民營科技企業財務管理問題(二)

目前民企的投資者和經營者缺乏基本的會計知識瑱，企業自己設計規章制度的很少瑱，會計憑經驗和直覺做事較多瑱，往往會給企業帶來不良影響瑱，甚至造成無法挽回的損失。曾轟動全國的莊媽媽凈菜社宣布關門瑱，負債近百萬元瑱，究其原因是不懂財務管理和資金運作瑱，從而導致破產。

三、改進民營科技企業財務管理的內部舉措

（一） 民企應轉變用人觀念瑱，建立新的用人機制瑱，在財務人員的聘任中瑱，舍棄任人唯親的思想瑱，靠科學的用人制度建立管理隊伍瑱，與此同時應加強財會人員的業務培訓和法制教育。民營科技企業特別需要人才。但往往企業在人力資源方面出現這樣或那樣的問題瑱，以為只要將一流的人才招入麾下瑱，那就變成一流的企業。民營科技企業在選擇人才上容易走入“學歷主義”的誤區瑱，企業經營者會認為“學歷越高越好瑱，牌子越響越好”瑱，有的企業甚至喊出“只要具備碩士學位以上學歷的人才瑱，無條件接收”的口號。對于一流人才來講瑱，個人的謀生問題已經不是最重要的瑱，對企業提供給它的工作環境瑱，以及個人發展空間要求相當高瑱，甚至很苛刻。一旦企業不能提供相應的條件瑱，這些人往往很難留住瑱，這對企業是一種損失。因此盲目招聘一流人才瑱，并支付高額薪酬是得不償失的做法。企業發展離不開人才瑱，人才的選擇應該從“德入手瑱，而非看重才瑱，“有德有才”的人才是企業發展最需要的。作為民營企業自身應該向學習型企業轉變。

（二） 樹立健全的財務管理制度瑱，有利于規范企業經營者和各級管理人員的行為瑱，做到人人參與財務管理瑱，也有利于對會計機構內部起控制作用。諸如南京某電子公司推行的就是“人人參與財務管理”的模式。在公司的走廊以板報的形式瑱，由財務人員每天按照合同的具體條目更新現金回收狀況。它的出現瑱，引起了公司每個人的關注:業務人員經常來查對瑱，討論并通過它來跟進自己負責合同的收款進度;主管也可以通過它來獲得對二級經銷商回款情況的估計。這樣瑱，每個人都可以從這里獲得重要的信息。在公司瑱，應收賬款在收回前只不過被看成是一項市場費用瑱，如果還沒有收到貨款瑱，就不能算銷售已經完成瑱，也沒有客戶滿意度而言瑱，當然也不會給相應的銷售人員支付傭金。“人人參與財務管理”的模式瑱，極大地調動了銷售人員的積極性瑱，杜絕了銷售人員只管簽訂合同而不管實際收款的情況。民企不同于大型企業瑱，在制定財務會計制度時應遵守三個原則瑱，即針對性、操作性、強制性。同時應充分重視財務稅收、金融方面的咨詢瑱，以達到合理避稅瑱，減少納稅成本;對投資和融資瑱，可通過咨詢金融方面的問題瑱，得到最高的投資效益和最低融資成本瑱，借助管理咨詢公司瑱，設計財務監管和風險防范系統。

（三） 樹立規避風險意識瑱，通過日常財務管理瑱，為企業做好日常保健瑱，增強風險抵御能力瑱，減少決策失誤瑱，企業在正常經營時就應該考慮融資策略瑱，和資金方建立廣泛聯系。切忌在企業面臨資金困難時才想到去融資瑱，不了解資本的本性。資本的本性是逐利瑱，不是救急瑱，更不是慈善。只有這樣才能保證在融資時瑱，將清晰的企業產權關系、資產權屬關系、關聯企業間的關系瑱，及公司業務坦然地展示在投資者面前瑱，以最大限度的獲取資金。

（四）走出企業融資的誤區。有些民營企業為了融資瑱，不惜一切代價粉飾財務報表、甚至造假瑱，財務數據脫離了企業的基本經營狀況。相反瑱，有些民營企業認為自己經營效益好瑱，應該很容易取得融資瑱，不愿意花時間及精力去包裝企業瑱，不知道資金方看重的不止是企業短期的利潤瑱，企業的長期發展前景及企業面臨的風險是資金方更為重視的方面。

四、完善我國民營科技企業財務管理的外部環境

（一） 改善融資環境瑱，引導民營科技企業合理融資。

1 要進一步完善貸款決策程序瑱，建立適應民營企業的信貸審批機制。要適當賦予基層行使自主決策的權利瑱，增加授權、授信瑱，根據不同的貸款品種適度調整各級行使對民營企業的信貸審批權限瑱，簡化審批環節瑱，提高為企業服務的效率。