煤炭企業薪酬管理的誤區及對策

煤炭企業薪酬管理的誤區及對策

[摘 要] 員工薪酬是企業管理者要經�？紤]的問題，只有體現企業的戰略和文化，體現對內、對外的競爭性和公平性，給予員工充分的滿意度和歸屬惑，才能達到真正激勵的作用。

[關鍵詞] 酬管理 滿意度 歸屬感 激勵

    

員工薪酬管理是企業人力資源管理的重要內容，也是企業管理者要經�？紤]的問題，如果解決不好，就會導致非常多的問題，輕者會引起效率降低，重者會影響企業的發展。

煤炭企業在經歷了前幾年的低價位運行后，靠著國家宏觀經濟的調控和企業自身結構的調整，近兩年取得了較快的發展，全行業的贏利數額相當可觀，職工的收入也有了一定的增長，但現實中，我們周圍仍然充滿了對薪酬的不滿。

我們經常可以聽到：自己付出多企業回報少；自己能力很強，不應該只拿這樣水平的工資；自己比周圍同事收入少，付出比同事多；自己的業績好，但業績和自己的收入不成正比；自己的運氣不好，因為相同的付出，在別的企業或行業，收入會高的多；企業的效益增長了，自己的收入沒有什么變化等等。這里面既有對絕對量的不滿——薪酬的高低；也有對相對量的不滿——員工與員工、企業與企業薪酬水平之間的比較。