財(cái)務(wù)管理在實(shí)際中幾點(diǎn)問題的探討_答辯問題

答辯問題

一、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)組織形式之間有沒有關(guān)系，如果有，是一種什么關(guān)系？

答：有。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是在特定的理財(cái)環(huán)境中，通過組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的目的。比較具有代表性的主要有以下幾種觀點(diǎn)：①股東財(cái)富最大化。②企業(yè)價(jià)值最大化。③企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值最大化。④企業(yè)資本可持續(xù)有效增值。⑤資本配置最優(yōu)化。

　　　　企業(yè)組織形式是由于企業(yè)采取不同的籌資方式形成的，表現(xiàn)為企業(yè)長期資本的構(gòu)成及其比例關(guān)系。主要反映為長期負(fù)債、優(yōu)先股、普通股權(quán)益等。

　　　　通過以上定論可以看出，根據(jù)企業(yè)的組織形式所反映的長期負(fù)債、優(yōu)先股、普通股權(quán)益的不同，應(yīng)確立合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

二、實(shí)施戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理的外部條件是什么？

     　 答：實(shí)施戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理的外部條件可從宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境兩個(gè)方面分析。從宏觀環(huán)境看，主要體現(xiàn)在：經(jīng)濟(jì)全球化浪潮勢不可擋；知識(shí)經(jīng)濟(jì)方興未艾；信息技術(shù)、通信技術(shù)與電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展等等。而從微觀環(huán)境分析，又表現(xiàn)為：公司內(nèi)部的機(jī)構(gòu)重組；公司之間的購并與重組；虛擬公司的興起等方面。而每一方面的特點(diǎn)及其對(duì)財(cái)務(wù)管理，都提出了挑戰(zhàn)。

三、簡單評(píng)議我國上市公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)？

答：我國上市公司起步較晚；企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率較高，銀行借款占大多數(shù)；國有股占比較大，政府干預(yù)強(qiáng)。目前，股東財(cái)富最大化、企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值最大化、企業(yè)資本可持續(xù)有效增值、資本配置最優(yōu)化、均不符合我國國情。企業(yè)價(jià)值最大化將逐漸成為我國上市公司財(cái)務(wù)管理的主導(dǎo)目標(biāo)。