商業銀行中間業務發展對策研究文獻綜述

文獻綜述字數:8363,頁數:15

商業銀行中間業務發展對策研究文獻綜述

摘要：中間業務是商業銀行重要的利潤來源，日益成為業務熱點、新的利潤增長點、競爭焦點。隨著我國兌現加入WTO時的承諾，中國金融市場將全面對外開放，外資銀行必將憑借其成熟的經營和先進的管理，在中間業務上與國內銀行業展開激烈競爭。本文正是以此為背景，闡述我國商業銀行中間業務發展的現狀，通過與國外商業銀行中間業務發展狀況的對比，總結出我國商業銀行中間業務發展過程中所存在的問題和制約因素，提出適合我國國情的中間業務發展對策。

關鍵詞：商業銀行，中間業務，發展對策

0 引言
 2002年3月份曝出的“南京愛立信事件”，被新聞媒體炒得沸沸揚揚，引起金融界的廣泛關注。南京愛立信通信有限公司是1991年由愛立信與熊貓集團聯手設立的合資公司，2001年底在經營效益大幅提升的同時，它提前歸還了江蘇省內中國銀行、交通銀行、工商銀行等機構的貸款19.9億元人民幣(含有追索權保理業務)。這引起了蘇滬地區中資銀行的震驚，因為它并不僅僅是幾家中資銀行失去了一個優質客戶，更主要的是由此事件所引發的“多米諾骨牌” 效應。為什么南京愛立信要提前歸還中資銀行的貸款?事件的焦點歸結在“無追索權應收賬款轉讓業務”上。這是一種保理業務，是一項集貿易融資、商業資信調查、應收賬款管理及信用風險擔保于一體的新興綜合性中間業務。2001年，南京愛立信公司為了轉移應收賬款風險，向中資銀行提出了此項業務需求，但當時中資銀行尚未開辦此種業務，于是愛立信公司就轉投能提供此業務的外資銀行，從而相應減少了對中資銀行的貸款需求。“南京愛立信事件”暴露出中資銀行在新興中間業務方面的弱點。