家族企業的財務管理問題研究_答辯問題

答辯問題

問題1、家族企業財務管理有何特殊性？

答：家族企業不同于其他企業，各個方面都存在一定的差異，內部的管理水平更是相差甚遠，因此財務管理也不可相提并論。相較于其他企業來講，我國家族企業的財務管理主要有以下特殊性：一是財務管理觀念陳舊、薄弱。家族企業常常是由家族企業中的一家之主做決定，他們大多認為企業是自己的，企業的大事小事都應該是自己說了算，而且有一大部分人的知識水平不高，在受到自己知識水平的限制，較大一部分家族企業家他們是看不懂財務各項報表的，因此他們根本不能掌握現代化的經營管理理念和經營管理方法，更沒有要把財務管理歸入企業管理的有效運行機制中的想法。二是財務管理專業人員的缺失。家族企業主對于家族企業的所有權具有絕對的掌控權，財務管理是也他們最應重視和最敏感的環節，因此企業主們一般不會聘用外來人員負責財務工作，可以說企業的每個重要部門，特別是財務管理和會計核算這樣比較敏感的要害部門都由家族內部人員來負責。而且家族式企業往往有自己的小團體，聘請的外來人員能難融入到這些團體之中，這就導致了外來人員對企業沒有歸屬感，也不會讓他們更好的為企業工作，所以導致企業很難吸收專業的人才，也限制了企業更高層次的發展。三是制度執行力度不足。家族企業內部一般都沒有比較健全的、切合實際的規章制度，例如崗位職責管理制度、獎懲機制、定期培訓管理制度以及考核制度等。盡管一些企業中擁有這些制度，但是制度的執行力度卻遠遠不足，在遇到管理者的親屬和家人違反相關制度時，他們在處理問題時會很難像對待一般員工那樣做到一視同仁，這會對企業管理留下很大的隱患。四是財務管理地位較低。由于家族企業中通常沒有建立起科學的、合理的財務管理目標，家族企業管理者總是希望能得到最大的利益回報，從而在投資成本和管理成本上做很大的讓步，導致長遠利益、員工利益得不到保障，企業也沒有一個長期的發展方向，更不用談企業的長期利益了。同時隨著家族企業的成長，其內部也會形成各種利益的小團體，因為夾雜著各類感情關系，讓企業管理者在處理利益關系時會處于左右為難的一個環境中。這種片面追求所謂的利潤最大化的情況會嚴重影響到了家族企業的長遠發展及社會地位的確立。

問題2、家族企業財務管理模式的不同選擇會帶來什么影響？為什么？

答：家族企業的財務管理是一個企業管理的核心和命脈，也是家族企業生產經營能順利進行的基礎和保證，因此財務管理模式的選擇關系到家族企業的運行發展,同時還要根據實際情況及時合理地進行調整，立足于企業的生存發展，消除威脅企業持續發展的隱患。一旦家族企業選擇了不適合自身發展的財務管理模式，會導致企業的財務管理不能跟上社會發展的腳步，所以，家族企業一定要著眼于自身的財務實際，逐一研究具體財務問題,深入細致地進行公司財務現狀的分析,結合公司經營特點適時完善財務管理模式，體現實用性原則。隨著企業內外經濟環境的變化,在財務管理模式選擇上應將連貫性和靈活性相結合,體現適應性原則。企業的經營管理如果能選擇符合企業自身發展的財務管理模式，這無疑對其有著良好的促進作用，同時也將間接的提高企業自身的核心競爭力。在現代企業制度的倡導下以及現代理念的引領下，一個合理有效的企業財務管理模式的選擇是完善企業內部制度的需要，企業必須擁有符合自己的財務管理制度和分配制度，同時也需要相適應的企業管理制度對其進行必要的規范與制約，使其向正規化良性循環方向有力發展。最終通過適合企業自身特點的財務管理模式對其進行有效的自我約束與管理，使得企業投資能夠達到利益最大化的目標。