建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施分析_答辯問題

答辯問題

問題1、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨那些問題？

答：（1）建筑施工企業(yè)沒有科學(xué)、合理的建立與工程項(xiàng)目施工管理相適應(yīng)嚴(yán)格的內(nèi)部管理制度和財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

  （2）建筑施工企業(yè)自身缺乏融資的能力，對(duì)成本管理意識(shí)淡薄。   

（3）合同流程粗略，合同的簽訂，采用一次性材料的模具，合同的條款不全面，建設(shè)單位必須接受貸款，預(yù)付要求霸王和不公平的合同權(quán)利的規(guī)定。

 （4）資金核算不合理、不科學(xué)，沒有一點(diǎn)可行性和有效性。對(duì)資金管理不健全  

 （5）在建筑施工企業(yè)完成時(shí)，不能在竣工驗(yàn)收時(shí)對(duì)編制竣工進(jìn)行結(jié)算，不能對(duì)項(xiàng)目資金及時(shí)收回。

問題2、企業(yè)如何應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)？

答：（1）完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，加深監(jiān)督制約作用，避免會(huì)計(jì)信息的虛假性，提升內(nèi)部控制和監(jiān)督水平，制止建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

  （2）提高成本管理意識(shí), 制度必須嚴(yán)格執(zhí)行，不斷的改進(jìn)和完備，不能流于形式。實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)失職問責(zé)制的實(shí)施，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為。  

  （3）細(xì)化合同流程采取的“不簽合同的五條原則” 積極全面利用擔(dān)保合同本身的合法權(quán)益，來維護(hù)企業(yè)的利益   （4）健全資金管理機(jī)制，加強(qiáng)融資管理，縮小貸款數(shù)目；規(guī)范結(jié)算制度，建立賬戶的統(tǒng)一管理機(jī)制，加強(qiáng)固定資產(chǎn)占用的管理方面，賬款的分析報(bào)告，依照政策的不同層次的不同特點(diǎn) ，盡可能的縮小賬目損失；合理保障庫(kù)存的數(shù)量；健全支付手段，從而更好更快的進(jìn)行。  

（5）及時(shí)辦理工程竣工結(jié)算，防止工程欠款造成的積壓在建筑施工企業(yè)完成按設(shè)計(jì)要求，應(yīng)及時(shí)完成檢驗(yàn)程序，按照最后一次試驗(yàn)的施工合同的規(guī)定。