ERP在中小企業(yè)的應(yīng)用與研究

工業(yè)工程論文編號:GY108  論文字?jǐn)?shù):22253.頁數(shù):41

正文目錄
 
第一章 引言 1
第一節(jié) 選題意義 1
第二節(jié) 研究思路和研究方法 2
一．研究思路 2
二．研究方法 2
第二章 ERP系統(tǒng)的理論綜述 3
第一節(jié) ERP的概念 3
第二節(jié) ERP的演變 4
一．訂貨點(diǎn)法 4
二．物料需求計劃MRP 4
三．閉環(huán)MRP 4
四．制造資源計劃MRPII 5
五．企業(yè)資源計劃ERP 5
第三節(jié) ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的作用 6
一．降低成本、提高企業(yè)競爭力 6
二．提高企業(yè)資源利用和開發(fā)的深度和廣度 6
三．提高企業(yè)對市場的反應(yīng)速度 7
第三章 ERP在中小企業(yè)的應(yīng)用及問題分析 8
第一節(jié) 中小企業(yè)應(yīng)用ERP的必要性 8
第二節(jié) ERP在中小企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀 9
第三節(jié) 中小企業(yè)ERP應(yīng)用的優(yōu)劣性 10
一．中小企業(yè)實(shí)施ERP的優(yōu)勢 10
二．中小企業(yè)實(shí)施ERP的劣勢 10
第四節(jié) 中小企業(yè)ERP應(yīng)用的問題及對策 11
一．中小企業(yè)ERP應(yīng)用所存在的問題 11
二．中小企業(yè)ERP應(yīng)用的對策 12
第四章 ERP系統(tǒng)在浙江金鷹食品機(jī)械有限公司的實(shí)施 14
第一節(jié) 公司簡介 14
第二節(jié) 公司原業(yè)務(wù)流程及存在的問題 14
一．企業(yè)組織機(jī)構(gòu) 14
二．總體業(yè)務(wù)流程 15
三．采購業(yè)務(wù)流程 16
四．銷售業(yè)務(wù)流程 17
五．生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程 19
六．庫存管理業(yè)務(wù)流程 20
七．財務(wù)管理業(yè)務(wù)流程 22
第三節(jié) 金鷹食品機(jī)械有限公司ERP系統(tǒng)的實(shí)施方案 23
一．ERP項(xiàng)目建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo) 23
二．金鷹食品機(jī)械有限公司ERP系統(tǒng)具體實(shí)施方案 23
第四節(jié) ERP的應(yīng)用效果及存在的不足 31
一．ERP系統(tǒng)的應(yīng)用效果 31
二．存在的不足 31
第五章 總結(jié)與展望 33
第一節(jié) 總結(jié) 33
第二節(jié) 展望 33
參考文獻(xiàn) 34
致  謝 36

摘 要

 隨著信息技術(shù)不斷發(fā)展及中國加入世界貿(mào)易組織，國內(nèi)的中小型企業(yè)面臨著越來越激烈的竟?fàn)幁h(huán)境。中小企業(yè)要提高自身的竟?fàn)幠芰Γ�求得生存與發(fā)展，不僅要提高企業(yè)的制造技術(shù)水平，還要充分利用企業(yè)己有資源來增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營能力。事實(shí)上，世界上有許多的企業(yè)成功通過實(shí)施ERP來提高了企業(yè)的競爭能力，獲得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。但在國內(nèi)，中小企業(yè)實(shí)施ERP的并不多，成功的案例就更少。
 本文正是基于此，對ERP管理理論和在中小企業(yè)的應(yīng)用進(jìn)行了研究。全文分為五個部分：首先在引言部分說明此課題的研究背景、研究目的、研究思路和研究方法。第二章從理論的角度來介紹ERP的概念和發(fā)展歷程，指出ERP的本質(zhì)不僅僅是只是計算機(jī)軟件，更是先進(jìn)管理理念與管理方法的高度濃縮，通過信息技術(shù)將其加以固化，信息技術(shù)只是實(shí)現(xiàn)管理理念的手段，從本質(zhì)上來看ERP是一個管理問題。第三章詳細(xì)分析了ERP在中小企業(yè)應(yīng)用的現(xiàn)狀和優(yōu)劣勢，指出了其中存在的問題并提出了解決對策。接著在本文的第四章相應(yīng)的舉出了浙江金鷹食品機(jī)械有限公司實(shí)施ERP的例子予以佐證。最后第五章對全文進(jìn)行了總結(jié)，并展望ERP未來的發(fā)展趨勢。
 本課題的研究具有一定的理論和現(xiàn)實(shí)意義，其意義在于探索出一種將ERP管理理念、計算機(jī)技術(shù)結(jié)合并成功運(yùn)用在中小型制造企業(yè)的方法。
關(guān)鍵詞：企業(yè)資源計劃（ERP）；信息化；管理理論；中小企業(yè)

ABSTRACT

  With the development of information technology and China entering into WTO, the small enterprises in Mainland face the more and more severe competitive environment. In order to improve their competitive position to survive and develop, the enterprises need to not only enhance their manufacturing technique but also take full advantage of existing resources to increase the managing and operating capability. In fact, there are many enterprises in the world which succeed in adopting ERP system to increase the competitive power and acquire huge economic benefit. However, in the Mainland there is few enterprise to deploy the ERP system, and the successful case is fewer.
  This article based on this studies the ERP management theory and the application of Small and medium-sized Enterprises. The full text is divided into five parts: the first chapter on this subject introduces the background, purpose of the study, research ideas and research methods. The second chapter in a theoretical view introduces the concept of ERP and development process, pointing out that ERP is not just computer software, but also an advanced management ideas and methods of management .The third chapter detailed analysis of the ERP application in small and medium enterprises and advantages and disadvantages, which pointed out the existing problems and proposed solutions. Then in the fourth chapter of this paper, the ZheJiang Golden Eagle Food Machinery Co., Ltd. example of the implementation of ERP be corroborated. The last chapter has summary the full text, pointed out the insufficient ,continued trying.
   The study on the topic has some theoretical and realistic significance which is to exploit a methodology of combining the ERP management concept and the computer technology then applying to the small manufacturing enterprises.
 
KEYWORDS：Enterprise Resources Planning(ERP);Management idea; Small And Medium Enterprises