民營紡織企業(yè)ERP實施策略探討

工業(yè)工程論文編號:GY009  論文字數(shù):15907.頁數(shù):22

正文目錄
第一章  引 言 1
第二章 民營紡織企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀及其必然趨勢 2
第一節(jié) 民營紡織企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀 2
第二節(jié) 民營紡織企業(yè)信息化建設(shè)必然趨勢 3
第三章 民營紡織企業(yè)ERP軟件的選型 5
第一節(jié) 民營紡織企業(yè)ERP軟件的選擇 5
第二節(jié) 民營紡織企業(yè)ERP軟件的特點 6
第三節(jié) 民營紡織企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的必要性 6
第四章 民營紡織企業(yè)ERP實施過程中存在的問題 8
第一節(jié) ERP實施的步驟和內(nèi)容 8
第二節(jié) ERP實施成功的關(guān)鍵因素 9
第三節(jié) 民營紡織行業(yè)ERP實施中存在的問題 9
第四節(jié) 民營紡織企業(yè)ERP實施過程中所存在的風(fēng)險 10
第五節(jié) 民營紡織企業(yè)ERP實施實例 11
第五章 民營紡織企業(yè)ERP實施策略探討 13
第一節(jié) 紡織行業(yè)ERP實施中的對策 13
第二節(jié) ERP實施的風(fēng)險規(guī)避方案 15
第三節(jié) 民營紡織企業(yè)ERP實施策略 16
第六章  結(jié) 論 17
第一節(jié) 民營紡織企業(yè)ERP實施問題及策略總結(jié) 17
第二節(jié) 民營紡織企業(yè)信息化未來趨勢的展望 17
參考文獻 18
致謝

民營紡織企業(yè)ERP實施策略探討——以浙江華欣控股集團ERP解決方案為例

內(nèi) 容 摘 要
 企業(yè)資源計劃(Enterprise Resource Planning，ERP)是以市場和客戶需求為導(dǎo)向，以實行企業(yè) 內(nèi)外資源優(yōu)化配置為目標，消除生產(chǎn)經(jīng)營過程中一切無效的勞動和資源，實現(xiàn)信息流、物流、資金流、價值流和業(yè)務(wù)流的有機集成。
 本文介紹了民營紡織企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的必要性，以及如何選擇合適的ERP供應(yīng)商，并分析了我國民營紡織企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)過程中遇到的問題，以及如何有效的解決以確保ERP系統(tǒng)能最終適合企業(yè)的發(fā)展所需，提出了企業(yè)在ERP實施過程中進行有效的風(fēng)險控制。

關(guān)鍵字：紡織企業(yè)、ERP、實施、風(fēng)險控制
 
 Private textile enterprise ERP puts tactics investigation and discussion into practice

ABSTRACT
 The enterprise resource planning is to take that the marketplace and the customer need as guiding , take putting enterprise inside and outside most optimum distribution of resources into practice as target , eliminate to give birth to a child manage process is hit by all ineffective  physical labour and resource , organic realizing information stream , logistics , fund stream , value stream and business stream is integrated.
 The paper gives an introduction to private textile enterprise has put systematic necessity of ERP implementation, how to have chosen right ERP supplier and , has analysed and the problem that private textile enterprise comes across in our country in putting ERP system process into practice, how effective solving controls with the effective risk ensuring that ERP system can be suitable to what development of enterprise needs ultimately , being in progress in having suggested that enterprise puts process into practice in ERP.
 
KEYWORDS：textile enterprise ，ERP， implementation， Risk control