商業(yè)銀行會(huì)計(jì)電算化的現(xiàn)狀原因及對策

一、商業(yè)銀行會(huì)計(jì)電算化的特點(diǎn)

二、商業(yè)銀行會(huì)計(jì)電算化的現(xiàn)狀及形成原因

二、商業(yè)銀行會(huì)計(jì)電算化出現(xiàn)問題的對策

內(nèi) 容 摘 要

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)電算化已成為當(dāng)前會(huì)計(jì)工作的重要工具，在會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)記賬、會(huì)計(jì)控制等領(lǐng)域和到普遍運(yùn)用。商業(yè)銀行作為特殊的金融機(jī)構(gòu)，貨幣資金流動(dòng)快，會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)復(fù)雜，商業(yè)銀行會(huì)計(jì)電算化遠(yuǎn)未達(dá)到現(xiàn)代金融發(fā)展的要求，這就對會(huì)計(jì)的管理、記賬、結(jié)算提出了更高的要求。本文針對商業(yè)銀行的會(huì)計(jì)核算與處理的特點(diǎn)，分析了我國會(huì)計(jì)電算化在商業(yè)銀行的運(yùn)用現(xiàn)狀及形成原因，并提出了解決問題的對策。 

會(huì)計(jì)電算化是以電子計(jì)算機(jī)技術(shù)為主，將當(dāng)代電子技術(shù)和信息技術(shù)應(yīng)用到會(huì)計(jì)處理中的過程。進(jìn)入２０世紀(jì)９０年代，隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展以及計(jì)算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用，各行的電子化建設(shè)取得了巨大的成績，基本建立了方便、安全、高效和規(guī)范的銀行電子化服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)了銀行業(yè)務(wù)處理的電子化和部分管理活動(dòng)的信息化。會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用系統(tǒng)的陸續(xù)推廣為各商業(yè)銀行競爭和業(yè)務(wù)發(fā)展起到了良好的支持作用，加速了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，減少了現(xiàn)金流通量，為社會(huì)提供了多元化的金融服務(wù)，為國民經(jīng)濟(jì)信息化提供了重要支持。同時(shí)提高了各商業(yè)銀行工作效率和經(jīng)營能力，提高了商業(yè)銀行會(huì)計(jì)核算質(zhì)量和經(jīng)營管理水平，擴(kuò)大了業(yè)務(wù)范圍，改善了客戶服務(wù)，改善了資金調(diào)度能力，提高了盈利能力�！　∩虡I(yè)銀行作為社會(huì)金融機(jī)構(gòu)的一個(gè)特殊組織，其電算化的運(yùn)用與普通工商企業(yè)會(huì)計(jì)電算化相比具有明顯的不同，這是由銀行在國民經(jīng)濟(jì)中的地位以及其營運(yùn)業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)核算的特殊性決定的。會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)在銀行機(jī)構(gòu)得到廣泛應(yīng)用，但是也存在著一些急需解決的問題。

一、商業(yè)銀行會(huì)計(jì)電算化的特點(diǎn)

　商業(yè)銀行會(huì)計(jì)核算與業(yè)務(wù)處理具有統(tǒng)一性。商業(yè)銀行會(huì)計(jì)核算的過程就是業(yè)務(wù)處理過程。商業(yè)銀行是經(jīng)營貨幣信用業(yè)務(wù)的特殊部門，從銀行本身來說，始終表現(xiàn)為貨幣資金的運(yùn)動(dòng)。銀行會(huì)計(jì)部門在處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，必須通過會(huì)計(jì)進(jìn)行記載、核算和監(jiān)督，既處理了銀行業(yè)務(wù)，又進(jìn)行了會(huì)計(jì)核算。這就決定了用于商業(yè)銀行的電算化系統(tǒng)必須具有很高的處理效率以及數(shù)據(jù)的同步性，否則會(huì)造成數(shù)據(jù)的大量積壓以至滯后。同時(shí)，由于銀行與國民經(jīng)濟(jì)各部門、各單位、各企業(yè)具有密切的聯(lián)系，涉及面廣、影響力大、政策性強(qiáng)。它的核算資料和信息要求準(zhǔn)確、及時(shí)、可靠，不允許出現(xiàn)差錯(cuò)。因此，商業(yè)銀行會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)對準(zhǔn)確性的要求更高。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的迅速發(fā)展等一些先進(jìn)的、現(xiàn)代化事物的不斷涌現(xiàn)，銀行會(huì)計(jì)工作廣泛地采用了汁算機(jī)操作處理和管理，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的處理電腦化、銀行系統(tǒng)內(nèi)部聯(lián)網(wǎng)化。集中核算系統(tǒng)（ABS）、大額支付系統(tǒng)、小額支付系統(tǒng)、資金匯劃清算等新興的技術(shù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息處理的自動(dòng)化，給商業(yè)銀行會(huì)計(jì)核算方式和管理方式帶來了巨大變化，提高了商業(yè)銀行會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量。 二、商業(yè)銀行會(huì)計(jì)電算化運(yùn)用中的現(xiàn)狀及形成原因

隨著電子信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)已基本取代了會(huì)計(jì)核算工作中的人工核算方式，加快了商業(yè)銀行資金的周轉(zhuǎn)，提高了會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量。但是，在實(shí)際運(yùn)作和管理中，仍存在一定的問題。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：　　(一)銀行會(huì)計(jì)參與決策的職能未得到充分發(fā)揮。銀行會(huì)計(jì)參與決策管理的職能未得到充分重視,受傳統(tǒng)觀念束縛和慣性思維的影響,銀行會(huì)計(jì)工作仍定位于反映和監(jiān)督,會(huì)計(jì)工作主要限于操作性的賬務(wù)處理,很少參與銀行的經(jīng)營管理。在銀行內(nèi)部重存款、重貸款的觀念較為濃厚,通常以計(jì)劃、信貸、籌資部門的意見作為決策依據(jù),缺乏對會(huì)計(jì)資料進(jìn)行動(dòng)態(tài)考查和分析,會(huì)計(jì)資料的重要性未被充分認(rèn)識(shí)。由于商業(yè)銀行經(jīng)營范圍和分工方式的局限,使會(huì)計(jì)職能得不到充分發(fā)揮。目前的商業(yè)銀行主要是以經(jīng)營存貸為主,利潤來源主要是存貸款利差。其貸款來源由資金計(jì)劃部門和籌資部門組織管理,貸款的發(fā)放由投資信貸部門管理,會(huì)計(jì)部門只是被動(dòng)地處理存、貸款業(yè)務(wù)的結(jié)算工作,這種分工方式使得各行在進(jìn)行經(jīng)營決策時(shí),很少考慮會(huì)計(jì)部門的意見,致使會(huì)計(jì)部門參與決策職能得不到有效發(fā)揮。

(二)業(yè)務(wù)需求不完善，導(dǎo)致應(yīng)用軟件控制和管理功能不完善 

在部分電算化系統(tǒng)開發(fā)過程中，由于參與軟件開發(fā)的人員（包括業(yè)務(wù)和技術(shù)人員），對業(yè)務(wù)流程及容易發(fā)生弊端的環(huán)節(jié)不了解或沒有深入研究，業(yè)務(wù)需求沒有考慮如何建立一種安全機(jī)制，特別是沒有考慮對以后使用軟件系統(tǒng)的有關(guān)人員如何進(jìn)行防范，造成數(shù)據(jù)輸入、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)保管等方面的風(fēng)險(xiǎn)。 另外，目前銀行使用的一部分會(huì)計(jì)電算化軟件在系統(tǒng)設(shè)計(jì)上都或多或少存在一些問題。比如：有的軟件在設(shè)計(jì)銷戶交易時(shí)，沒有考慮對應(yīng)收未收利息進(jìn)行檢查，導(dǎo)致有銀行欠息的客戶也能銷戶；又如：目前大多數(shù)銀行會(huì)計(jì)軟件的操作員權(quán)限都只劃分為兩級，高級別柜員有權(quán)執(zhí)行低級別柜員的全部操作；再比如：更為嚴(yán)重的是有些系統(tǒng)還允許系統(tǒng)管理員查詢操作員密碼和操作員號，并給系統(tǒng)管理員定義了很高的操作權(quán)限，能夠辦理銷帳、沖帳、調(diào)整計(jì)息積數(shù)等業(yè)務(wù)，致使管理員可以繞開會(huì)計(jì)主管的監(jiān)督進(jìn)行操作，從而削弱了會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)主管人員的監(jiān)督約束作用。上述漏洞的存在使得相關(guān)人員一旦產(chǎn)生犯罪動(dòng)機(jī)，便會(huì)有機(jī)可乘。 

(三)銀行會(huì)計(jì)處理手段電算化程度不高

從表面上看,目前電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用較為普及,但主要是表現(xiàn)在一線服務(wù),即對日常業(yè)務(wù)的上機(jī)處理上。會(huì)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)不完善,上機(jī)業(yè)務(wù)品種不齊全。經(jīng)調(diào)查,許多基層銀行會(huì)計(jì)網(wǎng)點(diǎn)長期人機(jī)并行,不能甩掉手工操作。如在西寧地區(qū)商業(yè)銀行的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)上機(jī)網(wǎng)點(diǎn)中,幾乎全部存在人機(jī)并行的現(xiàn)象,所開辦的業(yè)務(wù)未能全部上機(jī),不少分戶賬通過人機(jī)合并后方能做到綜合平衡,有的業(yè)務(wù)長期由人工控制,工作難度較大。計(jì)算機(jī)在搜集信息、傳輸數(shù)據(jù)方面準(zhǔn)確、快捷、高效的功能沒有得到發(fā)揮,比如銀行會(huì)計(jì)信息的搜集、傳輸、處理仍然是依靠手工操作規(guī)程,不僅信息量有限,而且準(zhǔn)確性、及時(shí)性不高。對現(xiàn)有電子計(jì)算機(jī)的利用不充分,僅停留在一般的鍵盤操作上。經(jīng)調(diào)查,大部分上機(jī)網(wǎng)點(diǎn),電子計(jì)算機(jī)的運(yùn)用僅限于部分業(yè)務(wù)的鍵盤操作和日終結(jié)賬,而在資料的存儲(chǔ)、綜合統(tǒng)計(jì)比較分析、趨勢預(yù)測等方面的綜合管理功能大都沒有開發(fā)和利用。

(四)銀行會(huì)計(jì)信息可加工性難以滿足經(jīng)營管理的需要

由于會(huì)計(jì)經(jīng)營機(jī)構(gòu)的相對分散,點(diǎn)多線長,對會(huì)計(jì)信息的集中處理相對遲緩,造成時(shí)效性不高。由于會(huì)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)對會(huì)計(jì)科目只能在二級科目基礎(chǔ)上進(jìn)行分類,從而無法對會(huì)計(jì)信息在監(jiān)督、控制、預(yù)測方面進(jìn)行深層次的分析加工,難以滿足商業(yè)銀行經(jīng)營管理活動(dòng)的需要。

(五)部分會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高

部分會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)技能單一,只懂業(yè)務(wù)不懂計(jì)算機(jī),缺乏既懂計(jì)算機(jī)又懂會(huì)計(jì)的復(fù)合型人才,制約了銀行會(huì)計(jì)工作向縱深處發(fā)展。部分會(huì)計(jì)人員對政策、法規(guī)和制度認(rèn)識(shí)、學(xué)習(xí)不夠,工作責(zé)任心不強(qiáng),存在有章不循,違章操作現(xiàn)象,造成賬務(wù)差錯(cuò)和經(jīng)濟(jì)損失。既影響會(huì)計(jì)工作整體質(zhì)量,又影響經(jīng)營效益。

(六)銀行會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)監(jiān)督不力會(huì)計(jì)監(jiān)督是會(huì)計(jì)的基本職能之一,它是利用貨幣計(jì)價(jià)對單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過程進(jìn)行全面綜合的監(jiān)督。

由于銀行現(xiàn)在正處于轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制的過程中,銀行內(nèi)部自我約束機(jī)制尚未形成,存在財(cái)務(wù)管理混亂,資產(chǎn)流失和核算失真現(xiàn)象,這與會(huì)計(jì)監(jiān)督乏力不無關(guān)系。內(nèi)部控制不嚴(yán),國有資產(chǎn)流失。會(huì)計(jì)監(jiān)督是內(nèi)部控制的一個(gè)重要內(nèi)容,但在實(shí)際工作中,會(huì)計(jì)監(jiān)督起不到應(yīng)有的作用,造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)后果,如貪污、挪用公款、賬目不清,出現(xiàn)過多呆賬,引起資產(chǎn)流失。領(lǐng)導(dǎo)授意和追求小團(tuán)體利益,造成會(huì)計(jì)監(jiān)督弱化。由于會(huì)計(jì)人員在組織上隸屬于其所服務(wù)的銀行,因而在履行會(huì)計(jì)職責(zé)時(shí),首先考慮的是銀行利益,習(xí)慣于按照領(lǐng)導(dǎo)的授意反映銀行的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。　　

三、加強(qiáng)商業(yè)銀行會(huì)計(jì)電算化工作的對策和建議

(一)健全會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理,積極推進(jìn)會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變,為會(huì)計(jì)參與銀行管理提供組織保證

領(lǐng)導(dǎo)重視把會(huì)計(jì)工作參與決策職能擺上議事日程。領(lǐng)導(dǎo)要真正重視會(huì)計(jì)工作,提高會(huì)計(jì)工作人員的地位,多聽取會(huì)計(jì)部門的意見和建議,將會(huì)計(jì)部門提交的財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析、建議等用于決策,提高會(huì)計(jì)部門在重大事項(xiàng)中的發(fā)言權(quán)和建議權(quán),激發(fā)會(huì)計(jì)人員參與決策的積極性。轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)職能,深化會(huì)計(jì)作用,建立銀行經(jīng)營預(yù)測系統(tǒng)。作為以效益中心的商業(yè)銀行,其經(jīng)營成果最終要反映在財(cái)務(wù)狀況上。會(huì)計(jì)部門要充分利用現(xiàn)行的經(jīng)營資料,采取科學(xué)的方法,對利潤、成本、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、收入等進(jìn)行預(yù)測分析,確定切合實(shí)際的利潤、成本、資產(chǎn)、負(fù)債、收入、費(fèi)用等經(jīng)營目標(biāo)。建立經(jīng)營決策系統(tǒng),提高經(jīng)營決策水平。會(huì)計(jì)人員要在預(yù)測分析的基礎(chǔ)上就有關(guān)經(jīng)營事項(xiàng)擬定各種備選方案,以便管理人員選出最佳方案。如按照資金性質(zhì)和規(guī)定利率進(jìn)行負(fù)債成本率測算,對經(jīng)營所需資金進(jìn)行決策分析,按照資產(chǎn)結(jié)構(gòu),依照量、本、利分析法,對資產(chǎn)單一化經(jīng)營和多元化經(jīng)營進(jìn)行決策分析,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的流動(dòng)性、安全性和效益性的互補(bǔ)配置。建立成本控制系統(tǒng),降低成本支出。成本是銀行經(jīng)營活動(dòng)的一項(xiàng)重要綜合指標(biāo),是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)核算的重要內(nèi)容,應(yīng)該在全行統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門為主建立成本控制系統(tǒng),確定成本控制指標(biāo),監(jiān)督成本形成的全過程,了解指標(biāo)實(shí)施情況,及時(shí)糾正偏差,使各項(xiàng)費(fèi)用支出不僅合理必要,而且都在成本控制指標(biāo)之內(nèi)。

（二）加強(qiáng)現(xiàn)有系統(tǒng)和新開發(fā)系統(tǒng)的控制和管理功能，注重系統(tǒng)管理和數(shù)據(jù)操作，結(jié)合會(huì)計(jì)電算化的特點(diǎn)，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造和安全控制手段再造。 注重系統(tǒng)安全防止非法使用系統(tǒng)資源，指定專人進(jìn)行系統(tǒng)操作，及時(shí)清理各種垃圾文件；一切操作都要在日志文件中予以記錄，以防止誤操作損壞軟件系統(tǒng)或業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)；應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境應(yīng)封閉，以防止一般用戶非法闖入操作系統(tǒng)；嚴(yán)格規(guī)定訪問數(shù)據(jù)庫的各級權(quán)限，實(shí)現(xiàn)權(quán)限等級管理，嚴(yán)禁越權(quán)操作；定期強(qiáng)制修改密碼；嚴(yán)格控制數(shù)據(jù)輸入，應(yīng)盡量減少人工操作，具備條件可采用掃描儀、閱讀器等設(shè)備錄入數(shù)據(jù)，同時(shí)錄入數(shù)據(jù)應(yīng)換人復(fù)核后方可生效。對數(shù)據(jù)要進(jìn)行多重備份和異地備份，以便在設(shè)備故障或發(fā)生意外時(shí)能及時(shí)恢復(fù)數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的完整性。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)資源授權(quán)管理，保證數(shù)據(jù)傳輸安全。控制用戶登錄，限制登錄密碼的擴(kuò)散范圍；對網(wǎng)絡(luò)中各用戶的存取、訪問進(jìn)行控制；對數(shù)據(jù)進(jìn)行加密傳輸。  在業(yè)務(wù)處理過程中實(shí)行事權(quán)劃分，對重要業(yè)務(wù)和大額業(yè)務(wù)實(shí)行復(fù)核制和授權(quán)制，將分離原則貫徹于計(jì)算機(jī)操作中，通過事中控制形成有效的制約機(jī)制。健全事后監(jiān)督機(jī)制，事后監(jiān)督系統(tǒng)與臨柜操作系統(tǒng)必須在設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)管理上完全分離，通過事后監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，起到亡羊補(bǔ)牢的作用，間接地威懾不法分子。  (三)建立現(xiàn)代化銀行會(huì)計(jì)體系,加強(qiáng)會(huì)計(jì)電子化網(wǎng)絡(luò)建設(shè),實(shí)現(xiàn)銀行結(jié)算網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃,建立完善的銀行電腦網(wǎng)絡(luò)。對會(huì)計(jì)電子化發(fā)展進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃,制定完善的規(guī)章制度及專業(yè)操作規(guī)范,充分詳細(xì)地搞好系統(tǒng)設(shè)計(jì)并組織實(shí)施。首先，各商業(yè)銀行內(nèi)部盡快做到建設(shè)規(guī)劃統(tǒng)一、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、設(shè)備選型統(tǒng)一、軟件開發(fā)統(tǒng)一;其次,根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要,逐步做到全國主要商業(yè)銀行之間統(tǒng)一規(guī)劃,真正建立起現(xiàn)代化銀行會(huì)計(jì)體系,提高會(huì)計(jì)工作電腦化、網(wǎng)絡(luò)化水平。建立數(shù)據(jù)處理中心,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。利用電腦網(wǎng)絡(luò),以會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)為源泉,建立相關(guān)專業(yè)的源數(shù)據(jù)信息和派生數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)。內(nèi)部的業(yè)務(wù)管理部門通過聯(lián)網(wǎng)終端監(jiān)控和收集數(shù)據(jù),同時(shí)又將自身形成的匯總分析數(shù)據(jù)信息載入數(shù)據(jù)庫中,以便領(lǐng)導(dǎo)者通過設(shè)在辦公室內(nèi)的監(jiān)控終端即可實(shí)時(shí)掌握全行經(jīng)營活動(dòng)情況,提高經(jīng)營管理水平。建立會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng),將會(huì)計(jì)電腦系統(tǒng)與各項(xiàng)業(yè)務(wù)處理的電腦系統(tǒng)相連接,使業(yè)務(wù)的處理過程同時(shí)也成為會(huì)計(jì)明細(xì)核算的過程,使業(yè)務(wù)經(jīng)營與明細(xì)核算相結(jié)合,從而減少業(yè)務(wù)處理的過渡環(huán)節(jié),加快會(huì)計(jì)核算速度,提高會(huì)計(jì)核算速度,提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。 (四)建立集中統(tǒng)一管理體制,實(shí)現(xiàn)銀行間地區(qū)間的聯(lián)網(wǎng),減少資金在途時(shí)間,加速資金周轉(zhuǎn),提高經(jīng)濟(jì)效益。

打破原有的清算系統(tǒng)格局,加速資金融通,發(fā)揮資金匯劃清算系統(tǒng)的巨大優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)銀行間地區(qū)間的聯(lián)網(wǎng),減少資金在途時(shí)間,加速資金周轉(zhuǎn),提高經(jīng)濟(jì)效益。建立集中統(tǒng)一管理體制,形成核算制度、核算賬務(wù)、核算軟件三統(tǒng)一的運(yùn)作模式。重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)營業(yè)機(jī)構(gòu)對公、儲(chǔ)蓄、出納業(yè)務(wù)一體化和綜合化。強(qiáng)化集中監(jiān)督職能,提高經(jīng)營管理水平,實(shí)現(xiàn)管理體制從分散向集中統(tǒng)一轉(zhuǎn)變,作業(yè)方式從手工作坊向?qū)�業(yè)化分工批量處理轉(zhuǎn)變,營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)從功能單一、貪大求多,向小型綜合電子聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程終端的轉(zhuǎn)變,營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)和柜臺(tái)服務(wù)由專業(yè)分割向綜合性轉(zhuǎn)變,會(huì)計(jì)核算要素由分散的人工管理向集中的計(jì)算機(jī)管理轉(zhuǎn)變。要加快銀行電子化建設(shè)進(jìn)程,盡快實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化,通過一個(gè)城市的聯(lián)網(wǎng)向一個(gè)區(qū)域性或一個(gè)省內(nèi)聯(lián)網(wǎng)發(fā)展,最后實(shí)現(xiàn)全國辦理結(jié)算業(yè)務(wù)的銀行機(jī)構(gòu)全面聯(lián)網(wǎng)。 (五)加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè),提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平。

抓職工思想教育和法制教育,把對全體會(huì)計(jì)人員理想信念、職業(yè)道德、遵紀(jì)守法教育同企業(yè)經(jīng)營理念,員工行為規(guī)范教育結(jié)合起來,培養(yǎng)和樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和敬業(yè)奉獻(xiàn)精神,強(qiáng)化法制觀念、制度觀念,不斷提高會(huì)計(jì)人員政治和業(yè)務(wù)素質(zhì),提高遵紀(jì)守法、按章辦事的自覺性。抓業(yè)務(wù)培訓(xùn),以新業(yè)務(wù)、新知識(shí)、新技能為主要內(nèi)容強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和崗位技能訓(xùn)練,使會(huì)計(jì)操作人員的業(yè)務(wù)技術(shù)能由單一型向一專多能型轉(zhuǎn)變,積極為客戶提供最優(yōu)質(zhì)服務(wù)。要積極利用現(xiàn)成條件,充分挖掘現(xiàn)有機(jī)構(gòu)、人員、計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)的潛力,擴(kuò)大會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的范圍,在經(jīng)營存、貸款和結(jié)算業(yè)務(wù)的同時(shí),積極開辦代理業(yè)務(wù),如代收、代付業(yè)務(wù),代理發(fā)售和兌付國家債券業(yè)務(wù),代理發(fā)行企業(yè)債券、股票等業(yè)務(wù),擴(kuò)大資金來源,增加手續(xù)費(fèi)收入,提高經(jīng)濟(jì)效益。 (五)強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督的力度

進(jìn)一步建立健全和貫徹落實(shí)銀行內(nèi)部控制制度。銀行應(yīng)完善內(nèi)部控制制度,建立健全各項(xiàng)監(jiān)督措施,通過對貨幣資金和財(cái)務(wù)的控制,有效制止浪費(fèi),防止各種貪污和舞弊行為。通過對會(huì)計(jì)處理程序的控制,提高會(huì)計(jì)紀(jì)錄的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。提高管理者對內(nèi)部控制制度的認(rèn)識(shí),注意選用和培養(yǎng)稱職的會(huì)計(jì)人員,減少錯(cuò)誤和弊端的發(fā)生,以達(dá)到監(jiān)督和控制的目的。營造良好的會(huì)計(jì)監(jiān)督環(huán)境。銀行領(lǐng)導(dǎo)要對會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé),通過有關(guān)制度委托,授權(quán)會(huì)計(jì)機(jī)關(guān)、會(huì)計(jì)人員按章辦事,嚴(yán)格把關(guān)。重視內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度建設(shè),支持、保證會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員依法履行職責(zé),幫助會(huì)計(jì)人員解決工作中遇到的困難和問題,為實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。

（六）借鑒國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)商業(yè)銀行電算化事業(yè)發(fā)展

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，國際銀行業(yè)的科技含量與日俱增，業(yè)務(wù)競爭日趨激烈，國際互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展、網(wǎng)上銀行的出現(xiàn)，迫切要求我國商業(yè)銀行必須繼續(xù)引進(jìn)和借鑒國際先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)信息技術(shù)重新整合會(huì)計(jì)流程，并對銀行的會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)進(jìn)行升級換代，建立起網(wǎng)絡(luò)化、信息化的會(huì)計(jì)信息體系，進(jìn)一步發(fā)展我國商業(yè)銀行會(huì)計(jì)電算化事業(yè)。

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展, 金融體制正在不斷適應(yīng)新形勢的要求而發(fā)生變化。因此,銀行會(huì)計(jì)工作必須盡快規(guī)范和完善,會(huì)計(jì)工作的職能必將發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變,經(jīng)營方式由粗放型走向集約化,核算手段由人工化走向電算化，工作程序由習(xí)慣走向規(guī)范化、法制化，業(yè)務(wù)范圍由單一化走向多元化,從而使得會(huì)計(jì)工作不僅能夠體現(xiàn)反映、監(jiān)督的職能,更重要的是發(fā)揮控制、分析、預(yù)測和參與決策的效能,使會(huì)計(jì)工作真正由表面的“操作型”轉(zhuǎn)向內(nèi)涵的“管理型”,為我國商業(yè)銀行健康發(fā)展發(fā)揮積極作用。

參 考 文 獻(xiàn)

1、李海峽，劉學(xué)華，金融會(huì)計(jì)，立信會(huì)計(jì)出版社，2009.3

2、李昕，王曉霜，會(huì)計(jì)電算化，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2009.8

3、賈芳琳，銀行會(huì)計(jì)電算化建設(shè)初探，會(huì)計(jì)電算化，2007（1）