《財務預算管理在科研單位中的作用》_答辯問題

答辯問題

問題1、財務預算基本內容是什么

答：財務預算是強化內部財務管理和預算控制，嚴格按照財務管理和預算控制，嚴格按照財務管理模式動作，確保下達的各項預算指標的完成。預算管理是利用預算對企業內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協調企業的生產經營活動，完成既定的經營目標。企業財務預算應當圍繞企業的戰略要求和發展規劃，以業務預算、資本預算為基礎，以經營利潤為目標，以現金流為核心進行編制，企業財務預算一般按年度編制，業務預算、資本預算、籌資預算分季度、月份落實。

問題2、你如何看待重組？

答：債務重組，是指債務人發生財務困難的情況下，債權人按照其與債務人達成的協議或法院的裁定作出讓步的事項。通過重組，可以使債務人度過難關持續經營下去,將來自有償還債務的能力，使可能虧損倒閉的企業重新獲勝新生；通過重組，通過讓步也可以讓債權人將不能收回的債務收回,債權人的損失可以減少。

問題3、財務預算管理對科研單位的好處表現在哪些方面?

答：根據我單位這幾年在工作中的預算管理模式，財務預算管理對科研單位的好處表現在以下一些方面：加強科研經費預算管理，同時完善資金預算管理，嚴格控制科研項目成本費用，搞好會計核算，加強統計數據分析，同時確保了KPI指標的全面完成；按照預算管理的有關規定，負責提出編制下年度科研經費預算所需應提供的資料，報預算委員會協調安排，召開科研費用預算編制工作研討會；強化成本考核制度，加大成本控制與工效掛鉤的力度，保證院科研生產及其他各項工作的順利開展。加強預算管理，規范預算程序。層層分解下達財務預算指標，并定期分析考核，獎懲兌現。對于執行財務制度好，嚴格按預算執行的部門，增發相應獎金，并在成本控制單項獎等有關獎勵方面予以體現；對于違反財務制度，超預算經費的部門，在業績考核中扣發相應獎金。調動科研人員的工作積極性，更好的為科研生產作貢獻。