企業管理問題－－以本企業為例

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企業管理問題－－以本企業為例

一、企業管理存在的問題…………………………………………………………2

（一）老板——事無巨細…………………………………………………………2

（二）經理——上傳下達…………………………………………………………2

（三）員工——只管做事，不管最終結果………………………………………2

（四）庫存積壓……………………………………………………………………2

（五）貨款不能及時收回…………………………………………………………2

二、企業管理存在問題的來源及分析……………………………………………2

（一）企業內部的權責界定不夠清晰……………………………………………2

（二）管理制度不完善……………………………………………………………2

（三）人力資源管理差……………………………………………………………2

（四）技術創新投入不夠…………………………………………………………3

（五）經營不穩定，風險大………………………………………………………3

三、企業管理存在問題的可實施的有效的解決方案幾點設想…………………4

（一）進行適當的權責分配………………………………………………………4

（二）建立完善的管理制度………………………………………………………4

（三）建設完善的人力資源管理系統……………………………………………4

（四）以人為本，提高企業技術創新能力………………………………………5

（五）建立企業合作聯盟，降低經營風險………………………………………5

（六）其它…………………………………………………………………………6

參考文獻……………………………………………………………………………6

企業管理存在的問題

老板——事無巨細

沒有長遠的計劃，生意接到一單是一單

從采購到生產，再到銷售，都親自安排

現金賬、銀行賬等都要親自確認，自己掌管

經理——上傳下達

老板說，哪里哪里不對，需要處理一下，經理就去解決

員工說，這里不對，那里不好。經理就向老板匯報員工提出的問題，然后等待老板的最終決定。

員工——只管做事，不管最終結果

上級讓做什么就做什么，不去管它做好做壞，應該什么時候做好，不分輕重緩急。

庫存積壓

當一個品種銷路好的時候，使勁的加大生產，仍然是供不應求；等到銷路不好的時候，即使減量生產，最后還是導致庫存越來越多。

當客戶要訂做某一產品，說要做多少數量，但是又沒有押金。等到完工的時候，客戶又說，這個產品現在不好賣，只能自己單位倉庫積壓著。

貨款不能及時收回

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