企業(yè)庫(kù)存管理優(yōu)化研究

工業(yè)工程論文編號(hào):GY079  論文字?jǐn)?shù):15581.頁(yè)數(shù):26

正文目錄

第一章   引言 1
第一節(jié) 研究的背景 1
第二節(jié) 研究的主要內(nèi)容 1
第三節(jié) 研究的主要方法 2
第二章  庫(kù)存管理基本理論 3
第一節(jié)  庫(kù)存及庫(kù)存成本 3
一、庫(kù)存的含義 3
二、庫(kù)存的分類(lèi) 3
三、庫(kù)存成本分析 5
第二節(jié)  庫(kù)存過(guò)程及影響要素分析 5
第三節(jié)  庫(kù)存控制原理和方法 7
一、庫(kù)存控制原理 7
二、基本庫(kù)存控制方法 8
第四節(jié)  國(guó)內(nèi)外對(duì)庫(kù)存控制的研究 9
第三章 浙江萬(wàn)事興公司庫(kù)存管理優(yōu)化研究 11
第一節(jié)  公司簡(jiǎn)介 11
第二節(jié) 萬(wàn)事興公司的庫(kù)存構(gòu)成 11
一、生產(chǎn)庫(kù)存 11
二、銷(xiāo)售庫(kù)存 12
第三節(jié) 萬(wàn)事興公司庫(kù)存管理問(wèn)題的原因及相關(guān)分析 12
一、萬(wàn)事興公司庫(kù)存管理中存在的問(wèn)題 12
二、萬(wàn)事興公司庫(kù)存管理存在問(wèn)題的原因分析 13
第四節(jié)  萬(wàn)事興公司庫(kù)存管理優(yōu)化策略應(yīng)用 14
一、優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu),建立專(zhuān)門(mén)的庫(kù)存管理機(jī)構(gòu) 14
二、優(yōu)化庫(kù)存管理方式 15
三、采取靈活的訂貨策略 18
四、設(shè)立庫(kù)存質(zhì)量管理小組加強(qiáng)供應(yīng)商質(zhì)量管理 20
五、與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 20
第四章 研究總結(jié)與展望 22
第一節(jié) 全文總結(jié) 22
第二節(jié) 研究展望 22
參考文獻(xiàn) 23
致 謝 24

摘 要
      
 目前，企業(yè)面臨著不斷急劇變化的市場(chǎng)需求及縮短交貨期、提高質(zhì)量、降低成本和改進(jìn)服務(wù)的壓力等問(wèn)題，因此庫(kù)存與庫(kù)存控制越來(lái)越受到企業(yè)的重視。在很多中小型制造企業(yè)里庫(kù)存成本，特別是原材料庫(kù)存成本占用了大量的流動(dòng)資金。所以減少原材料庫(kù)存，降低庫(kù)存成本是庫(kù)存控制的關(guān)鍵，也是企業(yè)“第三個(gè)利潤(rùn)源泉”的重點(diǎn)所在。
 本文以浙江萬(wàn)事興公司庫(kù)存控制為例，描述了公司的背景情況，分析萬(wàn)事興公司在庫(kù)存管理中存在的協(xié)調(diào)機(jī)制問(wèn)題、管理方式問(wèn)題、需求預(yù)測(cè)問(wèn)題、外購(gòu)品質(zhì)量問(wèn)題。運(yùn)用庫(kù)存及庫(kù)存控制的理論和方法，從公司的實(shí)際出發(fā)，提出庫(kù)存控制改進(jìn)建議，其中包括優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、建立專(zhuān)門(mén)的庫(kù)存管理機(jī)構(gòu)、優(yōu)化管理方式、運(yùn)用靈活的訂貨策略、構(gòu)建供應(yīng)商戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系等。

關(guān)鍵詞：庫(kù)存，庫(kù)存控制，需求預(yù)測(cè)，戰(zhàn)略伙伴

ABSTRACT

 At present, the enterprise is facing unceasingly the rapid change market demand and the reduction date of delivery, improves the quality, to reduce cost and improvement service questions and so on pressure, therefore the stock and the inventory control is valued enterprise's more and more. In the middle and small scale Manufacturing firm the inventory cost, specially raw material inventory cost has taken the massive floating capital. Therefore the reduced raw material stock, reduces the inventory cost is the inventory control key, is also the enterprise “the third profit fountainhead” the key point is.
 This article is popular the company inventory control take Zhejiang Wanshixing as an example, described company's background briefing, analysis Wanshixing has been popular the company the coordinated machine-made question which, the mode of administration question, the demand forecast question, the outsourcing quality quantity question existed in the stock management. Using the stock and inventory control's theory and the method, embark from company's reality, proposed that the inventory control improvement suggested that including the optimized enterprise organizational structure, the establishment special stock management organization, the optimization mode of administration, the utilization nimble ordering strategy, to construct the supplier strategy partner relations and so on.

KEYWORDS：Inventory; Inventory Control; Demand forecasting; Strategic partnership