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    述職報告

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    各位領導、同志們:
     我叫***,自今年2月在*******站擔任站長以來,始終以“三個代表”重要思想和黨的十六屆五中全會為指導,落實科學發(fā)展觀。以實現(xiàn)生產經營的良性循環(huán)為目標,突出抓好原油生產、挖潛增效和外部環(huán)境治理工作。加強基層建設和基礎工作,堅持以人為本,狠抓崗位責任制落實,提高井站管理水平,推進黨的先進性建設、班站建設以及精神文明建設,圓滿完成了廠、工區(qū)下達的各項工作任務。具體做到了以下幾個方面:
    以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為主線,進一步加強了基層黨組織建設。從抓 “三會一課”制度的落實,進一步強化了黨員干部的思想理論教育。以開展“創(chuàng)建鐵人式班站”和“爭創(chuàng)五星級員工”、 “黨員先鋒工程”活動為契機,強化現(xiàn)場達三標,夯實基礎工作,把黨支部建設工作貫穿于生產、管理的各個環(huán)節(jié),通過發(fā)揮黨員的模范帶頭作用促進本站整體工作上水平,使基層黨支部的工作更加貼近了企業(yè)的生產和管理。努力做好思想政治工作,構建內部和諧,認真執(zhí)行工區(qū)的“一箱、一卡、一表”法,落實思想政治工作責任制和穩(wěn)定責任制。
    增強責任感和緊迫感,全力抓好產量運行。今年以來我們客觀的分析了留十八站面臨的形勢,增強責任感和緊迫感,通過卓有成效的做工作,掌握了完成任務的主動權。第一在具體工作中努力加強生產中的協(xié)調工作,在時間上樹立刻不容緩的主動意識,打破常規(guī),加強協(xié)調,做到躺井不過夜,生產不拖拉的工作作風。第二千方百計做好油井日常管理和維護工作。按照化防為主、熱洗為輔的原則,在認真落實化防制度的同時,具體研究制定了針對本站油藏低產、低能、低滲特點的油井熱洗周期和制度,提高了單井熱洗效果,降低熱洗對產量的影響;另一方面加強注水井的管理和維護,嚴格按照注水的“三定”、“一率”對注水井進行管理,通過大量的扎實細致的工作,提高了注水井的管理水平。
    拓展思路,加強成本管理。今年以來我站實施了成本預算管理和目標管理,制定了成本管理考核制度和政策,從站長到員工按照縱向到底、橫向到邊、責任到人的要求,搞好工作中的全過程控制,節(jié)獎超罰,考核兌現(xiàn)。圍繞成本節(jié)約,我們在員工中積極倡導人人參與挖潛增效的活動,從一顆螺絲、一把棉紗、一度電入手,厲行節(jié)約,避免浪費。使本站實現(xiàn)了上半年的成本收支平衡。
    落實“雙巡”與重點治理相結合,保持了外部環(huán)境的相對穩(wěn)定。具體工作中,一是進一步抓好“雙巡”制度的落實。在“雙巡”制度的落實上,實現(xiàn)了從最好到更好的跨越,形成了使員工工作量大大減少,偷油破壞大幅度減少的態(tài)勢。二是深化層層動員工作,使每個員工充分認識到治理外部環(huán)境,保障生產經營任務的完成是我們共同的責任,讓全站員工上下一致、全員聯(lián)動同不法分子做斗爭。在回收落地油的工作,中嚴格執(zhí)行全部回收這一鐵的紀律。三是配合工區(qū)保衛(wèi)開展“創(chuàng)建平安示范油區(qū)”活動,在凈化油區(qū)環(huán)境上力爭再創(chuàng)佳績。
    堅決執(zhí)行“五個狠下功夫”,夯實安全基礎工作。在全站員工的思想中牢固樹立安全工作高于一切,安全責任重于一切的思想觀念,認真貫徹落實公司“安全生產基礎年”和廠對安全工作的安排部署,結合實際,抓好QHSE體系文件的落實,堅決執(zhí)行“五個狠下功夫”,夯實了我站的安全基礎工作。
    以上就是我今年的工作情況的匯報,不足之處請領導批評指正!


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