論財務的職能_答辯問題

答辯問題

問題1、什么是企業財務管理的目標？目標的確定取決于哪些因素？

答：企業財務管理的目標是按照企業總體戰略的要求，綜合運用各種理財手段及財務資源，對財務活動進行長期性、全局性、創新性的謀劃，從而降低融資成本、改善投資決策、充分利用資金、分散財務風險、實現最佳利潤、確保企業管理者目標與投資者目標達到最佳平衡，使企業整體價值長期化、最大化。

    目標的確定取決的因素有：外部因素：1經濟環境因素、2政治環境因素3金融環境因素；內部因素：1企業財務管理目標轉變、2企業資產結構轉變、3企業職能效率提高。

問題2、財務的職能與財務目標的關系是什么？現行財務職能的執行與目標的實現有哪些差距？試分析其原因。

答：財務的職能與財務目標的關系：財務的職能源于企業資金運動及其所體現的經濟關系，表現為籌資、用資、耗資、分配等過程中的管理職能，包括：預測、決策、計劃、控制、分析等；而財務目標的實現是靠財務的管理職能來實現的。

財務職能的執行與目標的實現存在著差距：1企業財務管理目標的轉變。財務目標是企業在特定的理財環境中，通過組織財務活動和處理財務關系所要達到的目的。隨著經濟的發展，企業的資本結構發生了變化，企業的所有者權益不僅歸屬股東，而且也歸屬各相關利益主體，企業理財要兼顧和均衡各利益相關者的要求。現代企業制度下的財務管理是以核心競爭力為導向的管理，它主要關心的不僅是提高效率、降低成本，更著重于提高企業核心競爭力，加強籌資、投資、運用與分配，從而實現企業的可持續發展。

2企業資產結構轉變。世界經濟形態正在快速地從工業經濟向知識經濟轉變，致使企業資產結構發生改變。在工業經濟社會，經濟增長主要依賴廠房、設備、資金等有形資產，而在知識經濟社會，在企業資產中以知識為基礎的專利權、商標權、商譽、人才素質、產品創新、質量及環境體系認證等無形資產的比重大大提高，無形資產已成為決定企業未來收益的主要資產，使得傳統財務管理職能變得不合時宜。

3財務職能效率提高。企業的財務活動要深入地參與到決策中，必須從公司總體的經營戰略出發，為公司籌集必要的資本，并在組織內部有效地管理與運用這些資本，通過財務資源規模、期限、成本與結構的合理安排不斷提高資本的運轉效率，為公司整體目標的達成提供持續性的、優良的財務環境作保障。企業財務相關成本占總收入的比重正在逐年降低，財務部門將更多的資源集中到業務分析上，從而更加關注企業未來的發展。隨著財務與其他業務的不斷融合，財務的重心也從交易處理轉變為決策支持和調控，財務部門通過向企業提供必備的分析工具模型等方式提升了預測的靈敏度，可為企業的戰略制定提供必要的財務分析。