企業集團財務管理模式選擇與實現手段

論文編號:KJ528  論文字數:15742,頁數:13 

 目錄
前    言 1
一、企業集團財務管理模式選擇 2
（一）當前我國企業集團財務管理的特點 2
（二）確立企業集團財務管理模式應考慮的主要影響因素 3
（三）企業集團主要的財務管理模式及選擇 4
二、企業集團財務管理的實現手段 5
（一）設計適合本集團公司的財務管理組織結構，劃分財務管理的層次 5
（二）明確集團公司財務管理的主要內容，合理確定集團財務管理權限 5
（三）控制企業集團的重要財務活動 6
（四）加強企業集團會計核算和審計監督 7
（五）充分利用財務軟件、互聯網等信息技術實現集團財務的相對集中管理。 7
（六）通過必要的財務制度加強資金管理。 8
（七）推行全面預算管理。 9
（八）加強財務人員的管理，實行財務人員委派制 9
三、企業集團財務集中管理解決方案 10
（一）企業集團財務集中管理的實現模式 10
（二）企業集團財務集中管理模式的實施步驟 10
（三）財務業務協同處理的硬件平臺設計 11
（四）財務業務協同處理的軟件功能要求 12
結    論 12
參考文獻: 13

前    言

 目前關于企業集團財務管理的研究主要集中在探討管理模式的分析方面，多數研究者簡略的將企業集團財務管理的模式分為三類：集權式管理、分權式管理、集團總部指導下的分散管理，并在此基礎上分析各種模式的利弊。也有些研究者還進一步論述了各種模式下的集團財務管理權限應包含的內容。但是，目前的探討多數在原則層次上進行，比較寬泛。鮮有研究者論及各類不同的企業集團如何針對本集團企業的特點、在本集團企業的不同發展階段，適當的選擇適合本集團企業的財務管理具體模式，以及以何種手段實現所設計的具體管理模式。
 眾所周知，企業集團這一概念含義比較廣泛，但是通常認為企業集團是企業聯合的高級形態，是適應市場經濟和社會化大生產的客觀需要而出現的一種經濟聯合體。企業集團組織形式的建立,改變了傳統單一企業組織的內部結構關系。由于企業集團是通過資本紐帶形成的,這使得財務管理在整個企業集團管理中的地位更顯突出。從單一經營到企業集團的規模經營,其財務管理職能也將發生巨大轉變。企業集團必須在集團內部建立相適應的財務管理體制模式。