李歆——2010年個(gè)人年終總結(jié)

2010年度工作總結(jié)

 忙碌而充實(shí)的2010年即將過去，我們滿懷著必勝的信心，在以鄧國(guó)榮總經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，邁著堅(jiān)實(shí)的腳步，跨入讓我們向往和充滿希望的 2011 年。回首過去，我們品味過企業(yè)發(fā)展過程中的許多喜悅與艱辛，也體會(huì)過前進(jìn)道路上曾有的成功與教訓(xùn)，看過去，對(duì)于我們每一個(gè)親歷者和實(shí)踐者都不會(huì)忘記，展未來，充滿希望的美好愿景將等待著我們用勤勞智慧的雙手去創(chuàng)造、去拼搏。
 回顧一年來的工作歷程，由于人員對(duì)于工程建設(shè)階段的經(jīng)驗(yàn)缺乏，工程驗(yàn)收移交生產(chǎn)又迫在眉睫，安全生產(chǎn)面臨著挑戰(zhàn)，經(jīng)過部門主任的運(yùn)籌帷幄，科學(xué)合理調(diào)整人員。讓我們現(xiàn)有的員工發(fā)揮出最大的潛力，使我們被動(dòng)的工作局面逐步得到改善。現(xiàn)將本人一年的工作情況匯報(bào)如下：
 一.所做的主要工作
 1.根據(jù)部門《生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱》要求，參加了培訓(xùn)教材的講解；繪制了風(fēng)電場(chǎng)內(nèi)一次系統(tǒng)圖、生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖；制定了風(fēng)電場(chǎng)倒班表。
 2.完成了鼎新風(fēng)電公司部分設(shè)備計(jì)劃、開評(píng)標(biāo)工作。驗(yàn)收并移交了塔筒基礎(chǔ)用鋼材和水泥、華銳與金風(fēng)主機(jī)、風(fēng)電機(jī)組安裝專用工具、水泥桿等設(shè)備。
 3.參加了風(fēng)電主機(jī)廠家培訓(xùn)、玉門大唐風(fēng)電場(chǎng)實(shí)習(xí)、敦煌培訓(xùn)基地組織人員學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等系列活動(dòng)。
 4.參加崗位競(jìng)聘，取得值長(zhǎng)崗。參與運(yùn)行主值、檢修班長(zhǎng)等人員的崗位競(jìng)聘工作。積極鼓勵(lì)、培養(yǎng)班組人員，涌現(xiàn)出一批骨干。不定期了解員工思想動(dòng)態(tài)，做好人員思想開導(dǎo)工作，并將發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)匯報(bào)部門主任，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題。
 5.進(jìn)駐風(fēng)電場(chǎng)，帶領(lǐng)班組人員全面介入機(jī)組單位工程驗(yàn)收工作。查系統(tǒng)、熟悉設(shè)備，做好驗(yàn)收、動(dòng)態(tài)調(diào)試、四方復(fù)檢、缺陷處理等工作安排，全面調(diào)度風(fēng)電場(chǎng)各施工單位人員，按公司下發(fā)的工作節(jié)點(diǎn)進(jìn)行工作，抓落實(shí)、促進(jìn)度，合理安排代保管設(shè)備的投退工作。并如實(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)工作計(jì)劃完成情況和現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，以加大施工進(jìn)度的按期完成。
 6.全面落實(shí)6S管理，啟動(dòng)班組建設(shè)，規(guī)范績(jī)效目標(biāo)與績(jī)效考核。
 二.取得的成績(jī)及工作亮點(diǎn)
 1.重視思想引導(dǎo)，提高全員溝通力、協(xié)作力
 及時(shí)了解班組成員的思想動(dòng)態(tài)和在學(xué)習(xí)、生活等方面存在的困難。通過面對(duì)面的交談，引導(dǎo)班組成員積極向上、不怨天尤人，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。對(duì)學(xué)習(xí)成績(jī)不好的員工進(jìn)行思想引導(dǎo)，了解他們考試成績(jī)不好的原因，并針對(duì)性的提出學(xué)習(xí)意見，使其重視學(xué)習(xí)，改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，提高考試成績(jī)。
 及時(shí)宣貫公司的規(guī)章制度、思想動(dòng)態(tài)，使班組成員的思想始終與公司的步伐相一致，使人人懂得公司的目標(biāo)、理解公司的行為。
 2.加強(qiáng)班組培訓(xùn)，增強(qiáng)全員凝聚力、學(xué)習(xí)力
 根據(jù)部門學(xué)習(xí)計(jì)劃，并結(jié)合實(shí)際情況，多次將本值人員進(jìn)行合理分組，將經(jīng)多次考試，成績(jī)總是排在最后的員工與成績(jī)較好、思路較清的員工成立對(duì)接互助小組，針對(duì)性的進(jìn)行學(xué)習(xí)和搜集相關(guān)資料，以此來帶動(dòng)大家的學(xué)習(xí)積極性，增加員工的記憶和理解，達(dá)到了較好的效果。
 3.合理安排工作，提升全員執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力
 入駐風(fēng)電場(chǎng)以來，合理安排、全員調(diào)動(dòng)，查系統(tǒng)、熟悉設(shè)備，夯實(shí)理論基礎(chǔ)；組織人員積極參加設(shè)備動(dòng)調(diào)前驗(yàn)收、動(dòng)態(tài)調(diào)試、四方復(fù)檢與缺陷復(fù)檢、存在缺陷處理、330KV升壓站設(shè)備安裝等工作，使理論與實(shí)際相結(jié)合，班組成員的動(dòng)手能力得到很大提高，充分發(fā)揮了“五千精神”。 全面調(diào)度風(fēng)電場(chǎng)各施工單位人員，按公司下發(fā)的工作節(jié)點(diǎn)進(jìn)行工作，合理安排代保管設(shè)備的投退工作，試運(yùn)金風(fēng)、華銳具備并網(wǎng)發(fā)電條件的風(fēng)電機(jī)組，從中查找問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理。落實(shí)工作計(jì)劃、促進(jìn)施工進(jìn)度，并向領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)反應(yīng)工作計(jì)劃完成情況和現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，以確保施工進(jìn)度的按期完成。
 三.存在的不足
 1. 班組建設(shè)方面
 在班組里使用現(xiàn)場(chǎng)的管理工具較少，距離把班組打造成科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的最小組織單位還有一定的差距。班組成員對(duì)班組建設(shè)的認(rèn)識(shí)不夠，沒有樹立起“班組是我家，建設(shè)靠大家”的思想。班組成員的積極性、創(chuàng)造性沒有得到最大限度的發(fā)揮，對(duì)促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的整合與實(shí)現(xiàn)還需繼續(xù)努力。
 個(gè)人管理能力方面還需進(jìn)一步提高，考慮問題不夠全面，思維方式不夠活躍，致使班組建設(shè)沒有明顯起色。
 2.思想工作方面
 思想工作是一項(xiàng)長(zhǎng)久的、持續(xù)不斷的工作。我們必須認(rèn)真對(duì)待。今年，是充滿變化的一年，有的員工還沒有完全適應(yīng)這種變化，思想上存在波動(dòng)，有情緒不穩(wěn)現(xiàn)象。思想引導(dǎo)工作不夠，部分員工思想上對(duì)于學(xué)習(xí)、工作不夠重視，致使行為上與部門、公司存在較大差距。
 還需加大政治理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高政治理論素養(yǎng)。在如何又好又快的給出“結(jié)果”方面還需進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想和付諸于行動(dòng)；在宣貫部門、公司規(guī)章制度等方面還需進(jìn)一步加大力度。
 3.學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面
 有的班組人員學(xué)習(xí)主動(dòng)性、積極性不夠，沒有刻苦鉆研的精神。對(duì)風(fēng)電機(jī)組運(yùn)行與維護(hù)知識(shí)的掌握不夠全面、扎實(shí)。對(duì)跨專業(yè)的知識(shí)，學(xué)習(xí)比較困難，沒有形成系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制，一般全憑自學(xué)為主。部分人員理論知識(shí)較強(qiáng)，但缺乏動(dòng)手能力等。針對(duì)性的組織培訓(xùn)活動(dòng)需進(jìn)一步加強(qiáng)，提高運(yùn)行、檢修人員獨(dú)立工作的能力是今后的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。自身的知識(shí)水平和管理能力還有待于提高，要努力做到穩(wěn)中求勝。
 四.下年度工作思路
 1.落實(shí)各級(jí)崗位職責(zé)，班組工作有序開展
 切實(shí)落實(shí)好各級(jí)崗位職責(zé)，理清工作責(zé)任，使調(diào)令貫穿暢通，做到“凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人檢查”。防止扯皮和不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象發(fā)生。
 著實(shí)起到承上啟下的作用，及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系與溝通，接受下達(dá)的各項(xiàng)命令并按要求傳達(dá)執(zhí)行，同時(shí)將發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)準(zhǔn)確地匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。全面負(fù)責(zé)好本值工作，組織開展好班組日常工作。
 2.嚴(yán)格抓好安全生產(chǎn)，確保完成生產(chǎn)目標(biāo)
 安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，更是經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。應(yīng)始終把安全工作放在重之又重的位置，堅(jiān)持安全為先的原則，從抓員工安全教育入手，培訓(xùn)員工操作技能，落實(shí)安全責(zé)任制，加大考核力度。從而大大夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，穩(wěn)定安全生產(chǎn)局面。
 （1）加強(qiáng)班組成員對(duì)現(xiàn)實(shí)存在的危險(xiǎn)點(diǎn)的認(rèn)識(shí)，克服麻痹思想和僥幸心理，提高自我保護(hù)能力，以彌補(bǔ)由于技術(shù)業(yè)務(wù)不精，作業(yè)流程不熟悉引發(fā)事故的不足。
 （2）加強(qiáng)班組成員操作規(guī)范化。嚴(yán)格執(zhí)行《兩票三制》制度，防止班組成員隨機(jī)或不自覺的行動(dòng)而導(dǎo)致違章甚至誤操作事故的發(fā)生。
 （3）為了從技術(shù)措施上有效地遏制誤操作事故的發(fā)生，應(yīng)結(jié)合實(shí)際制定各項(xiàng)技術(shù)措施和操作規(guī)定。
 （4）各專業(yè)除日常的每班定期巡視工作以外，在設(shè)備重負(fù)荷運(yùn)行和濃霧天氣、雨天氣溫驟變、特殊天氣、設(shè)備過負(fù)荷或帶缺陷運(yùn)行時(shí)，進(jìn)行有針對(duì)性的檢查，特殊巡檢工作。
 3.加強(qiáng)班組成員培訓(xùn)、提高解決問題能力
 以“五干型”人才培養(yǎng)為目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)“五千精神”，著力打造一支具有“良好職業(yè)精神、精湛專業(yè)技能、優(yōu)秀職業(yè)素養(yǎng)”的團(tuán)隊(duì)。因此，學(xué)習(xí)新設(shè)備、新技術(shù)，強(qiáng)化職工的培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)就顯的由為重要。
 （1）做好班組年度學(xué)習(xí)計(jì)劃，在班組中開展多種形式的培訓(xùn)，按崗位進(jìn)行安排，利用學(xué)習(xí)班時(shí)間，由班組成員進(jìn)行講解，大家進(jìn)行討論，及時(shí)糾正和補(bǔ)充。
 （2）鼓勵(lì)本值人員進(jìn)行職業(yè)技能鑒定和崗位競(jìng)爭(zhēng)，幫助班組成員樹立職業(yè)生涯規(guī)劃，激發(fā)大家的學(xué)習(xí)積極性，提高大家的綜合素質(zhì)。
 （3）建立班組每班兩題技術(shù)問答，定期進(jìn)行檢查。
 4.加大思想引導(dǎo)工作，正面激勵(lì)開發(fā)潛能
 努力引導(dǎo)班組成員千方百計(jì)的把事情做的更好，使成員正確認(rèn)識(shí)績(jī)效考核。并在工作中起模范帶頭作用，讓員工們服從你、支持你、理解你。
 建立“班組之星”評(píng)選活動(dòng)。根據(jù)工作實(shí)際，設(shè)置標(biāo)桿之星，如“業(yè)績(jī)之星”、“協(xié)作之星”、“文體之星”等，月底在績(jī)效考評(píng)前由全部成員進(jìn)行選舉產(chǎn)生，以保證公平、公正，并對(duì)評(píng)選設(shè)計(jì)相應(yīng)的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)分值。
 
 
 生產(chǎn)管理部
 李歆
 二〇一〇年十二月二十日