淺析中小型企業人力資源管理的問題和對策

目錄

第一章 緒論1

1.1 研究的背景與意義1

1.1.1 研究的背景1

1.1.2 研究意義1

1.2文獻綜述2

1.2.1 國外文獻綜述2

1.2.2 國內文獻綜述2

1.3研究內容和方法3

1.3.1 研究方法3

1.3.2 研究內容3

第二章 我國中小企業績效考核現狀與問題分析5

2.1我國中小企業特性與績效考核的現狀5

2.1.1 我國中小企業的界定5

2.1.2 我國中小企業的特點5

2.1.3我國中小企業績效考核現狀6

2.2 我國中小企業績效考核中存在的問題7

2.2.1 績效考核與戰略脫節7

2.2.2 缺乏規范的工作分析7

2.2.3 考核缺乏可操作性8

2.2.4 績效監管機制不健全8

2.2.5 績效考核普遍存在主觀性8

2.2.6 績效考核流于形式9

2.2.7 績效考核過程缺乏足夠的溝通9

2.2.8 績效考核主體單一10

2.2.9 績效考核結果應用不科學10

2.3我國中小企業績效考核問題原因分析11

2.3.1 高管重視不夠11

2.3.2 缺乏必要基礎11

2.3.3 宣傳工作不到位12

2.3.4 缺乏足夠的績效管理能力12

第三章提升我國中小企業績效考核有效性的對策13

3.1中小企業在績效考核時應堅持的原則13

3.1.2 指標量化13

3.1.3 指導性13

3.1.4 層次性和多樣性13

3.2中小企業績效考核問題的解決對策14

3.2.1考核指標設置指向戰略目標14

3.2.2 進行規范的工作分析14

3.2.3 選擇合適的考核標準和考核方法14

3.2.4 建立投訴機制15

3.2.5克服績效考核中的主觀偏差15

3.2.6 建立健康的績效管理文化16

3.2.7 做好績效考核全程的溝通及反饋16

3.2.8 合理運用績效考核結果16

第四章結語18

參考文獻19

第一章 緒論

1.1 研究的背景與意義

1.1.1 研究的背景

隨著經濟的發展步伐加快，各國企業在全球化的進程中，也面臨著越大越激烈的競爭。特別是我國的中小企業，由于其規模小、實力弱、資金不足等局限，以及中小企業的管理者們對管理實踐技能的缺失，導致我國中小企業在與大企業的競爭中總是處于不利地位。其中，在中小企業出現的一個顯而易見的問題，便是中小企業績效考核有效性的問題。在中小企業中，從績效考核制度的制定，到考核過程的實施，再到考核結果的反饋，總是出現這樣那樣的問題與不足，直接影響到了考核結果的有效性。因此，提高績效考核有效性，對于中小企業的管理者來說迫在眉睫。