基于業務流程重組的ERP實施與應用

工業工程論文編號:GY049  論文字數:24834.頁數:43

正文目錄
第一章   引言 1
第一節 選題意義 1
第二節  問題的提出及本文的結構 2
第二章  ERP和BPR的產生和發展 4
第一節  ERP的產生和發展 4
第二節ERP實施現狀 6
第四節BPR的產生和發展 7
第五節BPR實施的原則和方法 12
第三章 基于BPR的ERP實施方法 15
第一節 ERP和BPR之間的關系 15
第二節 基于BPR的ERP實施 16
第四章 A公司基于BPR的ERP實施 19
第一節 A公司簡介 19
第二節ERP實施前A公司的情況 20
第三節 ERP實施前期準備 24
第四節  A公司的業務流程重組 24
第五節 A公司基于業務流程重組的ERP實施過程 30
第六節 產生的效益 32
第五章 A公司施行ERP后的總結 33
第一節 遇到的問題 33
第二節 改進的措施 33
第六章 總結與展望 35
參考文獻 36
致謝 38

摘  要
 隨著信息技術的發展和全球經濟的一體化，越來越多的企業實施了ERP系統，對大型企業來說，ERP系統有助于加強企業的管理，在3C（Customer、Competition、Change）環境下快速的信息傳遞能夠有效滿足客戶的需求。從訂貨點法到現在的ERP系統，期間經歷了 MRP、MRPⅡ等環節，企業管理者們在探索管理之道上進行了種種嘗試，新事物的誕生總是伴隨著失敗，就國內企業實施ERP系統而言，失敗的例子比比皆是，把握成功實施ERP的要點成為中國企業突破瓶頸的關鍵。
 本文分析了ERP系統的特點以及與ERP系統的實施過程中關系密切的一個環節——業務流程重組，探討ERP的實施和基于業務流程重組的ERP實施過程。結合A公司實施ERP系統的實例，闡述業務流程重組在ERP實施過程中的作用，揭示了BPR是ERP實施的前提和基礎以及ERP實施是BPR的保障這一相輔相成的關系，只有ERP與BPR的結合才能發揮企業管理的最佳作用。
 本文共六章，第一章是引言主要介紹選題背景；第二章介紹ERP和BPR的產生發展和實施的一些原則；第三章闡述ERP和BPR兩者的關系以及構建基于BPR的ERP實施方案；第四章和第五章詳細探討了A公司基于BPR的ERP實施過程；第六章是論文的總結和展望ERP和BPR的發展。

關鍵詞：ERP、業務流程重組、實施、因素

ABSTRACT

 As information technology's development and global economic integration，more and more enterprises Implement ERP system. For large enterprises, ERP system Contribute to enhance their management. Environment in the 3C Rapid transmission of information can meet the Demand of customers. From the order point method to the current ERP system, it has experienced during the MRP, MRPⅡ and other links. Business managers try to explore new management. The births of new things are always accompanied by failure, on domestic enterprises to implement ERP systems. Examples are abounding of failure. Grasping the main points of the successful implementation of ERP is the key to Chinese enterprises to break through the bottleneck.
 In This article, we analysis the characteristics of ERP systems and a part of the process of ERP system implementation which close to it process - Business Process Reengineering. Discuss the implementation of ERP and the ERP-based business process reengineering implementation. Combine the example of A company, elaborate the effect of business process reengineering in the role of ERP implementation process. It reveals the complementary relationship that the implementation of BPR is the prerequisite and basis for ERP and the implementation of ERP is the protection of BPR. Only the combination of ERP and BPR can play the best role of business management.
 This article has six chapters; the first chapter introduces the research background introduction. The second chapter describes the development of ERP and BPR and a number of principles for implementation. The third chapter describes the relationship between ERP and BPR and constructs the ERP implementation plan based on BPR. The fourth and fifth chapters discuss the company A’s ERP implementation process based on BPR in detail. The sixth chapter Look ahead to the development of ERP and BPR.

 KEYWORDS：Enterprise Resource Planning； Business Process Reengineering； Implement； Factor