中小民營(yíng)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及對(duì)策

中小民營(yíng)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及對(duì)策

[摘 要]隨著我國(guó)改革開(kāi)放逐步深入和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，中小民營(yíng)企業(yè)快速發(fā)展，已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要力量，并在安置社會(huì)就業(yè)、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展等方面發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。但不應(yīng)忽視的是，某些企業(yè)在創(chuàng)辦初期一般由個(gè)人出資或若干朋友自行組成，因此，也導(dǎo)致他們?cè)诠芾砩洗嬖谌毕荨ｋS著企業(yè)的成長(zhǎng)，日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，中小型民營(yíng)企業(yè)規(guī)模小、資源短缺以及自身的管理水平落后的劣勢(shì)凸顯，當(dāng)中小型民營(yíng)企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型時(shí)，企業(yè)陳舊的人力資源管理模式與企業(yè)的發(fā)展步伐不一致。本文以湖南省岳陽(yáng)市鴻升電磁科技有限公司為例，闡述中小型民營(yíng)企業(yè)處于發(fā)展轉(zhuǎn)型期，應(yīng)如何進(jìn)行人力資源管理；如何站在戰(zhàn)略的高度來(lái)研究人力資源管理存在的問(wèn)題，并找出在人力資源管理的對(duì)策和解決方案。

[關(guān)鍵詞]中小民營(yíng)企業(yè) 人力資源管理 現(xiàn)狀 對(duì)策分析

隨著經(jīng)濟(jì)一體化、知識(shí)化、信息化的快速發(fā)展，中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展環(huán)境面臨許多新變化，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。從諸多高校紛紛開(kāi)設(shè)人力資源管理專業(yè)，眾多企業(yè)高薪聘請(qǐng)專業(yè)的人力資源管理人員，就可以看出，企業(yè)的管理者都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，并