我國(guó)零售業(yè)走出困境的思考——以連鎖超市為例

目 錄

引言2

一、連鎖超市自有品牌開(kāi)發(fā)與管理的相關(guān)概念界定2

（一）大型連鎖超市概念的界定2

（二）自有品牌概念的界定2

（三）連鎖超市自有品牌開(kāi)發(fā)與管理概念的界定2

二、我國(guó)連鎖超市發(fā)展過(guò)程中存在的困境2

（一）品種選擇不當(dāng), 難以分得預(yù)期市場(chǎng)份額3

（二）模仿大于創(chuàng)新，自有品牌的開(kāi)發(fā)比重低，管理方式落后3

（三）不能形成規(guī)模采購(gòu)批量，沒(méi)有價(jià)格優(yōu)勢(shì)3

三、探索我國(guó)連鎖超市走出困境的策略3

（一）拓展自身經(jīng)營(yíng)規(guī)模，奠定保障性基礎(chǔ)3

（二）謹(jǐn)慎選擇自有品牌商品4

（三）構(gòu)建科學(xué)完善的自有產(chǎn)品管理體系4

四、結(jié)語(yǔ)4

參考文獻(xiàn)5

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，最近幾年，一些零售行業(yè)不斷涌現(xiàn)出來(lái)，伴隨著零售業(yè)業(yè)不斷發(fā)展的同時(shí)，消費(fèi)者需求不斷增強(qiáng)，基于這樣的背景之下，零售業(yè)快速成長(zhǎng)起來(lái)。零售業(yè)擁有更加的性?xún)r(jià)比，能給給顧客提供更加方便快捷的服務(wù)。連鎖超市是零售行業(yè)的典型代表。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，零售業(yè)經(jīng)營(yíng)的越來(lái)越好，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，零售業(yè)面臨著殘酷的考驗(yàn)。尤其是，隨著一些洋品牌不斷侵入零售業(yè)市場(chǎng)，與此同時(shí)，在加上零售業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理模式存在一定的問(wèn)題，零售業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中也難免出現(xiàn)一些問(wèn)題。本文以連鎖超市為例，從總體上講，連鎖超市管理模式不斷推進(jìn)，連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)的越來(lái)越好，但是與西方國(guó)家相比連鎖企業(yè)在中國(guó)的發(fā)展規(guī)模、層次和水平都存在著一定的差距。到目前為止，連鎖超市在中國(guó)仍然不算盈利，與西方國(guó)家的管控模式相比，連鎖超市存在許多的不足之處。因此，應(yīng)該提過(guò)認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)中國(guó)自身的實(shí)際情況，制定出符合連鎖企業(yè)管理模式的方案并不斷創(chuàng)新，最終促進(jìn)連鎖超市在中國(guó)市場(chǎng)的良好發(fā)展.