生產(chǎn)企業(yè)物流系統(tǒng)分析與布置設(shè)計

工業(yè)工程論文編號:GY144  論文字數(shù):16713.頁數(shù):37

正文目錄
第一章 引言 1
第一節(jié) 研究背景與意義 1
第二節(jié) 研究的方法 2
第二章 物流系統(tǒng)分析與布置設(shè)計的相關(guān)理論和方法 3
第一節(jié) 企業(yè)物流系統(tǒng)分析概述與方法 3
一、企業(yè)物流系統(tǒng)分析概述 3
二、企業(yè)物流系統(tǒng)分析方法 3
第二節(jié) 設(shè)施規(guī)劃概述與方法 5
一、設(shè)施規(guī)劃概述 5
二、設(shè)施規(guī)劃的方法 6
第三節(jié) 系統(tǒng)布置設(shè)計 6
一、系統(tǒng)布置設(shè)計的要素分析 6
二、系統(tǒng)布置設(shè)計的四個階段 7
三、程序模式 8
第四節(jié) 相關(guān)研究進展分析 9
第三章 象山香龍電器廠物流系統(tǒng)和布置現(xiàn)狀 12
第一節(jié) 象山香龍電器廠及其產(chǎn)品簡介 12
第二節(jié) 象山香龍電器廠總平面布置現(xiàn)狀與物流存在的問題 12
一、象山香龍電器廠總平面布置現(xiàn)狀 12
二、象山香龍電器廠物流路線存在的問題 13
第三節(jié) CJ3-10型節(jié)能開關(guān)的工藝流程 14
一、CJ3-10型節(jié)能開關(guān)的組裝要求 14
二、CJ3-10型節(jié)能開關(guān)的總裝要求 14
三、CJ3-10型節(jié)能開關(guān)的裝配流程 15
第四節(jié) CJ3-10型節(jié)能開關(guān)裝配車間布置現(xiàn)狀與物流存在的問題 16
一、CJ3-10型節(jié)能開關(guān)裝配車間的布置現(xiàn)狀 16
二、車間物流路線存在的主要問題 17
第四章 象山香龍電器廠物流系統(tǒng)與布置的改進 19
第一節(jié) 象山香龍電器廠總體布置改進方案 19
第二節(jié) CJ3-10型節(jié)能開關(guān)裝配車間的物流系統(tǒng)改進方案 21
一、CJ3-10型節(jié)能開關(guān)的裝配車間的物流系統(tǒng)分析 21
二、用SLP法對CJ3-10型節(jié)能開關(guān)的裝配車間進行布置設(shè)計 23
第五章 研究總結(jié)與展望 31
【參考文獻】 32
致    謝 33

生產(chǎn)企業(yè)物流系統(tǒng)分析與布置設(shè)計—以象山香龍電器廠為例
內(nèi) 容 摘 要
 近幾年來，眾多中小企業(yè)發(fā)展速度變慢，效益降低，虧損、破產(chǎn)的現(xiàn)象逐年增多。在多數(shù)中小企業(yè)中，工廠布置設(shè)計較隨意，物流系統(tǒng)不合理。對企業(yè)的物流系統(tǒng)進行分析，系統(tǒng)布置再設(shè)計，可以優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)物流，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本和提高企業(yè)的工作效率。
 本文闡述了物流系統(tǒng)分析和布置設(shè)計的相關(guān)理論和方法，并對象山香龍電器廠進行物流系統(tǒng)分析，運用布置設(shè)計相關(guān)方法對其進行布置再設(shè)計，使整個物流系統(tǒng)更加合理，降低了生產(chǎn)成本，提高了生產(chǎn)效率。
 第一章闡述了論文選題的背景與意義、研究的方法與物流系統(tǒng)分析和布置設(shè)計在生產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀。
 第二章對物流系統(tǒng)分析和布置設(shè)計的相關(guān)理論和方法進行了綜述。
 第三章對象山香龍電器廠的物流系統(tǒng)和設(shè)施布置現(xiàn)狀進行了研究。
 第四章應(yīng)用物流系統(tǒng)分析相關(guān)方法、作業(yè)單位關(guān)系圖法和SLP法對象山香龍電器廠的布置設(shè)計和物流系統(tǒng)進行了改進。
 第五章對本文進行總結(jié)，并且對之后的研究工作進行展望。
 
關(guān)鍵詞：物流系統(tǒng)分析、設(shè)施規(guī)劃、布置設(shè)計、SLP
   
ABSTRACT
 In recent years, a large number of small and medium enterprises developed slowly，and the effectiveness were reduced，phenomenon of losses and bankruptcy is increasing year by year. In most small and medium enterprises, factory layout designed arbitrarily, logistics systems were unreasonable. Through logistics system-to-business analysis and systems layout re-designing, you can optimize the production logistics, reduce production costs and improve the efficiency of enterprises.
 This article elaborated the relevant theories and methods of logistics systems analysis and layout designing, and used logistics systems analysis on Xiang Shang Xiang Long electric plant, re-designing its layout with layout designing methodology to make entire logistics systems more rational, reducing production costs and improving production efficiency.
 The first chapter elaborated the background and significance about thesis topics, research methods and the application status of logistics system analysis and layout designing in production enterprises.
 The second chapter summarized the relevant theories and methods of logistics system analysis and layout designing.
 The third chapter studied the status of facilities layout and logistics in Xiang Shang Xiang Long electrical plant.
 The fourth chapter used logistics-related systems analysis methods, relationship between the operating units and SLP to improve the logistics system of Xiang Shang Xiang Long electrical plant.
 The fifth chapter summarized the full text, and forecast future research work.
 
 KEYWORDS：logistics systems analysis，facilities planning，layout designing，SLP