淺析杭州重型鋼管有限公司員工激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題及對(duì)策研究

引言…………………………………………………………………………2

現(xiàn)代企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制的概述……………………………………………2

什么是激勵(lì)？  …………………………………………………………2

激勵(lì)機(jī)制的概述  ………………………………………………………2

我公司激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題……………………………………3

用人機(jī)制落后，用工形式任人惟親，導(dǎo)致高素質(zhì)人才流失 ………3

忽視普通員工社會(huì)福利保障方面的制度建設(shè) ………………………3

激勵(lì)與約束機(jī)制不完善 ………………………………………………3

在薪酬、考評(píng)體系和人力資本價(jià)值的實(shí)現(xiàn)等還有不足之處 ………4

重視物質(zhì)激勵(lì)，忽視精神激勵(lì) ………………………………………4

缺乏制度化的薪資標(biāo)準(zhǔn) ………………………………………………4

我公司激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的對(duì)策………………………………………………4

(一)  管理者要努力提高自身的素質(zhì)………………………………………4

 (二)  建立有效的激勵(lì)和考核制度…………………………………………5

     (三)  有效實(shí)施激勵(lì)政策的關(guān)鍵是“三位一體”…………………………5

     (四)  破除家族管理…………………………………………………………6

結(jié)論…………………………………………………………………………6

參考文獻(xiàn) ……………………………………………………………………………7

前言

    現(xiàn)代企業(yè)管理資源是指一切直接或間接地為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所需要并構(gòu)成生產(chǎn)要素的具有一定開(kāi)發(fā)利用選擇性的資源。主要包括有人力資源、資金資源、物力資源、時(shí)間資源、知識(shí)資源等。而人力資源則是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素，因而人力資源就成為了現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容。而激勵(lì)機(jī)制又是人力資源管理中極為重要的手段。激勵(lì)這個(gè)概念用于管理，是指激發(fā)職工的工作動(dòng)機(jī)，調(diào)動(dòng)職工的積極性與創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，使職工在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人愿望，增強(qiáng)職工滿意度，從而使職工的積極性與創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。

目前，許多企業(yè)活力不足，管理不善，經(jīng)營(yíng)陷入困境。事實(shí)證明，這些企業(yè)活力不足的主要癥結(jié)在于不能形成有效的激勵(lì)機(jī)制來(lái)激發(fā)生產(chǎn)者和管理者的積極性，致使單個(gè)勞動(dòng)者勞動(dòng)效率和工作努力程度普遍不高，甚至導(dǎo)致企業(yè)優(yōu)秀人才跳槽，人才流失嚴(yán)重，降低了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因而建設(shè)一個(gè)完善的激勵(lì)機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)管理中尤為重要。我們應(yīng)該注意到，當(dāng)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)其實(shí)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，“得人才者得天下”。一個(gè)企業(yè)只有在人才上占盡優(yōu)勢(shì)，才能在激烈的市場(chǎng)搏殺中無(wú)往而不勝。