會計管理要把抓好成本的控制作為現代企業發展的根本？ 

  答：企業從事生產經營的目的是盈利，實現利潤的最大化。目前，對于現代企業來說，利潤微小的同時還要實現快速擴張，不實行低成本運營就難以生存，可謂成本決定存亡。佳能公司中國區新任總裁小澤秀樹坦言：“利潤率提高的秘訣在于成本控制，從研發、設計到生產銷售這一系列的過程都做了嚴格控制，在保證優質產品的同時，把產品成本降下來，從而在激烈的市場競爭中保持了良好的利潤。”企業加強成本內部控制是強化經營管理、轉換經營機制、生產質量優、成本低、價格適中產品和不斷提高經濟效益的重要管理職能，也是企業謀求長期、持續、健康發展的重要保證。因為企業存在的主要目標是追求利潤的最大化，而使企業利潤最大化的主要途徑是加強成本控制、降低企業成本、成本的增加，意味著利潤的減少；反之，成本的減少，意味著利潤的增加。成本內部控制制度是指在一個企業內部，在保證生產經營活動的高效、有序進行下，制定并實施的控制成本增長、提高企業效益的方法、措施和程序。 

 

  問題三、結合你的工作實際，談談如何才能做好成本的控制？ 

  答：麥肯錫曾這樣評價中國企業：“成本優勢的巨人卻是成本管理上的侏儒”。其實，成本控制是一門花錢的藝術，而不是節約的藝術。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國企業在新的商業時代共同面臨的難題。

方向正確等于成功了一半，成本控制也一樣。成本控制的目的是為了不斷的降低成本，獲取更大的利潤。所以，制定目標成本時首先要考慮企業的贏利目標，同時又要考慮有競爭力的銷售價格。由于成本形成于生產全過程，費用發生在每一個環節、每一件事情、每一項活動上，因此，要把目標成本層層分解到各個部門甚至個人。

根據我校的實際情況要想我校實現利潤的最大化及可持續性發展，要做好成本的控制必須作好以下幾個方面的工作：

1.減少不切實際的項目和任務

 為了企業的發展增加一些投資項目是有必要的，但盲目投資將會給企業帶來資金的浪費。在投資前要考察項目的可行性及可發展性。就我校的汽車維修專業，以目前畢業學生的就業情況來看，就業市場沒打開，就業安置是相當的困難而且學生就業的滿意度也很低。這就影響了生源，造成生源的短缺。至少目前就沒有必要大量的采購汽車和搞基礎建設，讓大量的資金占用，造成不必要的浪費。

2.明確各部門的成本任務

  實行“全員成本管理”的方法。具體做法是先測算出各項費用的最高限額。然后橫向分解落實到各部門，縱向分解落實到小組與個人，并與獎懲掛鉤，使責、權、利統一，最終在整個企業內形成縱橫交錯的目標成本管理體系。

3．成本核算，精細化管理

   沒有數字進行標準量化，就無從談及節儉和控制。伴隨著成本控制計劃出臺的是一份數字清單，包括可控費用（人事、水電、耗材等）和不可控費用（固定資產折舊、材料采購、利息、招生費用、就業安置費等）。每月、每季度都由財務匯總后發到管理者的手中，超支和異常的數據就用紅色特別標識。在月底的總結會議中，相關部門需要對超支的部分做出解釋。為了讓員工養成成本意識，最好建立《流程與成本控制SOP手冊》。手冊從材料、電、水、印刷用品、勞保用品、電話、辦公用品、設備和其他易耗品方面，提出控制成本的方法。當然，有效的激勵也是成本控制的好辦法，所以，成本控制獎勵也成為員工工資的一部分。

   4.成本管理的“提前”和“延伸”

“提前”就是加大可持續性投資，控制招生成本、就業成本及管理費；“延伸”就是將上下游整合起來。當今的市場競爭，是實力的競爭，人才的競爭，生源和就業質量及教學質量的競爭，也是成本的競爭。從某種意義上講，成本決定學校的競爭力。在確保學生質量的前提下，降低成本是學校逐步擴大市場份額的重要途徑，是提高企業經濟效益的基礎。