淺析企業管理的創新研究2

目       錄

一、管理創新的界定2

(一)、管理創新的定義3

(二)、管理創新的目的3

(三)、管理創新的內容3

(四)、管理創新的主要階段3

二、企業管理創新的必要性3

（一)企業外部環境變化的要求4

（二)企業自身發展的要求4

（三)消費者需求變化的要求4

三、企業管理創新的策略4

（一）企業管理思維的創新4

（二）企業管理體制和組織上的創新4

（三）企業經營管理上的創新5

（四） 市場理論和實踐創新5

（五）技術創新5

（六）管理組織創新與人力資源管理創新5

（七）加強企業文化建設5

四、促進我國企業管理創新的戰略措施5

（一）轉變觀念,把管理創新作為企業經營戰略思想5

（二）建立有效機制,培養職業化的企業隊伍5

（三）構建創新文化,形成良好的管理創新氛圍6

（四）加快制度創新,制度創新促進管理創新6

五、企業管理創新的發展趨勢6

（一）企業管理創新由追求利潤最大化向追求可持續成長轉變6

（二）企業間的合作由一般合作模式向國際戰略聯盟、網絡組織、供應鏈協作、6

（三）企業之間競爭由傳統的要素競爭轉向企業經營能力的競爭。6

（四）員工的知識與技能日益成為企業核心競爭力。6

（五）從傳統的局部績效考核轉向全面的績效管理。7

（六）信息技術改變企業的經營方式7

（七）顧客導向觀念被超越7

（八）現代先進企業逐步向注重履行社會責任轉變，實現經濟、環境、社會協7

六、管理創新的案例及其評述7

（一）春蘭的創新型矩陣管理7

1、新的矩陣管理具有良好的前瞻性和可擴展性。8

2、創新型矩陣結構具有靈活性。8

3、春蘭矩陣結構有利于步調一致針對同樣的情況采取統一的策略8

七、結束語8

（一）管理是企業永恒的主題，創新是企業發展的動力。8

（二）管理創新的實施，從加強跟蹤檢查，持續改進著手8

八、參考文獻9

一、管理創新的界定

(一)、管理創新的定義

    到目前為止，國際、國內對于管理創新并沒有一個統全面、準確的定義。持不同觀點的學者們，從不同角度為管理創新給出了不同的定義。根據奧地利經濟學家約瑟夫熊彼特所闡述的“創新”的含義，中國人民大學王建軍博士認為：管理創新，就是把新管理要素或要素組合列入企業管理系統，使之具有新的功能和創新活動并創新效益，它是國家創新體系的重要組成部分。這是一種較為穩妥的表述，我們暫且采用這一定義。