談我國企業戰略聯盟存在的問題及對策分析

談我國企業戰略聯盟存在的問題及對策分析

[摘要]經過對我國企業戰略聯盟現狀分析，發現我國企業戰略聯盟存在諸多問題。企業應該通過正確認識競爭與合作的關系、重視戰略聯盟中的長期規劃與合作、加強聯盟組織內部的有效管理、建立有效的信任機制，增強聯盟穩定性和注重企業文化的整合等方法來加以解決。

[關鍵詞]戰略聯盟   現狀分析  問題  方法

戰略聯盟的含義

企業戰略聯盟是指兩個或兩個以上有共同戰略利益和對等經營實力的企業為了達到擁有市場、共享資源、實現規模經濟等戰略目標，通過各種協議、契約而結成的優勢互補或優勢相長、共擔風險、利益共享、生產要素水平式雙向或多向流動的一種松散的合作模式。建立戰略聯盟, 實質上是通過企業間的合作, 實現資源的優勢互補和分擔風險、彌補一般市場交易的不足, 幫助企業創造價值。

二、我國企業戰略聯盟存在的問題