關于企業(yè)ERP信息管理系統(tǒng)運營的報告

[摘 要] 隨著經(jīng)濟全球化和信息化進程的加快,企業(yè)面臨著前所未有的生存和發(fā)展壓力。信息技術的不斷成熟為企業(yè)提高管理水平創(chuàng)造了條件。ERP系統(tǒng)是近二十年中發(fā)展起來的高效管理軟件，它整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務流程、基礎數(shù)據(jù)、人力物力、計算機硬件及軟件等資源,是企業(yè)管理思想和先進信息技術結合的產(chǎn)物，為企業(yè)運營和發(fā)展提供了強大動力。本文通過對重慶匯良紡織材料有限公司ERP運作實踐的分析，介紹其在ERP運作中的管理現(xiàn)狀，提出ERP運作中存在的哪些問題，并按匯良公司的實際情況，提出有效的解決措施及對策，改善陳舊的管理模式、促進匯良公司更快速的發(fā)展。

[關鍵詞] 匯良紡織  ERP系統(tǒng)  實踐分析

目錄

一、ERP系統(tǒng)在匯良公司的運作實踐2

（一）匯良公司ERP系統(tǒng)兩大模塊2

1.財務管理模塊2

2.倉存管理模塊3

（二）ERP系統(tǒng)運作取得的成效4

二、匯良公司ERP系統(tǒng)運行后還存在的問題4

（一）基礎數(shù)據(jù)不完整4

（二）人員安排不到位4

（三）分工不明確5

（四）倉庫環(huán)境不佳5

(五)培訓不及時5

（六）ERP系統(tǒng)不完整5

三、匯良公司解決ERP運行問題的對策5

（一）定期庫存盤點5

（二）盡快增補缺少的人員6

（三）合理分工崗位激勵制6

（四）加強倉庫管理6

（五）注重人員培訓工作6

四、總結6