企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提高效能的對(duì)策分析

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提高效能的對(duì)策分析

[摘要]現(xiàn)實(shí)的企業(yè)發(fā)展中，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作有條不紊，工作卓有成效，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)終日忙忙碌碌卻事倍功半。在現(xiàn)代的企業(yè)管理中并沒(méi)有分清領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的身份，沒(méi)有能充分體現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作效能。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要提高效能是需要一定的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力來(lái)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)向即定目標(biāo)奮斗。

[關(guān)鍵詞領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)效能 領(lǐng)導(dǎo)職責(zé) 工作結(jié)果 系統(tǒng)綜合

一、引言

企業(yè)需要領(lǐng)導(dǎo)，在現(xiàn)代的企業(yè)中企業(yè)如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的效能，如何使企業(yè)的發(fā)展向目標(biāo)前進(jìn)，在實(shí)際的企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如何認(rèn)清自己的角色，提高領(lǐng)導(dǎo)效能是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在決策、時(shí)間、辦事、用人等方面體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的工作藝術(shù)。

二、領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)效能的定義及內(nèi)容

1、領(lǐng)導(dǎo)的定義

領(lǐng)導(dǎo)即是影響的藝術(shù)或過(guò)程，以便一群人能甘心情愿去奮斗，并朝向某種企業(yè)目標(biāo)。伯恩斯對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的定義為：領(lǐng)袖勸導(dǎo)追隨考為某些目標(biāo)面奮斗，面這些目標(biāo)體現(xiàn)了領(lǐng)袖及追隨者共同一價(jià)值觀和動(dòng)機(jī)、愿望、需求、抱負(fù)及理想。領(lǐng)導(dǎo)不同于管理，領(lǐng)