基礎(chǔ)部件企業(yè)生產(chǎn)管理的研究

工業(yè)工程論文編號(hào):GY112  論文字?jǐn)?shù):38794.頁數(shù):59

目   錄
第一章緒論 1
第一節(jié) 選題的背景、研究意義和內(nèi)容 1
一、背景和研究意義 1
二、研究內(nèi)容 2
第二節(jié) 基礎(chǔ)部件的概念及特點(diǎn) 3
第三節(jié) 基礎(chǔ)部件企業(yè)的現(xiàn)狀 4
一、外部環(huán)境 4
二、內(nèi)部環(huán)境 5
第四節(jié) ERP及BPR與生產(chǎn)管理的關(guān)系 6
第二章 企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）概述 8
第一節(jié) ERP的概念與發(fā)展 8
一、概念 8
二、發(fā)展歷程 9
第二節(jié) ERP的功能特點(diǎn) 11
一、功能特性 11
二、ERP的特點(diǎn) 12
第三節(jié)ERP的應(yīng)用基礎(chǔ) 14
一、管理基礎(chǔ) 14
二、技術(shù)基礎(chǔ) 14
第四節(jié) ERP在制造業(yè)中的地位 16
一、基礎(chǔ)部件企業(yè)增強(qiáng)競爭力的選擇 16
二、ERP的定位和功能角色 16
第三章 企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造（BPR）概述 17
第一節(jié) BPR的概念和內(nèi)涵 17
一、流程的含義 17
二、BPR的概念 17
三、核心 18
第二節(jié) 歷史背景 19
第三節(jié) BPR的特點(diǎn)、原則及類型 21
一、特點(diǎn) 21
二、BPR的原則和在ERP條件下的原則 22
三、類型 24
第四節(jié) BPR的實(shí)施及作用 25
第四章 企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造與企業(yè)資源計(jì)劃的關(guān)系 27
第一節(jié)BPR和ERP的相互影響 27
一、ERP實(shí)施的前提和基礎(chǔ) 27
二、BPR的保障 28
第二節(jié) 在ERP中進(jìn)行BPR的必要性 30
一、設(shè)計(jì)背景 30
二、功能實(shí)現(xiàn) 30
三、應(yīng)用目的 31
四、ERP系統(tǒng)存在的不足 31
第三節(jié) 生產(chǎn)管理中的必要性 32
第五章 基礎(chǔ)部件企業(yè)基于ERP進(jìn)行流程再造的方法 34
第一節(jié) 基于ERP進(jìn)行流程再造的準(zhǔn)備 34
一、切入點(diǎn) 34
二、準(zhǔn)備要素 35
第二節(jié) 作業(yè)成本法(ABC)概述 36
一、作業(yè)成本法 36
二、改進(jìn)的作業(yè)成本法 37
第三節(jié) ABC在基于ERP的業(yè)務(wù)流程再造中的運(yùn)用 39
一、動(dòng)因的劃分 39
二、診斷原則 39
三、診斷方法 40
四、實(shí)施步驟 41
第四節(jié) 效果評(píng)價(jià)指標(biāo) 41
第六章 基礎(chǔ)部件企業(yè)生產(chǎn)管理案例分析 43
第一節(jié) 奇樂電器實(shí)業(yè)公司簡介 43
第二節(jié) 使用ABC法進(jìn)行采購流程分析 43
第三節(jié) 采購流程優(yōu)化 46
一、ERP系統(tǒng)的使用 46
二、流程再造 47
第四節(jié) 優(yōu)化效果評(píng)價(jià) 48
第七章 結(jié)論 50
【參考文獻(xiàn)】 51
致 　謝 52

摘 要

 進(jìn)入21世紀(jì)，制造業(yè)仍然是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基石。自改革開放以來，中國經(jīng)過20多年的持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)成為世界上名副其實(shí)的制造業(yè)大國，但遠(yuǎn)不能被稱為制造業(yè)強(qiáng)國。制造業(yè)在經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的時(shí)代背景下，正面臨著國內(nèi)國外的雙重競爭壓力。
 因此，基礎(chǔ)部件企業(yè)作為制造業(yè)的生力軍，利用信息工具改變現(xiàn)有的不合理流程，提高工作效率是生存和發(fā)展的必由之路。在此基礎(chǔ)上，本文對(duì)制造業(yè)在ERP系統(tǒng)環(huán)境下進(jìn)行流程再造的相關(guān)問題進(jìn)行了研究。
 本文首先提出了課題研究的背景和現(xiàn)實(shí)意義，從國內(nèi)流程管理的研究現(xiàn)狀出發(fā)，探索針對(duì)基礎(chǔ)部件制造型企業(yè)的流程分析和優(yōu)化方案，支持企業(yè)建立快速、高效的流程，提高組織柔性和適應(yīng)性，為流程管理的進(jìn)一步發(fā)展作積極的探索。
 其次從我國基礎(chǔ)部件企業(yè)的實(shí)際狀況分析入手，研究了信息化在解決基礎(chǔ)部件企業(yè)問題中的發(fā)展與不足，提出了將ERP系統(tǒng)應(yīng)用于制造業(yè)信息化建設(shè)中。雖然ERP系統(tǒng)在應(yīng)用中尚存在不足，但是卻十分必要。
 然后通過對(duì)企業(yè)資源計(jì)劃(ERP，Enterprise Resource planning )和流程再造(BPR，Business Process Reengineering)基本理論的研究，分析了二者的互動(dòng)關(guān)系。
      最后通過對(duì)實(shí)際案例的利用論證了本文提出的理論，對(duì)于指導(dǎo)企業(yè)信息化建設(shè)中的業(yè)務(wù)流程再造具有一定的意義。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)管理、優(yōu)化、BPR、ERP

ABSTRACT

  Entered for the 21st century, the manufacturing industry still was our country national economy pillar industry, was the state economy development cornerstone. Since the reform and open policy, China has passed through more than 20 years continually development, now already becomes the manufacturing industry great nation which in the world is worthy of the name, but far cannot be called the manufacturing industry powerful nation. The manufacturing industry in under the economical swift and violent development time back-ground is facing the domestic overseas dual competition pressure.
 Therefore, the manufacturing industry changes the existing unreasonable flow using the information tool, enhances the working efficiency is the survival and the development way that must be taken. In this foundation, this article carried on the flow restoration to the manufacturing industry under the ERP system environment the related question to conduct the research.                              
 This article first proposed the topic research background and the practical significance. Embarks from the domestic flow management research present situation, explores in view of the manufacture enterprise's flow analysis and the optimization plan, supports the enterprise to establish, the highly effective flow fast, enhances the organization flexibility and the compatibility, and makes the positive exploration for the flow management further development.
 Next from our country manufacturing industry actual condition analysis obtaining，Has studied the informationization in the solution political record problems development and the insufficiency, proposed applies the ERP system in the manufacturing industry informationization construction. Although the ERP system still had the insufficiency in the application, still extremely was actually essential.
 Then through to the ERP (ERP, Enterprise Resource planning) and BPR (BPR, Business Process Reengineering) the elementary theory research, has analyzed the two interaction relations.     
 Finally through has proven the theory to the actual case use which this article proposed, has certain significance regarding the instruction enterprise informationization construction in service flow restoration.

KEYWORDS：Producing management, Optimization, BPR, ERP