杭州安尼自動化裝備有限公司生產(chǎn)線改造研究

工業(yè)工程論文編號:GY101  論文字?jǐn)?shù):14777.頁數(shù):35

正文目錄
第一章 引言 1
第一節(jié) 選題意義 1
第二節(jié) 生產(chǎn)線概述 1
一、生產(chǎn)線定義 1
二、生產(chǎn)管理 2
三、生產(chǎn)線設(shè)計和管理的一些方法 2
第二章 杭州安尼自動化裝備有限公司生產(chǎn)管理原狀分析 5
第一節(jié) 公司簡介 5
第二節(jié) 公司生產(chǎn)線原狀分析 5
一、產(chǎn)線概況 5
二、原生產(chǎn)線中存在的問題 8
第三章 生產(chǎn)線改造研究 10
第一節(jié) 裝配流水線改造 10
一、工位重新布置 10
二、裝配流水線實現(xiàn)平衡 11
第二節(jié) 機加工車間設(shè)施改造 11
第三節(jié) 程序方面的改造 13
一、生產(chǎn)程序的改革 13
二、新產(chǎn)品開發(fā)程序改革 13
三、采購控制程序改革 16
第四節(jié) 生產(chǎn)線改革后的部分效果 17
第四章 結(jié)束語 18
【參考文獻】 19
致 　謝 20
附錄1 21
附錄2 25
附錄3 30

摘  要

 伴隨這國外企業(yè)的大量涌入，中國自動化裝備行業(yè)競爭越來越激烈，使得中國的自動化裝備企業(yè)面臨著巨大的考驗。中國的自動化裝備企業(yè)為的生存和發(fā)展，必須是自身的管理更為規(guī)范，企業(yè)發(fā)展節(jié)奏進一步加快，技術(shù)更需要大力的研發(fā)。
 本人研究的企業(yè)是中國第一家平開式自動門機生產(chǎn)廠家——杭州安尼自動化裝備有限公司。公司原生產(chǎn)部門管理有些混亂，生產(chǎn)部門與其他部門的銜接不是很流暢，嚴(yán)重的影響了生產(chǎn)的速度。為使公司的生產(chǎn)更為流暢，生產(chǎn)效率進一步得到提升，做了這次生產(chǎn)線改造研究。本次研究主要運用精益生產(chǎn)，生產(chǎn)線平衡和企業(yè)整體運作管理等理論，對生產(chǎn)流水線作了一定的調(diào)整。由于本次研究的許多數(shù)據(jù)在公司的發(fā)展歷程中沒有很好的記錄或保存，因此本文是以理論研究為主，數(shù)據(jù)分析為輔助的一篇論文。
 更主要的改造是對生產(chǎn)線及與生產(chǎn)線相關(guān)的管理事物進行規(guī)范化改造。使其更好的配合于生產(chǎn)，使公司生產(chǎn)更為流暢。 
關(guān)鍵詞：生產(chǎn)線、生產(chǎn)線平衡、規(guī)范化

 ABSTRACT

 With this massive influx of foreign enterprises, China's automation equipment industry increasingly competitive, making China's automation equipment enterprises are facing a huge test. China's enterprise automation equipment for the survival and development, must be more standardized management of its own, to further accelerate the pace of enterprise development, technology more efforts to research and development.
 My business is China's first open-door automatic machine manufacturer - Hangzhou Mastroianni automation equipment Limited. The original production company managed some confusion, the production sector and other sectors of convergence is not very fluent, seriously affected the production rate. To enable the production of more fluent, further enhancing production efficiency, so this line of research. The study, use of lean production, production lines and corporate balance the overall operation and management theory, the production line made some adjustments. As the study data in the company of many of the development process in the record or not well preserved, so this is mainly theoretical research, data analysis for supporting a thesis.
 A major transformation of the production line and production lines and related to standardize the management of things. To better co-ordination in production, the company produced a more fluent.
 
KEYWORDS：Production Line，Production line balance，Standardization