加強事業單位成本管理對策分析

【摘要】事業單位是我國社會管理和公共服務職能的主要載體，是政府經濟和社會管理的重要組成部分。近年來，隨著市場經濟體制的逐步建立及事業單位財務運行體制改革的逐步深入，在傳統體制下的事業單位運行的低級效能,已難以適應市場經濟的需要。原有的事業單位財務管理體制的弊端也日益突出。如何建立健全事業單位財務管理制度及配套管理體系已成當務之急。

【關鍵詞】事業單位會計制度財務管理監督

目錄

摘要……………………………………………………………………Ⅰ

一、事業單位成本管理的特征…………………………………………1

（一）核算內容不完全…………………………………………………1

（二）成本核算方法沒有企業嚴格……………………………………1

（三）核算形式…………………………………………………………1

二、行政事業單位成本管理現狀………………………………………2

（一）資金管理力度欠缺………………………………………………2

1、靠財政過日子，不注重成本管理………………………………2

2、資金利用率較低…………………………………………………2

3、預算隨意，核算不準確…………………………………………2

（二）成本管理制度缺乏有效的實施機制……………………………2

1、成本管理觀念淡薄………………………………………………3

2、成本管理方法簡單，成本“企劃法”未得到推廣……………3

3、確立成本管理主體失誤，未能調動全員參與…………………3

（三）.缺乏有效的監管機制…………………………………………4

1.監督管理體制不完善…………………………………………4

2.成本管理改革意識薄弱………………………………………5

3固定資產管理制度不完善……………………………………5

三、加強事業單位成本管理的幾點意見………………………………6

（一）認清形勢，轉變觀念，講事業單位成本管理納入重要日程…6

（二）抓好各項制度建設，保證成本管理的實施……………………6

（三）健全成本核算體系，向全員成本管理拓展……………………7

（四）搞好成本預測，編制成本預算，確立成本控制目標…………7

（五）根據工程的特點，確定合理的成本核算對象…………………7

（六）加強專業人員的培訓，適應并較好地完成成本核算任務……8

（七）運用激勵機制，實施考核獎罰…………………………………8

四、小結…………………………………………………………………9

參考文獻………………………………………………………………10