京城機(jī)電股份有限公司營(yíng)運(yùn)能力分析_答辯問題

答辯問題

營(yíng)運(yùn)能力對(duì)公司有何影響？

答：營(yíng)運(yùn)能力是衡量企業(yè)用企業(yè)現(xiàn)有的各項(xiàng)資源產(chǎn)生多少利潤(rùn)的能力，是管理者綜合性的運(yùn)用公司資源的能力，公司的財(cái)務(wù)報(bào)表分析包括了營(yíng)運(yùn)能力、償債能力、盈利能力和發(fā)展能力四大重要部分。我國(guó)當(dāng)前學(xué)術(shù)界內(nèi)對(duì)營(yíng)運(yùn)能力的解釋為：營(yíng)運(yùn)能力是公司管理者合理利用好公司現(xiàn)有的資源創(chuàng)造出利潤(rùn)的一種財(cái)務(wù)運(yùn)作方式，也是評(píng)判公司運(yùn)用現(xiàn)有資源創(chuàng)造價(jià)值的能力。總而言之，營(yíng)運(yùn)能力是在盡可能短的時(shí)間里，用一定的財(cái)務(wù)手段使企業(yè)各類資金周轉(zhuǎn)最快的一種方式，從而提高資金的理用率，使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的時(shí)間減少，從而獲取利潤(rùn)。事實(shí)上。營(yíng)運(yùn)能力分析的本質(zhì)就是對(duì)公司的資產(chǎn)管理效率進(jìn)行研究分析，可以通過營(yíng)業(yè)收入額和有關(guān)資產(chǎn)額計(jì)算出周轉(zhuǎn)次數(shù)，從而對(duì)企業(yè)周轉(zhuǎn)貢獻(xiàn)率開展相應(yīng)的分析，對(duì)企業(yè)周轉(zhuǎn)額的貢獻(xiàn)率做出準(zhǔn)確的定位，從而找出公司營(yíng)運(yùn)能力的不足并及時(shí)做出相應(yīng)的策略。當(dāng)前學(xué)術(shù)界內(nèi)都普遍都同意這樣一個(gè)觀點(diǎn)，公司的營(yíng)運(yùn)能力分析對(duì)于評(píng)判企業(yè)總體的財(cái)務(wù)狀況有著不可替代的作用，因?yàn)槠髽I(yè)營(yíng)運(yùn)能力的好壞決定了公司是否有能力面對(duì)債務(wù)和創(chuàng)造價(jià)值的能力。

2.為什么選擇京城機(jī)電股份有限公司作為案例？其營(yíng)運(yùn)能力存在什么問題？

答：由于本人父母都在京城機(jī)電股份有限公司工作，所以有途徑對(duì)此公司進(jìn)行深度了解。故選擇此案例。

（1）固定資產(chǎn)管理力度不夠

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中固定資產(chǎn)非常關(guān)鍵的一環(huán)，固定資產(chǎn)是否穩(wěn)定對(duì)企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有著重大影響。京城機(jī)電企業(yè)固定資產(chǎn)管理不善的主要因素有：企業(yè)的管理層在宏觀上缺乏正確掌控從而做出錯(cuò)誤的決定；固定資產(chǎn)的有關(guān)設(shè)置不合理，京城機(jī)電只有固定資產(chǎn)的總賬和明細(xì)賬，缺少了實(shí)存賬存對(duì)比表和固定資產(chǎn)卡片以及實(shí)物管理賬本；企業(yè)在外租、銷售、轉(zhuǎn)讓固定資產(chǎn)的時(shí)候，缺乏正規(guī)合理的操作。

（2）財(cái)務(wù)人員缺乏營(yíng)運(yùn)資金管理的觀念

當(dāng)今大多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)分析中以追求利益的最大化為最高目標(biāo)，因此在編制財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，過于注重公司盈利能力的分析，輕視了營(yíng)運(yùn)能能力的作用，相關(guān)財(cái)務(wù)人員缺少營(yíng)運(yùn)資金管理的觀念。但實(shí)際上，財(cái)務(wù)報(bào)告分析當(dāng)中企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力是重要的一環(huán)，以為營(yíng)運(yùn)能力關(guān)對(duì)企業(yè)的盈利能力和償債能力有著很大的影響。從某個(gè)角度來說它甚至對(duì)企業(yè)的償債能力、盈利能力有著至關(guān)重要的作用。

（3）流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率低

流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率呈下降趨勢(shì)。這是由多方面因素共同造成的：未充分利用好企業(yè)閑置的各類資源；成本沒有得到較好的控制；資源的協(xié)調(diào)和調(diào)動(dòng)能力不佳，企業(yè)管理者對(duì)資源的綜合利用能力不佳；企業(yè)內(nèi)部管理能力不佳；

（4）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率低

京城機(jī)電應(yīng)收賬款和存貨周轉(zhuǎn)率總體是下降的，這會(huì)受到公司賒銷比例不合理，公司收賬政策不科學(xué)，客戶可能存在財(cái)務(wù)困難或者故意拖欠資金等原因營(yíng)銷，這些因素共同的作用之下使企業(yè)應(yīng)收賬款過多，難以將應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)變?yōu)榭闪鲃?dòng)的資金。