供應(yīng)鏈環(huán)境下通達(dá)公司的庫存管理研究

工業(yè)工程論文編號(hào):GY099  論文字?jǐn)?shù):27207.頁數(shù):49

目錄

第一章 引言 1
第一節(jié) 選題意義 1
第二章 相關(guān)理論與方法綜述 3
第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述 3
第二節(jié) 庫存理論概述 4
第三節(jié) 傳統(tǒng)庫存控制策略 6
一、訂貨點(diǎn)檢查策略 6
二、ABC分類法 7
三、經(jīng)濟(jì)訂購批量（EOQ）策略 7
第四節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存控制策略 9
一、供應(yīng)商管理庫存策略（Vendor Managed Inventory，VMI） 9
二、聯(lián)合庫存管理策略（Joint Managed Inventory, JMI） 10
三、協(xié)同式供應(yīng)鏈庫存管理（Collaborative Planning Forecasting & Replenishment，CPFR） 11
第五節(jié) 供應(yīng)鏈中的“牛鞭效應(yīng)” 12
一、供應(yīng)鏈上庫存管理的牛鞭效應(yīng)概念形式 13
二、供應(yīng)鏈上庫存管理的牛鞭效應(yīng)問題解決方案 14
第三章 通達(dá)公司的現(xiàn)狀分析以及庫存管理存在的問題 15
第一節(jié) 通達(dá)公司的背景介紹 15
第二節(jié) 通達(dá)公司的供應(yīng)商現(xiàn)狀 15
第三節(jié) 通達(dá)公司的客戶現(xiàn)狀 16
第四節(jié) 通達(dá)公司的產(chǎn)品制造過程 17
第五節(jié) 通達(dá)公司的運(yùn)作模式 18
第六節(jié) 通達(dá)公司的采購模式 19
第七節(jié) 通達(dá)公司的庫存問題 20
第八節(jié) 通達(dá)公司庫存問題的成因 22
第四章 通達(dá)公司庫存管理改進(jìn)措施及效果 26
第一節(jié) ABC分類法在公司中的應(yīng)用 26
一、ABC分析 26
二、控制方法 27
第二節(jié) 經(jīng)典庫存模型的應(yīng)用 27
一、庫存控制模型的選擇 28
二、經(jīng)濟(jì)訂購量的確定 29
三、安全庫存和訂貨點(diǎn)的確定 30
第三節(jié) 應(yīng)用MRP原理制定原材料物料需求計(jì)劃 31
一、MRP工作原理 31
二、公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹 32
三、制定公司物料需求計(jì)劃 32
四、更變物料需求計(jì)劃 36
第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理下庫存控制 37
一、合作和聯(lián)盟管理 39
二、供應(yīng)商管理 40
三、信息系統(tǒng) 40
四、庫存控制方法 41
第五節(jié) 方案實(shí)施后的經(jīng)濟(jì)效果預(yù)測(cè)以及對(duì)比 42
第五章 結(jié)論 44
【參考文獻(xiàn)】 45
致   謝 47

摘 要
 進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，新產(chǎn)品的生命周期越來越短，顧客期望值不斷提高，這些都迫使企業(yè)開始關(guān)注并投資于自己的供應(yīng)鏈。同時(shí)，隨著信息和運(yùn)輸技術(shù)的進(jìn)步，供應(yīng)鏈及其管理技術(shù)也在飛速發(fā)展，越來越多的企業(yè)將供應(yīng)鏈管理的思想應(yīng)用于各項(xiàng)業(yè)務(wù)。隨著供應(yīng)鏈管理思想的提出，傳統(tǒng)的庫存控制理論正面臨著挑戰(zhàn).供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存問題和傳統(tǒng)的庫存問題有許多不同點(diǎn)，這些不同點(diǎn)正體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理思想對(duì)庫存管理的影響。
 本文以通達(dá)公司為對(duì)象，綜合應(yīng)用供應(yīng)鏈和庫存管理的相關(guān)理論，對(duì)供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理進(jìn)行了研究。論文分析了通達(dá)公司供應(yīng)商現(xiàn)狀、采購商現(xiàn)狀、產(chǎn)品制造過程、運(yùn)作模式、采購模式、庫存問題及成因等。
 在此基礎(chǔ)上，論文對(duì)ABC分類法，經(jīng)典EOQ模型，MRP、供應(yīng)鏈管理庫存控制在通達(dá)公司的應(yīng)用進(jìn)行了重點(diǎn)的分析。通過ABC分類法，找出公司的A類產(chǎn)品，然后通過EOQ模型，對(duì)這些重點(diǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)訂購量，安全庫存，訂購點(diǎn)等進(jìn)行了計(jì)算。接著是對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品燙金機(jī)的MRP分析，希望以此提高對(duì)這類重點(diǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，并降低其生產(chǎn)成本。最后通過供應(yīng)鏈管理分析，提出了要進(jìn)行供應(yīng)商管理開發(fā)，建立合作與聯(lián)盟，開發(fā)信息系統(tǒng)等策略，希望以此來改善通達(dá)公司所處的供應(yīng)鏈環(huán)境。
 關(guān)鍵詞：庫存管理、供應(yīng)鏈管理、ABC分析、EOQ模型、MRP

 ABSTRACT

        Since entering the 21st century, with an increasingly competitive global market, the new product life cycle is shorter and shorter, continuously improve customer expectations, these concerns have forced companies and start investing in their own supply chain. Meanwhile, with the information technology advances and transport, supply chain management and technology is developing rapidly, more and more enterprises will be supply chain management thinking in the business. With supply chain management thinking of the traditional inventory control theory is facing challenges. Under the supply chain inventory problems and the traditional inventory problems have many differences; these differences are reflected supply chain management and inventory management of the impact.
  In this paper, company TongDa is the sample to studied, comprehensive application of supply chain and inventory management theory, the supply chain inventory management environment issues were analyzed. On the basis of that analyzed the suppliers existing state, the buyers exiting state, the products manufacturing process, mode of operation and procurement, inventory problems.
 On this basis, the paper focused on the analysis of the ABC classification, the classical EOQ model, MRP, supply chain management inventory control in the access to the company TongDa. Through the ABC classification to identify the company’s A-type products, and then through the EOQ model, to calculate the economic order quantity, safety stock and reorder point of the key products. Then by the MRP analysis of the key product gilding press, hoping to increase the production efficiency and reduce the production costs. Finally, by the analysis of supply chain management, to table the strategies of the development of supplier management, establish the cooperation and alliance and developing the information systems. Hoping improving the TongDa company’s supply chain environment.
  
KEYWORDS：inventory management，supply chain management, ABC analysis,  EOQ model，MRP