淺談國有企業人力資源管理存在的問題—以中國石化集團四川維尼綸廠例

淺談國有企業人力資源管理存在的問題—以中國石化集團四川維尼綸廠例

 [摘 要] 隨著經濟全球化和科學技術的迅猛發展，人才的重要性越來越明顯，而人力資源的開發和管理已經成為經濟發展和企業核心競爭力的重要因素。國有企業是我國經濟發展的主導力量，建立起我國社會主義市場經濟體制和國有企業管理體制相適應的人力資源開發與管理的新機制，最大限度地發揮人力資源的作用，促進國有企業健康持續發展。本文作者結合在中國石化集團四川維尼綸廠的相關工作經歷，參考了大量的專業文獻、資料，提出了國有企業人力資源管理中存在的管理觀念與用人機制落后、缺乏合理的淘汰機制、缺乏有效的激勵機制、人才的招聘與培訓落后等問題，并對問題進行原因分析，最后提出解決方案高管理觀念與完善用人機制；建立合理的淘汰機制；構建有效的激勵機制；建立完善的招聘與培訓體系。

[關鍵詞] 國有企業   人才   人力資源管理

引    言

21世紀的新經濟是以知識為主題的經濟，而人才是企業參與市場競爭的核心。作為市場競爭主體的國有企業也打出“人才第一”的口號。然而，國有企業在這場人才的競爭中卻處于劣勢，而嚴重的人才流失成為國有企業所遇到最棘手的難題。

一、人力資源管理概述