供應商績效商業智能分析研究

論文字數:20607,頁數:41

摘要
  企業的ERP系統將所有的業務流程集成在一起，形成了完整而連貫的業務數據，但對決策者而言缺乏分析功能和決策依據。海量數據仍然沉睡著，沒有發揮其應有的作用，在企業的物資采購過程中每個業務環節的信息都與供應商信息相關聯，而幾百個供應商的資質良莠不齊，相關部門雖制定了供應商管理的規章制度和考核細則，但在實際工作中仍遇到很多實際問題，比如，考核指標的確定，各考核項目的權重等，我們利用商業智能系統 (Business Intelligence System， BIS)的核心技術，建立“供應商績效” 分析模型，確定科學可行的KPI評價指標，從不同的角度有針對性地呈現數據，科學直觀地為提高管理提供決策依據。
 
 研究的方法：利用現有的公司局域網絡和近10年中ERP 系統中積累的豐富數據，采用微軟的SQL server 2005作為數據庫軟件，引進了先特技公司（原明基逐鹿公司）的Strategy Companion Analyzer2005 作為數據呈現工具。同時還聘請了該公司的資深實施顧問對現有的供應商考核體系做了分析，在此基礎上確定了相對合理的績效指標和相應的權重。除時間維度外分別從物料、供應商、科室等維度分析和呈現數據，建立了科學的供應商績效分析模型。同時在使用過程中不斷地進行調整和完善，配合權限管理使之成為科學的供應商評價系統。
 
 目前供應商績效分析系統的數據已經作為考核供應商等級的最有利依據，供應商的綜合績效成績直接影響其在我公司的供貨份額，建立供應商激勵機制，定期向供應商公開競爭對手的績效結果得分，形成了公開透明的競爭機制，有利于供應商找出差距，主動提升自身競爭力，一大批信譽良好的供應商脫穎而出，縮短供貨提前期，減少庫存資金占壓，物料質量可靠，物料的采購成本大大降低。進而實現企業與供應商的雙贏，雙方在供應鏈中都極大地提升了自身競爭力。
 
關鍵詞：供應商績效  商業智能  數據倉庫

目錄
第一章 緒論 1
1.1 項目背景： 1
1.2 對供應商績效進行分析的目的： 1
1.3 系統實施的目標： 2
1.4 項目實施的重要意義： 2
1.5 本文章節安排： 3
第二章 供應商管理 4
1.6 兩種供應關系模式 4
1.7 雙贏關系對實施準時化采購的意義 5
1.8 雙贏供應關系管理 6
1.9 在線供應商管理 7
第三章 商業智能與數據倉庫 8
3.1 商業智能（BI）的含義 8
3.2 商業智能應具有的功能 9
3.3 商務智能(BI)應用系統關鍵技術 10
3.4 商務智能的重要軟件工具------數據倉庫 12
第四章 系統運行的軟件工具及硬件環境 16
4.1. 軟件工具 16
4.2. 硬件環境 18
第五章 供應商績效智能分析體系的實現 20
5.1. 數據準備工作 20
5.2. 常用的分析方法： 20
5.3. 供應商績效KPI指標的確定 21
5.4. OLAP分析模型 23
5.5. 供應商績效數據倉庫的建立 25
5.6. 數據清洗抽取及加工呈現 27
5.7. 系統權限控制 29
第六章 系統實際應用舉例明 31
6.1. 以不同的圖表類型分析相同數據 31
6.2. 從不同維度分析數據 32
6.3. 集成不同平臺的數據在同一界面顯示 34
第七章 結論 35
參考文獻： 37
致謝 38