杭州泰富紡織有限公司成本控制調(diào)查報(bào)告

企業(yè)的基本情況

調(diào)研概述

成本控制概述

調(diào)研理由、目的和基本思路

調(diào)研的時(shí)間和對(duì)象

調(diào)研的主要方法

調(diào)研的結(jié)論

調(diào)研分析情況

公司成本控制現(xiàn)狀

公司在成本控制時(shí)存在的問(wèn)題

改進(jìn)意見和措施

結(jié)束語(yǔ)

附件：公司成本調(diào)查問(wèn)卷

內(nèi) 容 摘 要

近年來(lái)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，產(chǎn)品技術(shù)的差異不斷縮小。面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，如何有效地實(shí)施成本戰(zhàn)略，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為當(dāng)今企業(yè)面臨的一個(gè)重大問(wèn)題。

杭州泰富紡織化纖有限公司，通過(guò)財(cái)務(wù)分析可以發(fā)現(xiàn)，該公司在經(jīng)營(yíng)管理方面是存在一些問(wèn)題的，而成本控制方面更是存在一些現(xiàn)在國(guó)內(nèi)中小企業(yè)所擁有的普遍問(wèn)題和現(xiàn)象。這些問(wèn)題都會(huì)直接或間接地影響企業(yè)的發(fā)展。

因此，本文主要是著重對(duì)公司的成本控制方面進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，找出在成本控制方面存在的問(wèn)題，并提出相關(guān)的改善意見。

杭州泰富紡織有限公司成本控制調(diào)查報(bào)告

企業(yè)基本情況

杭州泰富紡織化纖有限公司建立于1994年，由香港集團(tuán)公司投資主辦，是一家專業(yè)生產(chǎn)再生二纖、三纖中空滌短纖維的中外合資企業(yè)。公司主要產(chǎn)品是普纖、二維、三纖滌綸中空纖維，四孔中空纖維，七孔中空纖維，十孔中空纖維，三葉纖維以及一些功能纖維。公司產(chǎn)品曾榮獲浙江省跨世界優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品稱號(hào)。公司擁有先進(jìn)短纖設(shè)備SVD493-18三纖生產(chǎn)線，年產(chǎn)滌綸30000噸。公司技術(shù)力量雄厚，具有一批從事多年化纖體系生產(chǎn)、管理的專業(yè)人才和穩(wěn)定的職工隊(duì)伍。公司通過(guò)ISO9000國(guó)家九千標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)證。雖然泰富化纖有限公司有設(shè)置成本管理制度，但是執(zhí)行情況還是有待加強(qiáng)的。開展成本控制活動(dòng)的目的就是防止資源的浪費(fèi)，使成本降到盡可能低的水平，并保持已降低的成本水平。

 二、調(diào)研概述

（一）成本控制概述

成本控制的過(guò)程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過(guò)程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過(guò)程。科學(xué)地組織實(shí)施成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下生存、發(fā)展、壯大。成本控制就是指以成本作為控制的手段，通過(guò)制定成本總水平指標(biāo)值、可比產(chǎn)品成本降低率以及成本中心控制成本的責(zé)任等。達(dá)到對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施有效控制的目的的一系列管理活動(dòng)與過(guò)程。

（二）調(diào)研理由、目的和基本思路

近年來(lái)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，產(chǎn)品技術(shù)的差異不斷縮小。面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，如何有效地實(shí)施成本戰(zhàn)略，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為當(dāng)今企業(yè)面臨的一個(gè)重大問(wèn)題。企業(yè)降低成本可以提高盈利水平，增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國(guó)企業(yè)在新的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代共同面臨的難題。

 杭州泰富紡織化纖有限公司，通過(guò)財(cái)務(wù)分析可以發(fā)現(xiàn)，該公司在經(jīng)營(yíng)管理方面是存在一些問(wèn)題的，而成本控制方面更是存在一些現(xiàn)在國(guó)內(nèi)中小企業(yè)所擁有的普遍問(wèn)題和現(xiàn)象。這些問(wèn)題都會(huì)直接或間接地影響企業(yè)的發(fā)展。

 因此，本文主要是著重對(duì)公司的成本控制方面進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，把實(shí)地調(diào)查和理論分析相結(jié)合，從原材料成本控制, 工資費(fèi)用控制,制造費(fèi)用控制, 企業(yè)管理費(fèi)控制。找出杭州泰富化纖在成本控制方面存在的問(wèn)題，并提出相關(guān)的改善意見。最終以最高效成本控制獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理。

(三)調(diào)研時(shí)間和對(duì)象

調(diào)研時(shí)間：2012年1月開始設(shè)計(jì)問(wèn)卷，于2012年2月發(fā)放問(wèn)卷。發(fā)放問(wèn)卷30份，收回21份，回收率70%。2012年3月整理問(wèn)卷并對(duì)問(wèn)卷進(jìn)行深入的分析，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)在成本控制方面存在的問(wèn)題。于2012年5月完成調(diào)查報(bào)告。

調(diào)研對(duì)象：全體公司采購(gòu)人員以及公司主管等相關(guān)人員

（四）調(diào)研主要方法

在進(jìn)行實(shí)地調(diào)研之前，查看有關(guān)該公司的概況，網(wǎng)上搜尋該公司的相關(guān)資料，對(duì)該公司有一個(gè)初步的了解。進(jìn)入該公司實(shí)習(xí)后，進(jìn)行實(shí)地考察，首先向相關(guān)采購(gòu)人員與會(huì)計(jì)人員發(fā)放問(wèn)卷，再向企業(yè)管理人員咨詢成本方面相關(guān)問(wèn)題，最后向公司采購(gòu)主管進(jìn)行當(dāng)面采訪。

(五)調(diào)研結(jié)論

以目前的中小企業(yè)總體而言，許多企業(yè)成本管理均處于落后狀態(tài),沒(méi)有真正形成科學(xué)的成本管理體系,這樣的管理模式，不利于企業(yè)成本的宏觀調(diào)控。當(dāng)然這就要求對(duì)我們現(xiàn)行成本管理的方式、方法和手段進(jìn)行改革,建立新的成本管理模式。就杭州泰富紡織化纖有限公司為例，通過(guò)發(fā)放問(wèn)卷和深入采訪后，發(fā)現(xiàn)杭州泰富紡織化纖有限公司成本控制觀念落后，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。該公司還在使用以降低成本為主要目的，節(jié)約成了降低成本的主要手段，局限于企業(yè)內(nèi)部，而對(duì)企業(yè)的供應(yīng)和銷售環(huán)節(jié)則考慮不多。整個(gè)公司的理念以及操作都還處于以近期目標(biāo)為標(biāo)，而沒(méi)有考慮到今后的發(fā)展。此外在原材料采購(gòu)成本控制, 工資費(fèi)用控制,制造費(fèi)用控制, 企業(yè)管理費(fèi)控制不明確。以上這些是該公司一個(gè)整體的概況。

 三、調(diào)研情況分析 

（一）企業(yè)成本控制現(xiàn)狀

(1)當(dāng)前我國(guó)小企業(yè)成本控制現(xiàn)狀

1、成本控制缺乏市場(chǎng)觀念，成本控制對(duì)象狹窄　 中小企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求所做的調(diào)查不多，對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)售價(jià)考慮較少，生產(chǎn)計(jì)劃往往沒(méi)有根據(jù)需求來(lái)制定，結(jié)果使得庫(kù)存積壓，造成資金占用太多并且?guī)齑尜M(fèi)用很 高。現(xiàn)存成本控制系統(tǒng)未能采用靈活多樣的成本方法，使得成本控制陷于單純的為降低成本而降低成本的怪圈，不能提供決策所需的正確信息，不能深入反映經(jīng)營(yíng)過(guò) 程，不能提供各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息，以及各個(gè)環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果。

2、預(yù)算編制缺乏科學(xué)性

中小企業(yè)成本控制意識(shí)淡薄，沒(méi)有做好成本的事前控制以及沒(méi)有建立預(yù)算制度，使預(yù)算編制不能起到應(yīng)有的作用，甚至有的中小企業(yè)根本沒(méi)有預(yù)算編制制度，沒(méi)有專業(yè)的預(yù)算人員，甚至有一部分中小企業(yè)幾乎沒(méi)有預(yù)算。目前許多中小企業(yè)一般沒(méi)有確定準(zhǔn)確合理的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，制造費(fèi)用分配率標(biāo)準(zhǔn)的制定往往缺乏合理性和精確性；在公司進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，往往沒(méi)有把這些固定成本、半變動(dòng)成本、變動(dòng)成本等組合起來(lái)進(jìn)行分析，導(dǎo)致投資效益低下。

3、忽視成本的事中控制

　　成本的事中控制是整個(gè)成本控制的核心環(huán)節(jié)，主要包括直接材料、直接工資和制造費(fèi)用的控制，目前許多中小企業(yè)往往做不好成本的事中控制，主要表現(xiàn)在：（1）對(duì)直接材料的消耗量及其價(jià)格缺乏科學(xué)控制

對(duì)直接材料的控制體現(xiàn)在材料消耗量和材料價(jià)格的控制兩方面。一部分中小企業(yè)供應(yīng)部門根本沒(méi)有確定發(fā)放限額，確定材料發(fā)放限額時(shí)往往不按照月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和已制定的材料消耗定額。在庫(kù)存管理過(guò)程中，沒(méi)有采用先進(jìn)的控制方法如經(jīng)濟(jì)批量法等，同時(shí)也沒(méi)有和生產(chǎn)計(jì)劃掛鉤。采購(gòu)部門在采購(gòu)材料時(shí)，往往沒(méi)有采用科學(xué)的采購(gòu)方法。對(duì)材料價(jià)格的控制混亂，尤其是在供貨單位提價(jià)、原材料提價(jià)、運(yùn)輸方式改變等等情況下，材料價(jià)格往往沒(méi)有做相應(yīng)的調(diào)整。

（2）對(duì)直接工資的控制缺乏科學(xué)性和及時(shí)性

對(duì)直接工資的控制一般應(yīng)從控制人員數(shù)量、產(chǎn)品工時(shí)消耗、工資水平等方面進(jìn)行，其中主要是對(duì)產(chǎn)品工時(shí)的控制。而中小企業(yè)往往沒(méi)有先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)沒(méi)有合理的企業(yè)管理體制，勞動(dòng)生產(chǎn)率一般不高、單位產(chǎn)品工時(shí)也較高，并且財(cái)會(huì)人員又不能及時(shí)的做好標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，不能準(zhǔn)確找出差異，分析原因，也不能做到及時(shí)反饋，這些都加大了成本總量。

（3）成本控制不科學(xué)，控制手段落后

　　中小企業(yè)成本控制混亂還表現(xiàn)在成本控制方法不科學(xué)、手段陳舊落后，方法不科學(xué)，手段的陳舊落后反過(guò)來(lái)會(huì)直接影響成本控制的效果。

（二）本公司成本控制現(xiàn)狀

（1）成本控制觀念落后

　　傳統(tǒng)的成本控制觀念以是否節(jié)約為標(biāo)準(zhǔn)，片面強(qiáng)調(diào)降低成本，節(jié)省費(fèi)用開支。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，這種以“成本節(jié)省“為主導(dǎo)的成本控制，一方面會(huì)挫 傷企業(yè)為未來(lái)績(jī)效而支出某些短期看來(lái)是高昂的費(fèi)用的積極性，從而影響企業(yè)的技術(shù)革新和產(chǎn)品的更新?lián)Q代；另一方面還會(huì)因顧及局部要求而損害企業(yè)的整體目標(biāo)。 （2）對(duì)成本的功能變化認(rèn)識(shí)不足

　　市場(chǎng)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益的場(chǎng)所，也是生產(chǎn)的導(dǎo)向，但是許多企業(yè)卻脫離市場(chǎng)需求進(jìn)行生產(chǎn)，片面強(qiáng)調(diào)產(chǎn)量�，F(xiàn)在不少企業(yè)僅僅考慮通過(guò)提高產(chǎn)量降低成 本，利用低成本形成的價(jià)格優(yōu)勢(shì)爭(zhēng)取市場(chǎng)份額。但是這種做法沒(méi)有很好地考慮市場(chǎng)的容量，一旦市場(chǎng)需求已飽和或者彈性不足，那么企業(yè)的產(chǎn)量越高，所造成的損失 就越大，這好比一個(gè)人跑的方向錯(cuò)了，你跑得越快，離目標(biāo)就越遠(yuǎn)，從而形成不斷降價(jià)的惡性循環(huán)，這樣企業(yè)的生存也會(huì)面臨很大的障礙。 （3）成本管理過(guò)分依賴現(xiàn)有的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)

我國(guó)相當(dāng)一部分企業(yè)的成本管理系統(tǒng)未能采用靈活多樣的成本管理方法，使得成本管理陷于單純的為降低成本而降低成本的怪圈，更不能提供決策所需 的正確信息，沒(méi)有深入反映經(jīng)營(yíng)過(guò)程，不能提供各個(gè)作業(yè)

環(huán)節(jié)的成本信息，以及各個(gè)環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果，有時(shí)甚至出現(xiàn)連編制成本報(bào)表的人，也難以解釋產(chǎn)品 成本構(gòu)成的尷尬局面，從而誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定。 （4）缺乏健全的成本控制制度體系

　　我國(guó)企業(yè)在尋找走出困境的途徑時(shí)，目前較多的考慮采用租賃、拍賣、兼并、破產(chǎn)、債轉(zhuǎn)股等“外科手術(shù)“，尤其是國(guó)有企業(yè)一味尋求國(guó)家提供優(yōu)惠政 策來(lái)扶持，改制改組過(guò)程中“內(nèi)部人控制“的現(xiàn)象嚴(yán)重，而較少考慮建立健全成本管理運(yùn)行機(jī)制，真正從提高內(nèi)部管理水平入手。另外，宏觀成本管理體制不完善， 檢測(cè)不力，也影響到企業(yè)健全內(nèi)部成本控制機(jī)制的主動(dòng)性。 （5）企業(yè)成本管理理論和內(nèi)容僵化

　　從戰(zhàn)略的角度來(lái)看，許多企業(yè)的成本管理只習(xí)慣于對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，而忽視對(duì)產(chǎn)品研究開發(fā)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、銷售、投資和日常管理活動(dòng)發(fā)生的成本進(jìn)行控制。 （6）成本控制手段的老化

　　從上世紀(jì)五十年代起，世界進(jìn)入一個(gè)更新的時(shí)代，企業(yè)面臨的政治、經(jīng)濟(jì)、文化和自然環(huán)境與過(guò)去相比競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展，現(xiàn)在企業(yè)需 要處理的信息量日益龐大。對(duì)于大量的信息處理，靠手工是難以勝任的。但是改革開放以來(lái)，我國(guó)企業(yè)在運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)處理成本信息方面已經(jīng)明顯落武，較多 的企業(yè)仍然處于手工操作階段，這必然制約成本管理水平的提高。 （7）忽視對(duì)企業(yè)成本管理文化的塑造

　　我國(guó)企業(yè)的成本控制運(yùn)行機(jī)制過(guò)多地依賴行政手段來(lái)增加成本控制的約束力，難以發(fā)揮人們的積極性和創(chuàng)造性，更談不上素企業(yè)的成本管理文化，在有 些企業(yè)里存在這樣一種現(xiàn)象“正品當(dāng)廢品、鋼材當(dāng)廢鐵、紙張當(dāng)抹布、電腦成了游戲機(jī)、電話成了聊天工具、能奢侈決不節(jié)約，每天總覺(jué)得錢太少，時(shí)間太多。

四、改進(jìn)意見和措施

（一）樹立新的成本控制概念

（1）樹立企業(yè)成本經(jīng)營(yíng)的概念；（2）樹立企業(yè)依靠成本競(jìng)爭(zhēng)概念；（3）樹立作業(yè)成本概念。 （二）建立合理有效的成本控制制度

　　建立合理有效的成本控制制度是進(jìn)行成本控制的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略措施。成本控制的激勵(lì)約束機(jī)制的主要程序和措施蟻蠶包括以下幾個(gè)方面：（1）根據(jù)部 門和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，確定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)對(duì)象；（2）明確業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)目標(biāo)；（3）對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)對(duì)象設(shè)立請(qǐng)假指標(biāo)；（4）根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，選擇評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；（5）對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)對(duì)象 進(jìn)行評(píng)價(jià)，得出結(jié)論；（6）提出評(píng)價(jià)報(bào)告；（7）對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行考核與激勵(lì)。 （三）搞好技術(shù)開發(fā)，提高科技水平和效益

開發(fā)一項(xiàng)全新的技術(shù)，雖然耗費(fèi)較大，在短期內(nèi)的效果并不明顯，但從長(zhǎng)期的角度分析，則可能帶來(lái)長(zhǎng)期的、大量的成本節(jié)省，這種技術(shù)開發(fā)的投資是 合適的。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的客觀情況指定技術(shù)改造規(guī)劃，加強(qiáng)培養(yǎng)科技隊(duì)伍，依靠自己的科研力量與科技單位、高校院及其他企業(yè)聯(lián)合進(jìn)行年紀(jì)書開發(fā)，尤其 加強(qiáng)對(duì)成本影響較大的環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，用科技力量解決成本居高不下的現(xiàn)狀，提高經(jīng)濟(jì)效益�！　�

（四）強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，降低產(chǎn)品壽命周期成本

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，質(zhì)量和成本是企業(yè)的生命，又是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中能否取

勝的關(guān)鍵。有人認(rèn)為強(qiáng)梁質(zhì)量會(huì)引起成本增加，尤其在產(chǎn)品供不應(yīng)求時(shí)往往忽 視質(zhì)量問(wèn)題。從企業(yè)整體和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益看，提高質(zhì)量與降低成本是統(tǒng)一的。因此，企業(yè)要樹立提高質(zhì)量就是降低成本的概念，正確處理成本與質(zhì)量的關(guān)系。

（五）加快成本管理手段的現(xiàn)代化

 在信息時(shí)代，以計(jì)算機(jī)技術(shù)為中心的信息管理手段已經(jīng)成為降低成本的主要手段，其降低成本的作用是傳統(tǒng)方法所無(wú)法比擬的。因此，企業(yè)應(yīng)投入適當(dāng)?shù)呢?cái)力、物力和人力，統(tǒng)籌信息管理系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)劃，建立ERP系統(tǒng)，減少企業(yè)各自為戰(zhàn)，盲目投入，重復(fù)浪費(fèi)的現(xiàn)象。 （六）提高員工的整體素質(zhì)，培養(yǎng)全員的成本意識(shí)

　　在成本管理中，對(duì)企業(yè)成本產(chǎn)生影響的主觀動(dòng)因包括職工的成本管理意識(shí)、綜合素質(zhì)、集體意識(shí)、企業(yè)主人翁地位意識(shí)、工作態(tài)度和責(zé)任感、工人之間 以及工人與領(lǐng)導(dǎo)間的人際關(guān)系等。人為的主觀動(dòng)因具有巨大的潛力，對(duì)其加以重視，可更有效地降低成本，改善企業(yè)成本管理工作起很大的作用。建立一支穩(wěn)定的、 高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，那么在成本控制中可以走出一條新路子。要在企業(yè)中培養(yǎng)全體職工的成本意識(shí)，企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)人人關(guān)心成本的文化氛圍。企業(yè)在降低成本的過(guò) 程中，應(yīng)使人人都關(guān)心成本，形成一種良好的降低成本的機(jī)制。

五、總結(jié)

企業(yè)是以盈利為目的社會(huì)團(tuán)體,追求的是經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化,開展各項(xiàng)活動(dòng)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化,進(jìn)行成本控制是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要手段。降低成本可以提高盈利水平,增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。而要降低成本,就必須進(jìn)行科學(xué)的成本管理。

通過(guò)本次調(diào)查，統(tǒng)計(jì)調(diào)查數(shù)據(jù)，初步發(fā)現(xiàn)杭州泰富紡織化纖有限公司的問(wèn)題主要有：1、無(wú)科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃，導(dǎo)致存貨的采購(gòu)無(wú)據(jù)可依。2、管理的方式落后，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)人員的工作效率。3、內(nèi)部制度不完善，權(quán)責(zé)不清，為企業(yè)人員提供徇私舞弊的溫床。4、存貨計(jì)價(jià)方法的不適用，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法客觀、真實(shí)地反映存貨情況。每一環(huán)節(jié)在存貨管理中都起著非常重要的作用，因此必須規(guī)劃管理好每一個(gè)環(huán)節(jié)�？刂朴^念落后，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。該公司還在使用以降低成本為主要目的，節(jié)約成了降低成本的主要手段，局限于企業(yè)內(nèi)部，而對(duì)企業(yè)的供應(yīng)和銷售環(huán)節(jié)則考慮不多。整個(gè)公司的理念以及操作都還處于以近期目標(biāo)為標(biāo)，而沒(méi)有考慮到今后的發(fā)展。此外在原材料采購(gòu)成本控制, 工資費(fèi)用控制,制造費(fèi)用控制, 企業(yè)管理費(fèi)控制不明確。任何一種成本管理方式都不是一成不變的,它會(huì)隨著社會(huì)的發(fā)展和環(huán)境的變化而不斷變化。所以,要以發(fā)展的觀念去研究成本管理方式,不斷創(chuàng)新成本管理方式,以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。

參 考 文 獻(xiàn)

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