論培養(yǎng)高級管理人才對企業(yè)的重要性

論培養(yǎng)高級管理人才對企業(yè)的重要性

[摘 要] 培養(yǎng)高級管理人才的新模式-輪崗模式，是可以培養(yǎng)出具有全面型人才的最佳路徑，通過崗位的輪換，職責的變更，有效的跟進，上級領導對人才的反饋為企業(yè)培養(yǎng)出全面的具有競爭力的高級管理人才，而不是今日有空缺今日就招聘的臨時抱佛腳，規(guī)避企業(yè)風險，讓企業(yè)更有生命力，更有競爭優(yōu)勢。

[關鍵詞] 高級管理人才 輪崗模式 創(chuàng)新思維

未來十年對企業(yè)的最大的挑戰(zhàn)是什么？恐怕十有八九的企業(yè)管理者都會回答是對具有領導力的高級管理人才和接班人的培養(yǎng)。對于企業(yè)，人才是企業(yè)成長與競爭之源，人才的培養(yǎng)如同“從一噸金砂中提煉一盎司黃金”，需要堅定的信念、持久的耐心和高效的方法。

一、培養(yǎng)高級管理人才需要新方法的重要性

1、培養(yǎng)高管問題突出 

當前，中國企業(yè)在培養(yǎng)高級管理人才方面存在四類問題：

（1）“臨時抱佛腳”，平時重視不夠，投入不足，一旦機遇來臨，只好求助“獵頭公司”，但“空降兵”畢竟有限，企業(yè)常常錯失成長的良機；

（2）“無從下手”領導雖重視，但培養(yǎng)人才的理念落后，方法欠佳，不得要領