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TC供電公司述職報告

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本人在您的親切關懷和幫助下，帶領YJ供電所全體員工緊緊圍繞公司黨委年初兩會精神，團結進取、扎實工作，較好的完成了2006年的各項工作任務。回顧這一年來工作的點點滴滴，有成績，也有失誤，現匯報如下，請予批評指正！
一、思想建設和工作態度
認清我們TC供電公司所處的嚴峻市場經營環境，樹立“廠興我榮、廠衰我恥”的觀念，充分發揮企業主人翁意識，主動、積極、努力的工作，做到愛小家更愛大家。
加強學習，端正思想，自覺地加強道德修養，自覺地遵守電業職工道德行為規范，結合實際積極端正自己的人生觀和世界觀，樹立“學先進，爭先進，做先進”的奮斗目標和全心全意為人民服務的意識；積極學習文化知識，繼續參加了專業學歷教育，使自己的文化知識和業務技能得到提高。
二、2006年工作完成情況
1、安全生產方面
實現全年安全生產無事故、人員無違章，截止2006年12月10日已實現了安全生產6730天。
（1）嚴格執行兩票三制，2006年共辦理工作票21份，倒閘操作票22份，兩票合格率100%，主要是春、秋檢消缺和客戶工程施工。
（2）開展各種形式的安全活動96次，安全分析會20次。深入開展了以“安全發展、國泰民安”為主題的全國第五個安全月活動、“三防十要”安全周等活動，全面營造了“遵章守紀光榮”“違章違紀可恥”的良好氛圍，進一步提高了職工遵章守法、杜絕違章違紀的意識。
（3）根據公司有關通知精神，結合本所情況和季節特點及事故發生的規律，我們認真制訂春、夏、秋、冬“四季”和重大節日前安全用電檢查計劃，并認真組織了落實，共檢查出各類缺陷25處并組織人員進行了消除。
（4）結合安全用電檢查積極對社會貫宣安全用電知識，通過近期開展的農電安全專項治理活動，通過入村入戶檢查，對客戶存在的安全隱患進行了指出，并下達了“建議整改告知書”建議整改，從而有效地提高了廣大電力客戶的安全用電意識。
（5）農村剩余電流動作保護器管理是農電安全管理中的關鍵一環。我所非常重視，在所務會、安全分析會上也是反復強調，并制定了保護器管理考核辦法，實施包干到人、排查到組，并不定期對其安裝、投運、正確動作情況進行抽查。
（6）線路運行情況：全年共發生線路跳閘18次，其中重合成功7次。因設備故障引起7次其中客戶端5次，因車輛撞桿2次、雷擊6次、查無原因1次、砍伐超高樹砸線1次、違章建房引起1次。
2、營銷管理方面（1）1-11月份完成情況：供電量942.45萬kW·h，售電量910.22萬kW·h，線路損失32.23萬kW·h，高壓損失率完成3.42%，完成公司指標(3.48%)，低0.06個百分點。
四到戶配電總表抄見電量為616.75萬kW·h，戶抄見電量556.77萬kW·h，損失電量59.97萬kW·h，線損率為9.72%，未完成公司指標。
1-11月份到戶平均電價完成619.13元/千kW·h，比公司年度指標616.00元/千kW·h高3.13元/千kW·h。
電費回收：1-11月份應收電費5222459.25元，實收電費5222459.25元，回收率100%。
（2）堅持以集中普查與日常普查相結合，積極開展營業普查工作。對內規范營業基礎管理，查找并規范、改進工作薄弱環節；對外嚴厲打擊竊電、違約用電行為，整治私拉亂扯、危害供用電設施現象，整頓用電秩序。
（3）根據工作安排，1-11月份組織人員對大泥湖、孔圩、張樓、大灘等14個村的3396只表計進行了校驗，淘汰表計1269只。
三、存在的問題和不足
1、本人
由于缺乏工作經驗，和必要的社會閱歷，有負領導的期望，經自查自省主要存在以下幾點問題：
第一，對當前形勢認識不夠，缺乏分析，工作不踏實、不務實，對待工作存有應付和嚴重的僥幸心理，認為工作中瑕疵不會被發現。
第二，膽小怕事，工作不敢闖、不敢干，畏首畏尾，意志不堅強，缺乏自信心。
第三，工作易急于求成，易感情用事，急躁、缺乏條理性、計劃性，不細致。
第四，攆輕怕重，工作累時，愛攀比、愛發牢騷，缺少奉獻精神。
這些問題的存在歸根結底是由于政治素質不高，工作態度不端正，對自已過度放縱，不能嚴格要求自己；在今后工作和學習中，我要隨著年齡的增長，工作經驗的累積和社會閱歷的不斷豐富努力克服這些問題。
2、安全生產
由于一、二期網改工程的改造不徹底，眾多問題隨著時間的推移及用電負荷的不斷增長突現出來，部分導線線徑細、供電超半徑、變壓器嚴重偏離負荷中心、電表箱普遍銹蝕等，加劇了電壓質量下降、線損增高，設備逐漸老化。
農村用戶進戶線還是九五、六年改造的，現在已嚴重老化，存在嚴重安全隱患，急需更換，因產權問題，及村委的不支持，供電所動員用戶更換進戶線工作很難。
3、經營壓力大，主要經濟指標難以完成。
本所低壓線損率一直較為穩定，基本上都在9.6-9.9之間，四到戶線損較高，一般在11-12之間，主要街道變線損拉扯。四到戶變管理戶數多，設備差、線路長、負荷不集中，如不增加技術投資，單靠人員管理，要完成公司9.2-9.3指標很困難。
4、人員管理特別是農電工的管理，農電工年齡偏大，多數農電工得過且過，來去自由。專業化改革后，農電工工資水平有所提高，但與當前社會經濟消費水平相比還偏低或達不到農電工的期望值，個別農電工思想不穩定、不滿意，積極性沒有隨改革而有所增強；還有個別正式工，不能正確認識自己的位置，放縱自己，工作麻木、拖拉，缺乏責任心和企業主人翁意識。
四、2007年工作打算
在公司黨委的正確領導下，在鄉村電管部等部室的支持、幫助下，YJ供電所在2006年工作的基礎上，自我加壓、齊心協力，有決心、有信心，開展好2007年的各項工作。
1、本人要加強思想建設和業務學習，樹立憂患意識，“今日工作不努力，明日努力找工作”，進一步增強工作的壓力感、緊迫感，以更加務實的工作作風，深入領會公司工作部署，團結職工，創造性開展工作，確保2007年各項工作任務和工作目標的全面完成。
2、以創一流、同業對標為工作總抓手，繼續深化供電所規范化管理，做好職工的思想導向，保護好農電工的感情，充分調動其工作主動性、積極性，創造良好的工作氛圍；
3、全面貫徹“安全第一、預防為主”的方針，進一步夯實安全基礎，查禁違章，強化客戶端管理，確保全年安全生產無事故；
4、加強電力線路設備巡視檢查，發現缺陷及時消除；進一步做好農村電力資產移交后設備的管理維護工作，確保其安全、穩定運行；
5、加強營銷管理，開展經常性營業普查、組織不定期夜查，加快電能表的校驗工作，完善二次經濟責任制考核辦法并嚴格考核，保證2007年各類經濟指標全面完成；
6、兌現供電服務“十項承諾”，規范有償服務，確保2007年優質服務有效投訴率為零；
7、完成公司交辦的其他工作。

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