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      企業庫存管理與控制研究

       本文ID:LWGSW10678 價格:收費積分/100
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      本站會員可自行下載:下載地址 企業庫存管理與控制研究 (收費:12800 積分)  

      工業工程論文編號:GY110  論文字數:25192.頁數:44

      目 錄

      第一章   引言 1
      第一節 企業庫存控制研究的背景及意義 1
      第二節 課題研究的主要內容及目標 1
      第二章   相關理論與方法綜述 3
      第一節 ABC分析法綜述 3
      一、ABC分類控制法簡介 3
      二、ABC分析 5
      第二節 庫存控制基本模型 5
      一、不允許缺貨,瞬時到貨模型 6
      二、允許缺貨,瞬時到貨模型 6
      第三節 供應鏈環境下的庫存管理相關理論 7
      一、供應鏈管理簡介 7
      二、供應鏈管理環境下的庫存 9
      三、供應鏈管理環境下的供應商管理 10
      第三章   寧波東源音響器材有限公司庫存管理分析 11
      第一節 寧波東源音響器材有限公司簡介 11
      一、公司組織機構 11
      二、寧波東源音響器材有限公司的主要產品及其生產特點 12
      第二節 寧波東源音響器材有限公司庫存狀況簡介 16
      第三節  寧波東源音響器材有限公司庫存管理中存在的問題和原因 18
      一、周轉庫存高 18
      二、安全庫存高 20
      三、缺貨現象嚴重 22
      四、呆滯品庫存高 23
      第四章   寧波東源音響器材有限公司的庫存管理改措施 25
      第一節 ABC分類控制法的具體應用 25
      第二節 箱體木材倉庫的庫存控制 26
      一、箱體木材倉庫簡介 26
      二、庫存控制模型的選擇 27
      三、經濟訂購量確定 27
      四、安全庫存和再訂購點計算 28
      五、成本節省 29
      第三節 喇叭單元生產部的庫存控制 31
      一、庫存控制模型的選擇 31
      二、成本分析 31
      三、安全庫存的確定 33
      四、敏感性分析 34
      五、經濟訂購與經驗訂購庫存成本的比較 34
      第六章   寧波東源音響器材有限公司供應鏈管理 36
      第一節 寧波東源音響器材有限公司供應鏈管理簡介 36
      一、供應商管理 36
      二、信息系統 37
      第二節 寧波東源音響器材有限公司供應鏈管理下的庫存控制方法 37
      第七章   總結 39
      參考文獻 40
      致  謝 41

      摘 要
       現代科技的發展非常迅速,企業的發展變化更加迅速,產品的生命周期變的越來越短,企業靠新技術的變革,靠生產工藝調整帶來的利潤己經越來越少,而與此同時,服務意識的增強成為企業又一創造利潤的重要來源,服務項目中儲運環節就成為企業增加利潤的一個主要源泉,所以,降低供應鏈環節庫存就成為一個增加利潤的重要部分。
       由于寧波東源音響器材有限公司的總供應成本占據了總銷售額的50%以上,而庫存又是其中的主要方面,這就決定了對庫存系統進行嚴謹分析并加以優化成本的必要性與重要性。通過庫存管理降低成本是企業增加利潤的一個極有潛力的途徑。庫存管理不當,會造成大量庫存積壓,會導致大量資金被占用,相應的管理成本也會增加。同時,庫存管理本身的好壞,還會影響到供貨的價格、質量和及時性,進而影響企業最終產品的價格、質量和供應的及時性,最終影響企業的競爭力。
       本文通過對寧波東源音響器材有限公司的庫存現狀進行分析后,針對發現的問題進行分析,并運用庫存控制理論中的ABC分類控制方法,以經典的設定服務水平的庫存控制模型和“允許缺貨、瞬時到貨”的庫存控制模型為基礎,對不同庫房的經濟定購量和安全庫存進行了計算,有針對性地提出了解決方案,最后從供應鏈管理的角度提出了對庫存的改進設想。
       
      關鍵詞:庫存、庫存控制、經濟定購量、供應鏈管理

      ABSTRACT
       
       The pace of modern science is fast. So does the change and development of enterprises. The life cycle of products is getting shorter and shorter. Enterprises make less and less profit while they only rely on the new technology and improvement of engineering. While the enhancement of "service" concept becomes another source of profit, Logistics becomes one of the major sources of increasing profit. Thus, the reduction of the inventory in supply chain becomes a significant solution of profit increase.
       TONWEL Audio Electronics Company's total supply costs of which inventory is the major aspect occupy more than 50% of the gross sales. For this matter, it decides the necessity and importance of analyzing the inventory system rigorously and optimizing the costs. It is the utmost potential channel for enterprise to increase profits through the way to lower the costs in inventory management. If the inventory control is not done well, it will cause a large amount of funds to be occupied and used, and relevant manage costs to increase. Meanwhile, the quality of inventory management itself has an influence on the supply good's price, quality and punctuality, and then the products' price, quality and supply time, finally the competition of enterprise.
       In the paper, I have researched the case of TONWEL Audio Electronics Company's inventory, analyzed the problems, and made good use of the ABC classified-control method. Based on the inventory controlling mode of classical service level and allow shortage, but replenish the stock instantly, I calculated the different economic order quantity and safe inventory, put forward the solve schemes and proposed the tentative plans of inventory from angle of supply chain management.
       KEY WORDS:inventory,inventory control,economic order quantity,supply chain management


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