淺談海誠集團績效考核的推行與完善

淺談海誠集團績效考核的推行與完善

[摘 要] 隨著全球經濟一體化進程的加快,人口紅利和政策紅利在中國整體核心競爭力的比重當中逐漸下降,越來越激烈的競爭和水漲船高的用工成本、逐步健全完善的法律體系,中國的企業正在面臨的轉型不僅僅是商業模式或是行業領域的,在企業管理的方法和認知方面更是大勢所趨。本文主要針對海城集團績效考核的推行進行了分析。

[關鍵詞] 績效 推行 完善 

    

績效考核的目的在于激發員工工作熱情，提高企業員工工作效率，降低企業管理的內耗，打破“干好干壞一個樣”現象，也是現代化管理企業發展的必然趨勢，但由于企業實際情況的差異，所推行的情況和產生的效果也各不相同。企業員工認為績效考核就是讓自己成為“監控對象”，所以不想被人力資源部門和頂頭上司嚴密監視，因此形成消極對待考核指標的現象甚至抵觸情緒；管理部門則害怕員工反擊或者有看法而使工作過程變得尷尬，也擔憂自己部門員工分數太低而影響在公司的地位，因此樂得做好人——甚至違心給分。做好績效考核，使之往健康積極的方向發展，不僅僅是人力資源工作者的心愿，同時也是一個企業領導人時時所關注的話題。