物流企業內部管理及其效率研究

工業工程論文編號:GY128  論文字數:16807.頁數:34

正 文 目 錄
第一章 引言 1
 第一節 選題背景 1
 第二節 選題的意義 2
 第三節 研究的主要內容 2
第二章 物流企業內部控制理論與效率的綜述 3
 第一節 內部控制理論的研究 3
一、國外內部控制研究概況 3
二、國內內部控制的研究概況 4
 第二節 物流企業效率的研究 5
第三章 遠大物流公司的現狀分析 7
 第一節 溫州遠大物流公司簡介 7
 第二節 溫州遠大物流公司的現狀 7
 第三節 遠大物流物流公司的問題總結 9
第四章 完善遠大物流公司的內部管理 10
 第一節 完善內部控制環境 10
一、優化公司組織機構 10
二、明確責各部門責權 11
 第二節 建立KPI績效考核制度完善人力資源管理 14
一、完善遠大公司人力資源管理采取的措施 14
二、建立KPI績效考核體系 15
 第三節 建立風險評估制度 19
第五章 遠大公司的效率改進 21
 第一節 規模化發展 21
一、內部規模的擴大 21
二、外部規模的擴大 21
 第二節 完善公司信息網絡建設及管理 22
一、配送中心信息系統建設 22
二、信息化管理 23
 第三節 優化配送模式 25
一、直送型配送模式 25
二、中轉型集中配送模式 25
第六章 總結與展望 27
【參考文獻】 28
致   謝 29

物流企業內部管理及其效率研究—以溫州遠大物流公司為例
內 容 摘 要
 本文通過以溫州遠大物流公司為具體研究對象，分析得出遠大物流公司內部的管理存在很多問題，包括組織結構混亂，權責不明確，人力資源管理水平落后，缺乏風險意識，公司運作效率不高等問題。于是本人為解決其存在的不足，利用內部控制等理論對其問題進行有效地分析，對其管理現狀及運作上存在的問題進行研究探討，總結出解決的方案。
第一章闡述了論文的選題背景、意義以及研究的內容。
第二章對物流企業內部控制理論以及效率研究進行綜述。
 第三章闡述了溫州遠大物流公司概況，優化了公司內部控制環境，通過建立KPI績效考核制度加強人力資源管理，建立了風險評估體系以完善其內部管理。
 第四章對遠大公司的效率改進，進行必要性分析，然后從擴大內部規模，擴大合作規模，完善信息化管理等方面入手。
第五章對本論文進行總結與展望.

關鍵詞：第三方物流企業，內部控制，效率，改進
ABSTRACT
 In this paper, taking Wen Zhou Yuanda logistics co,.Ltd.as the example, We can find a lot of problems in Wen Zhou Yuanda logistics co,.Ltd. As confusing organizational structure, rights and responsibilities is not clear, behind the level of human resource management, lack of risk awareness, has not the high efficiency and so on. So I am to address the shortcomings of its existence, using the theories of internal control issues effectively on its analysis, its management and operation of the status quo on the question of the existence of study, summed up a solution.
 The first chapter discussed the selected topic background, significance and the content studying.
 The second chapter summarized the logistics enterprise internal control theory as well as the efficiency research.
 The third chapter discussed the ambitious logistics of WenZhou City company general situation, optimized the company inside problems under the control of environment, reinforced Human Resource Management by building the KPI achievement effect, perfected it's the inside of building-up risk estimate that manages.
 The forth chapter improved the efficiency of the company, cought out the necessity on efficiency of ambitious company, started with the aspect such as closing scale, perfecting informationism administration expanding the scale of the inside management.
 The fifth chapter summarized and the forecasted for the present paper.
KEYWORDS：Third party logistics enterprise, internal control, efficiency, improvement